中国制造业悲剧简单重复缺少思考

中国制造业悲剧简单重复缺少思考

这是一个匪夷所思的故事，但却是真实的。

一家土耳其公司给中国广东的一家企业下了订单，生产1000双鞋，并一再强调必须完全按照提供的样品生产。但当土耳其公司负责人看到了中国公司送来的鞋子，顿时气炸了：右脚的鞋好好的，左脚的鞋每一只都有一根钉子。原来，样品是广交会现场拔下来的，因此其中一只鞋拔出的时候钉子留在了上边。

这不只是一个公司的悲剧，这背后是中国制造业的悲哀：简单重复，缺乏思考。

中国制造业公司的结构，与其说它是公司还不如说是工厂。所谓工厂就是有一个厂长，其他人都是工人。我认为中国的公司是一种头轻身子很重的结构，富士康就是最典型的例子。中国这种代工企业没有什么特别多的管理内容，因为它没有什么管理人员。原因也很简单，企业从外企那里拿到订单，对方直接指明这个的规格样式，所有的都是现成规定好了。中国企业不需要自己去考虑，诸如如何预测美国服装市场趋向，美国年轻人喜欢什么。中国企业甚至都不需要知道这个产品是提供给欧洲还是美国。中国代工企业唯一需要的就是一个懂英文的人，能把对方要求翻译成中文，然后交给工人去生产。

土耳其代工鞋子的故事表明中国的这些制造业工厂根本不需要任何管理，连为什么鞋子上需要一个钉子这种常识性的问题都不会去考虑。长期接订单、生产这种简单模式使得中国企业放弃了思考：它不用想这些问题，你告诉我做什么我就做什么。

要改变这个局面，必须有相应的管理模式。一方面必须有营销能力，必须能够对市场作出判断和预测能力。另一方面，企业除了简单生产外，还需要工程和技术。

转型的背后需要人才支持。例如上海交通大学—麻省理工学院合作推出的中国全球运营领袖项目，便是旨在培养具有国际视野的制造与运营人才。我们看到了中国有这方面的需求，希望能够培养这方面的人才，被中国公司使用。但是从效果上来讲，我们大部分毕业生都选择了外企，也就是说中国公司到现在为止还没有看到他们需要这一类的人才，这也是外国公司和中国公司的差距。

[黄亚生《第一财经日报》2011-01-28]