创建特色企业阳光文化 着力实现员工全面发展

谷克峰

4000万吨原油持续稳产需要油田广大员工的艰苦努力，油田企业的持续发展又会惠及广大员工的切身利益。创建百年油田，需要永恒电力的支撑。打造永恒电力、助力百年油田需要我们提供可靠的物资保障，而这种保障是靠过硬的物资员工超值的服务而实现的。物资管理中心组建后，中心党政班子提出要打造“阳光采购、供应及时、服务优质、队伍优秀”的物管中心其实质就是通过创建特色的企业阳光文化全面提升员工素质，打造过硬团队，靠实现队伍优秀，来保证阳光采购、做到服务优质，从而努力实现油田电力保到哪里，物资就跟到哪里。结合物资管理企业的工作实践，应该坚持以下三点：

从思想教育入手，塑造阳光心态，用先进的思想培育人、塑造人

阳光行为，取决于阳光心态、阳光思维。心态决定思维、思维决定行动。从事物资采购与管理的执业人员，良好的思想品德、职业道德和文化素质，决定着采购效益的多少、工作质量的高低和服务效果的好坏。“事物发展的根本原因，不是在事物的外部而是在事物的内部”这是毛泽东在《矛盾论》中的科学论断。而坚持物质文明和精神文明两手抓，是贯穿社会主义现代化建设全过程的重要战略方针。结合物管中心从业人员的工作实际，应重点应培育以下几种心态：

一、以“乐观向上、追求价值”的心态，面对人生。理想和信念，决定人生的追求和价值。人来到世上，就要立志做一个有社会价值的人。这种价值，就是讲理想，而不脱离实际；讲奉献，而不是讲索取；讲进步，而不是讲落后。对于共产党员来说，就应该为入党誓词中所宣誓的共产主义奋斗终生，就应该像伟大的共产主义战士雷锋那样，把有限的生命，投入到无限的为人民服务中去。要胸怀全局，志存高远，主动为国分忧、勇于承担责任，始终把国家和民族的利益、事业、命运放在第一位，为社会主义现代化建设多做贡献，牢固树立建设有中国特色社会主义的共同理想、自强不息、锐意进取。

二、以“勇担责任、知足感恩”的心态，回馈电力企业。人不能没有责任，更不能不知感恩。这几年，在油田电力工作的人都会深深的感到，油田电力的发展是可持续的，电力员工的获利也是实实在在的。企业以人为本，人以企业为家。大家都在讲，在油田电力工作是幸福的，为油田电力奉献是快乐的。人要有孝心，这是老祖宗传下来的中华美德。人更要懂得知足感恩。不忘帮助过你的人，更不能忘回报于你赖以生存的企业。先进典型燃机电厂的刘建华，面对高薪的聘用他不顾，而毅然坚持在油田电力岗位上奉献着，这种思想境界和人生追求是何等的高尚！

三、以“宽容豁达、善良谦和”的心态，关心他人。搞物资采购的人，必须心胸开阔、诚实守信，“小心眼”的人干不好这一行。贪小便宜早晚吃大亏。莫伸手、伸手必被捉。人与人之间，应讲善良谦和，实实在在。只会讲相互攀比荣华富贵是不现实的。电力集团党委书记、代总经理李仁在一次视频会上讲，古往今来，人人都有美好的愿景，又怎能做到人人心想事成！所以，想进步也好，想发财也好，美好的愿景没有错，但千万不要把自己的愿景定的太高，更不能锁定唯一，那样，一旦实现不了，就会悲观失望，影响身心健康。干哪一行都能实现自己的人生价值，都能赢得人们的尊重。深刻理解李书记的讲话，发人深省。人间自有真情在，作为物资人，我们倡导的是情注物管，情暖员工，情促和谐。

四、以“锐意进取，无私奉献”的心态，对待工作。人类总是不断发展的，永远不会停止在一个水平上。人总是要进步的，固步自封、停止不前，人就是去了生存的价值。首先是要有真本事、能干事、能成事。朴凤元讲，好工人有三条标准，第一要成为自己这个领域的专家，，不是专家，也能拿得出手；如果学了一辈子修理工，连车都整不明白，那这生命也太没价值了；第二得有责任心，要把整个心思放在工作上，不管干什么，干就干好；第三，身体必须好。这就是朴凤元的人生选择和对待工作的标准。同样是油田物资人，我们要对照朴凤元找差距。

以“阳光和谐”为重点，营造阳光氛围，用先进的文化引导人、感染人

胡锦涛在《高举中国特色社会主义伟大旗帜，为夺取全面建设小康社会新胜利而奋斗》的报告中明确指出，当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素，丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望。总书记在报告中还特别强调，要坚持社会主义先进文化前进方向，兴起社会主义文化建设新高潮，激发全民族文化创造活力，提高国家文化软实力，使人民基本文化权益得到更好保障，使社会文化生活更加丰富多彩，使人民精神风貌更加昂扬向上。以大庆精神、铁人精神为时代特征的大庆油田企业文化，激励和影响着一代又一代的石油工人，高唱“我为祖国献石油”的奋斗歌。油田电力融体入心的“三源文化”，引导九千油田电力人“为油保电，科学发展”的步伐。以“阳光和谐”为主要内容的物管文化，正在成为广大员工的自觉行动。其主要特色有以下四点：

一、通过营造学习的文化氛围，广大员工接受教育的权益得到保障。“知识改变命运，学习提升技能”已深入人心；“今天的学习，明天的能力”正在成为员工的自觉行动。集体学、研讨学、网络学与自学相互结合，人人都是学习的主体、处处都是学习的课堂。企业努力为员工创造学习条件、搭建学习平台。参观、演讲、研讨、学习的兴趣十分高涨。定期培训、组织考察、开阔了视界、丰富了知识。领导率先学、好学者带动学、努力创建学习型班组、学习型团队。

二、通过营造和谐的文化氛围，广大员工的主人翁地位更加突出。人以和为贵，家和万事兴。胡锦涛在《全面贯彻落实科学发展观、推动经济社会又快又好发展》的讲话中明确提出，和谐社会建设，要从解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题入手，为群众多办好事、事实。这是坚持以人为本的必然要求，也是坚持发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享的必然要求。这几年，我们坚持让员工参与企业管理，通过职代会，提合理化建议活动等，汇聚员工的才智精华，发挥广大员工的首创精神。切实关心广大员工的政治、文化、工作和生活。有计划地培养和吸收入党积极分子加入党的组织。大张旗鼓地选树、表彰和奖励先、优、模。有文化、有能力、有觉悟的专业人才大有用武之地，为提拔、重用、晋职、晋级创造机遇，制造条件。努力改善广大员工的工作、学习和生活环境，切实解决好员工的通勤、就餐、休息、娱乐等实际问题。女职工的特殊权益得到保障。结合物资采购的实际，通过完善阳光采购流程，招投标的关键环节，为供应商搭建了公平、公正的平台。正像总书记讲的那样，只有切实维护和实现社会公平和正义，人们的心情才能舒畅，各方面的社会关系才能协调，人们的积极性、主动性、创造性才能充分发挥出来。

三、通过营造文明的文化氛围，广大员工的人格魅力得到升华。“送你一个微笑，给你一份保障”在阳光采购大厅处处体现。部门之间，岗位之间，相互配合，同志般的兄弟姐妹情谊在日益升华。采购员、保管员相互信任、相互支持。“讲文明、懂礼貌、树形象”蔚然成风。捐助失学儿童，关心困难女童是物管中心多年的传统。

四、通过营造廉洁的文化氛围，广大员工的心灵得到净化。物资采购工作性质特殊，每年有几个亿的采购任务，可以说物资管理中心是处在反腐倡廉的风口浪尖上。“廉洁合家共荣、腐败亲人同耻”的理念已经扎根于每个重点岗位和要害岗位执业人员心中。剖析话廉明其势，真情劝廉动真容，教育促廉洁硕果，严管强廉见成效。警示教育、廉洁承诺、廉政谈话、图片展览生动活泼，卓有成效。走进阳光大厅，抬头能见廉政理念，打开网页，警示教育案例发人深省。领导干部逢会讲廉政，先进典型树廉政。这两年在员工队伍中没有发现违法违规现象。

在提升素质上下功夫，打造阳光团队，用过硬的 队伍影响人、带动人

一、努力创建“求真务实、廉洁高效、团结和谐、开拓创新”的领导班子，坚持依靠党员领导干部的表率作用和党政班子凝心聚力的作用带动队伍。火车跑得快、全靠车头带。班子建设的核心，本人认为最重要的是解决好“能力和形象”问题。而能力中关键是推进发展的能力和抓班子带队伍的能力。这次在全党深入开展学习实践科学发展观活动的一个根本目的，就是切实提高党的执政能力，保持和发展党的先进性。电力集团党委提出的领导干部“五项修炼”法，不仅能够解决好能力问题，还能从实质上提升领导干部的形象。党委领导的“三点作为”法，在决策时见的高一点，在实施中工作勤奋一点，在总结时推功揽过主动一点，实质上约束的提升的还是领导干部的形象。做事首先是做人，做官根本还是做人。莲因洁而尊，官因廉而正。领导干部形象好，在员工群众中就有威信。有了威信和威望的领导干部，员工群众就愿意跟随你、才能一呼百应。

二、打造“阳光、守责、廉洁、和谐”的物管团队，靠过硬的团队来带动队伍，凝聚人心，凝聚力量。作为物资采购的团队，“阳光”体现的是公平和公正；“守责”是尽职尽责，诚实守信；“廉洁”是行为准则，也是职业道德；“和谐”是力量，也是风气。有什么样的团队，就会影响什么样的人。

三、用先进典型的群体带动影响人。榜样的力量是无穷的。以铁人为代表的大庆石油工人的英雄模范人物，影响不仅是一代又一代的石油工人，也是时代的先锋，是一面旗帜，是中国工人阶级最宝贵的精神财富和力量源泉。从去年开始，我们物管中心选树的勤政廉政的四位先进典型以及今年在中心班子和中层领导干部中选树的典型，就是在物管中心树立的学习榜样，这种力量不仅能影响身边的员工，还能带动我们这支队伍。

（作者单位：大庆油田电力集团物资管理中心）