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汉王的情结

汉王，一个带有鲜明标志性符号的中国品牌，其整个成长过程伴随着从未停止过的舆论关注。而现在关注只是从前期的褒奖急转直下成为了种种质疑和批评。

这让我联想到中国几大赫赫有名的电子、通讯产品品牌——联想、华为。这几家企业最大的相同在于创始人均为军人出身。回过头来观察他们的企业，似乎他们在其发展过程中都多了点硬朗的色彩和民族情结。他们的企业多半是凭借着一种精神在壮大和发展。

在我看来，刘迎建身上又具有一种特殊的个人情结，正如他所说，“希望做一个大市场、行业的老大”。他成功地在这个领域圈了一块地。但问题是能够在圈地里开花结果，甚至是扩充势力范围就没那么容易了。

不过，对于电纸书来说，从全球市场来看，它拥有着相当规模的用户。中国的电纸书市场正当开放之际，尽管遇到了iPad的打击，但只是暂时的受挫，未来其在中国的大面积普及将是必然趋势，以汉王为首的中国电纸书企业至少已经搭上了行业发展初期的首班车，凭借平台优势及内容提供将掌握市场话语权。

在刘迎建身上，我们看到了中国企业家中难得的一种经营理念，以核心技术作为企业发展的根本。这在目前的中国电子产业企业中是难得一见的。

大多数企业追求短期的经济效益和资本运作，这虽无可厚非，但造成的结果是核心技术永远靠引进，核心元器件永远靠进口，虽然凭借天时地利人和的优势，也能获得短期的销售收益，账面好看，但从长远角度来看，民族企业永远无法担负起赶超国外优秀企业的重任。

而汉王的做法却反映了中国企业少有的精神，对他来说，资本运作只是为了配合企业生产出更好的产品，通过领先的技术布局整个行业市场才是汉王所一直追求的。

本刊读者：中国电子商会副秘书长 陆刃波

微观点

中国移动互联网产业联盟常务副理事长兼秘书长李易同志：一根烟工夫前，我给亲爱的 @刘迎建 大叔发了个短讯：欣慰您刚夺下一笔海外大单，恭喜！另外，我想告诉您一件事情，《中国经济和信息化》杂志社的领导班子格外重视这个封面报道，临进印刷厂前放弃了之前现场拍摄的照片，紧急从新华图片社采购了一张您着唐装的艳照。您现在还要抱怨中国媒体都在倒刘吗？

科技在线CEO：文章还行，但太标题党了，不能因电子书不景气就否定刘迎建，方正盛大更惨。

品味科技董事长、著名IT评论人邓永强：呵呵，汉王踏着山寨机同志们出来的路，加强亚非拉兄弟们的友谊，是正路，可喜可贺！

中版集团数字传媒有限公司动漫媒体事业部副主任李晓琪：刘总这张照片很意味深长，堂吉诃德——孤独的骑士。

lucker：如果汉王采取低价圈地策略的话，我坚信汉王一定能把市场从苹果手里抢过来。因为我就没有买汉王电纸书，就是因为前一段时间太贵了，尽管有需要，但是还没有到花那么多钱买一个电纸书的程度。

刘翀：记得以前有人说过，中国的企业不要学微软，要学习苹果。现在回过头来看看，苹果也不是那么好学的。

回声

宣传语

偶然团购的《中国经济和信息化》，半年看下来很是喜欢，不禁又订了下半年，自然且自愿。可连续多期看到印在第二页的广告时，还是很郁闷，“XX位CEO、XX位处级以上政府领导、XX位专家学者选择了，你呢？”唉，让我都怀疑自己是不是为了跟风，挺好的杂志，不能有更好的宣传语么？

读者：译文的围巾

编辑回复：

这本杂志很年轻，这个广告宣传语是为了把定位说清楚，请见谅。

微博

给贵刊提个意见，做为信息发布器，我实在是认为贵刊的官方微博更新信息太慢了，而且内容大多都为杂志上的文章，对于我这种杂志的订户来说，不需要再在微博上拜读贵刊的内容了。我已经加了贵刊的关注有几个月之久，没有获得到足够多的信息，希望这点今后能改进一下。

本刊读者：二子

编辑回复：

谢谢你的建议，很中肯。今后我们会在官方微博上增加更多的内容，希望你继续关注。

不解“电荒”

每年中国都会发生电荒，说实话，对于这个，我实在很不解。

第一，“西电东送”从2001年就开始了，怎么10年过去了，什么效果都没看到，本来缺电的地方还在缺，甚至送电的地方都成了缺电的地方。

第二，最近中国很多地方发生洪涝，尤其是千湖之乡——湖北。中国几乎每年都会有洪灾，如果我们可以在那里建一些水利工程，这样不止可以防止灾害，甚至可以利用水利发电，以此来供给电力不足的地区。

如果一件事情只发生过一次，我们可以没有对策，但是如果它连续不断地发生，我们怎么能就傻傻地等着呢？对，可能今年的电荒来得早了，但如果将此为借口，那岂不是说明相关部门的无能？可能这次早来的电荒就是对这些人的讽刺。

我们决不能再等电荒来了之后才有所动作，开始限电等等措施。这种补救措施只在问题还不严重时起作用，电荒的严重程度以及其波及范围逐年增加，我们唯有采取预防性的措施才能真正遏制住这种阻碍城市发展的热潮。

本刊读者：赵原生评《“电荒”何解》

http://weibo.com/1786824483/profile

中国慈善

慈善做到中国这个份上也够牛的了！

我们有“老牛”牛根生，我们有“裸捐大王”陈光标，我们有不是国家在编的中国红十字会。他们都被人捧到天上过，也都被人骂得抬不起头，这全都取决于我们知道多少真相，我们相信的真相是什么。

老牛从2008年的三聚氰胺事件走下了神坛，除了蒙牛遭到炮轰之外，他创立的老牛基金会也多受质疑。说实话，一个人做好事，他说出来是正常的，但是问题在于说的度。比如，陈光标之所以招那么多人不待见不就是因为人们认为他太爱“显”了嘛。最近被郭美美推到风口浪尖的红十字会，无论说什么，群众都是三个字“不相信”。从此也可以看出，慈善这个东西是很娇贵的，你伤了她一次，人们就很难再相信了，因为你用人们的钱去献佛，你还不让人知道你献给的佛是不是人们想要的，那倒不如我们自己来当佛呢。

从感性到理性，中国的群众们成长了，而高呼慈善大旗的各位同志和单位也应该成长，从谈感情转变为讲专业，从隐晦到透明。

本刊读者：靳霞

评《牛根生：在撒旦与基督之间》

http://weibo.com/2008007607

意见

谷歌进军手机支付意在哪般？

今年以来，谷歌在高速发展的道路遇到了成立以来的最大困难。其一，谷歌的股票已经累计下跌了13%。要扭转这样的颓势对于施密特是不小的挑战；其二，Facebook已经成为了谷歌最大的互联网对手，在人才、资本市场估值等方面对谷歌形成了强有力的竞争；其三，谷歌有遭受反垄断调查的可能性。各种消息都对谷歌不利，似乎高速发展的谷歌神话正要走向终结。但谷歌一定不会停止发展的脚步。谷歌要继续成功，必须要将注意力集中在自己的主业上，利用自己掌握的现金流优势和产业链条掌控力优势深入发掘已有资源，手机支付是一个重要着力点。

最近有消息称，谷歌正在联手万事达卡及花旗集团测试手机支付业务。同时谷歌正在争取与电子支付公司VeriFone Systems Inc. （PAY）开展合作，旨在允许消费者采用手机作为购物支付工具，取代刷卡支付。VeriFone生产商家用来处理信用卡支付的销售点终端机。谷歌管理人士表示，其他应用方面，NFC技术允许第三方开发商研发移动支付应用软件，使消费者可以把手机作为“电子钱包”，感应一下即可结帐。未来Android（安卓）系统智能手机的消费者通过在收款台的终端机上感应手机，即可实现购物支付或兑换优惠券。

发力移动支付的企业远不止谷歌一家，近两年来在这一领域较受关注的企业还有苹果、亚马逊、Sprint、Isis等。这些企业几乎都是各自领域的龙头，不管是电子商务还是移动通讯乃至消费终端都实力不凡，谷歌要与之竞食，竞争的惨烈程度可想而知。那么谷歌为什么要迈入这一片不知是红海还是蓝海的领域呢？

市场研究公司Canalys近日发布的统计数据显示，在全球智能手机市场上，今年一季度，谷歌Android平台的市场份额从2010年同期不到10%提高到现在的35%，已经超越了塞班一跃成为全球智能手机的一哥。显然，布局移动支付，谷歌已经占据了操作系统的制高点。此外，Android系统的开源性也将为谷歌带来更多的合作伙伴，通过Android对第三方开发者的吸引集成最多的附加价值，吸引客户采用谷歌的手机支付方案。

目前谷歌已经染指了包括搜索、操作系统、终端、网络等产业链的多个环节。谷歌将可以通过自己的品牌建立一个封闭的业务系统，为客户提供一站式方案。从而谷歌可以在开放和封闭中找到最好的平衡点。

目前，谷歌广告业务主要是让广告主在网站上投放文本、图像和视频广告。但随着移动互联网的发展，流量向移动终端迁移。基于移动终端的精确广告业务将会受到更多的青睐。同时，基于移动终端的广告有着精确化、基于地理位置、实名制等一系列优势，是未来互联网必争之地。商家可以采用谷歌方案开展电子支付和发送电子优惠券，逐步增加手机支付市场中的各种特价优惠活动。谷歌可以更有针对性地投放广告或提供服务。

谷歌最大的优势是多年积累储存的大量互联网使用数据资料，这些资料如果能够得到利用将产生巨大的作用。通过数据挖掘和数据分析，谷歌能够掌握每个人的消费取向，而通过安卓系统在手机上的使用，谷歌最终有可能掌握每个消费者的行动轨迹，消费取向等重要资料。

而手机支付有助于将这一优势变成现实，开辟针对性的发送基于位置的电子广告，收取电子商务服务费等新的盈利模式，解除盈利模式单一的问题。而且，由于目前互联网搜索正在向基于人际关系的搜索、实时化搜索转变，未来的搜索必须要变得更有智能。这方面谷歌面临Facebook、Twitter的竞争。而谷歌开展电子支付，可以最大限度地发挥已有数据资源的优势，同时开辟出新的领域积累基于位置，人际关系的互联网服务的经验，获取新的竞争优势，弥补在互联网社交化落后上的缺陷。而谷歌也有望使自己成为掌握最多个人数据资料的平台，谷歌的ID号将是虚拟社会最重要的通行证，谷歌可以通过平台优势从而获得自身发展。

本刊读者：湖南移动公司 向坤