竞争力，在创新中提升

□ 文/赵凤荣

企业要想不被市场淘汰，必须跟随市场的变化进行相应调整，以创新的思维求得发展与长存。

大庆金桥信息技术工程有限公司作为国家火炬计划软件产业基地骨干企业之一，用技术提升实力，以创新成就未来，在不断变化的市场竞争中一路走来。

战略眼光长远 毅然踏身商海

1998年5月，大庆金桥信息技术工程有限公司（其前身是大庆石化总厂信息中心）注册成立。大庆金桥明确提出了立足大庆、以服务于石化企业的业务优势向全国迈进的发展思路，开始了公司运营和艰难创业。

作为流程行业的IT公司，大庆金桥具有三十多年的石油化工行业应用软件开发经验，拥有一批经验丰富的技术专家和行业顾问，培养了一支业务能力强、专业结构合理、技术搭配得当、综合素质高的技术人才队伍。多年来，大庆金桥针对行业特点开发了实时数据库等多项软件产品，业务逐渐从单一开发转向以开发促服务的多元化发展方向上来。产值连续多年以20%的速度递增，实现了稳步发展，并在全国同行业石油化工领域位居前列。

随着经验的不断积累，技术实力的不断提升，企业竞争能力的不断增强，经历了艰难创业过程的大庆金桥逐步摆脱了生存的困扰，经过优化资源配置，确立了做强信息系统运维服务、参加中国石油信息化建设和发展自主软件产品三大发展方向，并逐步形成了生产执行系统（MES）集成、企业资源计划系统（ERP）集成等九大主营业务，倾心致力于以客户为中心，以自主软件产品和技术为先导，采用国内外先进的技术和成熟的产品，为客户提供咨询评估、应用软件开发、系统集成以及整体解决方案服务，帮助企业实现数据采集自动化、数据分析可视化、管理决策科学化。

创新变革思路 提升管理水平

大庆金桥及时关注行业发展趋势，逐步形成了以做国内一流的流程行业信息化解决方案及产品供应商为战略目标，以做行业领先的专业应用服务提供商为行业定位，探索出一条企业科学发展之路。

管理提升为企业发展提供制度保障。大庆金桥坚持管理创新与制度创新并举，使管理创新与技术创新协调发展，形成了生产关系逐渐适应生产力发展的趋势。自成立之日起，大庆金桥就按照“产权清晰、职责明确、管理科学”的现代企业制度，确立了健全高效的法人治理结构，建立了规范运行的内部治理机制和良性互动的外部治理机制。同时，不断倡导创新精神，激发创新意识、引导创新方向、鼓励创新行为、提升创新能力，保证了整体发展。

变革创新为企业发展提供持续动力。大庆金桥提出了精细化管理的理念，以夯实基础、规范流程为切入点，以提高员工执行力、提高工作效率为主要内容，不断提升管理人员综合素质和企业管理水平。为更好地参与市场竞争，大庆金桥通过体系管理的不断升级，进一步提升了管理理念，为抓住危机中的机遇谋取更大发展提供了良好条件。

选人育人用人机制为企业发展提供智力支持。大庆金桥始终把“公司发展成就员工进步，员工发展促进公司发展”作为根本出发点和落脚点，持续改善员工工作、生活条件，关爱员工成长。积极为员工搭建成长平台，不断推进人才队伍建设，在工作中为员工创造学习新知识、建立新观念和实践锻炼的机会；强化项目经理负责制，使项目经理在组织、沟通、协调、技术等方面得到了全面提升，建立了完整的人才选拔、培养机制，培育了素质过硬的员工队伍。

企业文化为企业发展注入活力。大庆金桥始终注重企业文化建设，求真务实，创新发展，培养并形成了自己独具特色的、被全体员工所认同的企业文化，为大庆金桥的持续发展注入了强有力的活力和动力，形成了“用我的真心换用户的放心”、“需求即信任，满意即宗旨”等自己特有的企业文化，并赋予了深刻的内涵和生动的案例。坚持“用户的需求是我们的目标，用户的满意是我们的追求”的经营理念，以诚信教育为重点，规范企业及员工的职业道德行为。

明确发展方向 实现技术领先

大庆金桥见微知著，以开拓创新、自我超越为己任，不断追求技术进步，实现了信息化与石化企业在技术、产品、业务、市场等多个层面的深层融合。

发展服务外包业务是大庆金桥实现可持续发展的有效途径。面对多变的市场，大庆金桥提出“不打空手翻”的战略思想，不断培育新的经济增长点，将服务外包业务列为发展方向，为多家大型石化企业提供了信息技术应用、自动化控制、仿真培训及流程模拟技术应用、IT基础设施运维等方面的优质服务。此外，大庆金桥还把目光放得更远，继北京分公司成立之后，在华北、华南、西南等地区与多个企业进行长期战略性合作。自2002年起，大庆金桥将业务拓展到海外，与海外多个国家签订了技术服务合同，取得了海外业务新进展。

加入中国石油信息化队伍是大庆金桥实现快速发展的根本措施。目光敏锐、勇敢果决的大庆金桥，凭借多年在信息化方面积累的丰富经验和技术优势，成为中国石油信息化内部支持队伍之一，大庆金桥也同时步入快速发展的轨道。公司通过与IBM、SAP等国际著名IT公司合作，锻炼了队伍，提升了实力。

自主产品研发是大庆金桥实现更高水平的可持续发展的可靠保证。大庆金桥在充分体现个性化管理和自身行业特征的前提下，发挥企业信息化解决方案的优势，帮助企业实现生产自动化、业务信息化，以获取更好的经济效益和社会效益。经过多年实践，自主研发了以国家“九五”攻关项目和国家“863”项目的结晶、国内最早的实时数据库管理软件为代表的一批自主软件产品，包括实验室信息管理软件、炼化企业生产管理软件等十几个软件产品，在国内外石化企业得了广泛应用。

发展特色业务 提升服务能力

大庆金桥抓住机遇，开发特色业务，加大自主创新，实现跨行业、跨区域的跨越式战略发展。

发展特色业务，扩大IT服务领域。随着信息技术及工业技术的发展和相互渗透，大庆金桥基于石化企业生产工艺过程优化的丰富经验、成熟技术和复合人才的实力，不断发展和前行，将运用系统工程方法，分析生产装置瓶颈，优化操作条件，更好地为石化企业解决开源节流、降本增效和提高质量等多方面实际问题。大庆金桥还将致力于企业节能减排技术的应用，将节水技术与能量管理优化技术进行整合和优化，加大应用推广力度，拓展更广泛的市场空间。

加大科研投入，持续提升IT服务能力。大庆金桥通过吸收、引进国外技术开发新产品，重点开展基于SOA的IT集成架构技术的研究，开发具有竞争力的软件，进而形成大庆金桥石化企业信息化解决方案和实施方法；通过技术合作所获取的先进的IT产品设计理念，拓展开发和实施方法，持续提高大庆金桥的技术创新水平和信息化服务能力，为企业提供全方位信息化建设及应用服务。

借助服务外包，扩大IT服务区域。发挥大庆金桥为企业提供信息化服务的优势，将服务外包业务做强做大，一是加强与政府合作，利用入驻大庆服务外包产业园的产业聚集优势和政府提供的优惠政策，不断扩大IT服务区域。二是加强与国内外企业合作，达成长期战略合作伙伴关系，开展国内新建石化企业的IT服务，在比较成熟的市场建立区域服务中心，开展IT咨询、设计、实施和运维服务；不断扩展海外业务领域，实现国际IT业务多元化发展。三是加强与科研院所、高等院校合作，获得智力支持，并充分利用人才技术优势，在关键技术、核心技术的研发上取得新突破。