疾病控制中心财务管理与分析

李 莉 贺世辉

一、疾病控制中心财务管理现状

在疾病控制中心的财务管理过程当中，主要就是对疾病控制中所涉及的医疗、就诊、药品的进、出账等方面的管理统计，作为国家医疗系统的一个特殊存在，疾病控制中心的很多的治疗项目都是公益性质的，免去了患者的医疗和药品费用，给患者带来了很大的便利。与此同时，疾病控制中心还是我国对传染病和各种紧急突发病的治疗机构，对于这样的一个单位，财务管理上不会出现很多的乱账和不明账目，它所涉及的更多范围就是对药品的供应和医疗中的各种费用统计，以及医疗、服务人员的工资、福利等发放。

二、疾病控制中心财务管理中的主要问题

1.成本核算和管理意识的问题

由于疾病控制中心的补偿机制，同时，近年来我国的财政部门也加大了对疾病控制中心的拨款力度和药品的数量，但相对于广大的疾病患者，这些有限的金额和药品不可能完全解决患者的实际情况，而疾病控制中心的财务管理却缺乏相应的管理制度，这就很容易形成疾病控制中心的财务管理混乱。

2.财务预算问题

卫生系统预算的编制是非常严谨的，但我国很多医疗机构都存在着预算超支情况，这主要就是因为设备的引进和职工的待遇造成的财务问题。由于医疗机构中存在着不少的临时人员，这些人员的工资和福利就要医疗部门自行解决。同时，对于不同的医疗范围，也需要引进不同的医疗设备，这些都会给医疗机构的财务管理带来不稳定的问题，造成成本核算问题。

3.资金的使用没有计划性

我国部分的疾病控制中心还存在这样的情况，对资金的使用没有计划，资金往往是有多少用多少，甚至出现超支的现象，导致单位的经费紧缺，资金使用效率低下，给财务管理带来很多不必要的经济浪费，阻碍了疾病预防、控制的发展和员工的劳动积极性。

4.财务人员的工作意识不正确

在现行的疾病控制中心财务管理中，财务人员对国家颁布的会计制度、会计准则和税法对生产成本的列支范围、核算的程序方法以及费用摊销方式还不明确，带来了很多由财务管理产生的各种医疗、控制不及时等问题。

三、解决对策

1.完善成本核算和管理

财务管理的成本核算和管理是机构可持续发展的基础，在这个过程当中，必须要确保成本核算和管理的统一性。国家可以对这一问题出台相应的法律法规，如制定疫苗注射的先后、疾病治疗的阶段性等制度，通过法制制度的完善，确保患者就诊的实际优惠政策。

2.完善医疗机构的财务预算

随着社会经济的发展，市场竞争力的不断提升，也给医疗机构的发展带来了很大的问题，由于医疗市场人才的竞争，卫生系统往往都需要对职工的工资、福利进行不断的增加，同时，作为对疾病确诊的需要，还要对先进的医疗设备进行引进，这些都是不可避免的环节。但在真正的发展过程中，财务部门必须要对这方面做好严格的预算控制，确保在不影响医疗发展的前提下，逐步的增加员工工资、引进设备。如设备的引进方面，可以优先引进使用率较高的设备，同时，在机构内部，必须要加强对设备的管理和保养，确保设备的使用周期，避免浪费。

3.财务管理的电子信息化

财务管理的信息化在卫生系统中主要就是通过网络将卫生系统财务管理各个方面展示给外界，通过现代电子信息化的财务管理方式，将卫生系统的财务管理做到透明化，使卫生系统的财务管理可以接受更多的监督，以便卫生系统的财务管理可以有效、健康的发展。

4.加强财务人员水平

财务人员是财务管理的第一线，工作意识不强、工作水平低下的财务人员会给疾病控制中心的财务管理的发展带来很大的阻碍。在现在的社会中，各种各样的疾病都会给社会带来跟多不可控制的影响，对于这些疾病的预防和控制需要疾病控制中心做到快速、准确以及大范围的就诊，这就要求疾病控制中心的财务人员必须要有良好的工作意识和较强的工作水平，以便将财务管理中的各种问题及时的解决，方便医疗人员解决更多患者的痛苦。

卫生系统的财务管理不同于其他行业的财务管理，它更多的是需要在保障卫生系统健康发展的同时，给患者带来更多的优惠，而在这个过程当中就需要我们对其进行严格的控制，通过国家制度来限制医疗设备的引进、药品价格的控制以及成本预算的降低，通过这些方面完善卫生系统的财务管理，将卫生系统的经济效益和社会效益相吻合，平衡发展。