回首向来路 更见岭头春:黑龙江烟草工业有限责任公司“十一五”发展纪实

路，万水千山已渡。

“十一五”开局那年，王殿贵总经理语气坚定、豪情满怀的讲话仍在耳畔。回首处，龙江卷烟工业风雨兼程的五年，无论坎坷、无论挑战，都以拔山之势，挺立成我们崛起的高度，成为“十二五”崭新与坚实的起点。信念的高度无可丈量，正如我们无法去估量自己步履可以成就多远的距离一样。因此，任时光飞逝，王总在“十一五”开局时接受记者采访的那句话都应该被我们永远记住：“理想，一定要实现！”

这五年，龙江卷烟工业在置疑声中奋力发展。

从“打造中国烟草的麦当劳”开始，我们就成为了行业注目的焦点。人员多、底子薄、职工观念落后、品牌多，规模小、设备陈旧，严重制约着产品质量的提高；行业优势企业凭借雄厚的技术和资金实力，不断抢占黑龙江的卷烟市场，地产卷烟的生存空间越来越小，黑龙江卷烟工业面临着生死存亡的外部严峻形势。企业人员多，6400多名员工中，离退休人员就有1400多人；历史包袱重，潜亏挂账近2亿元；原料库存多，陈旧烟叶很多无法利用；设备落后，许多设备都是别的卷烟厂淘汰的。这样的形势下，龙江卷烟工业错位经营，低成本扩张的特色之路，到底能走多远，所有人都在疑问中等待着答案。

那是一个冬尽春来的早晨，当人们还沉浸在未退的寒意中时，却没有注意到原来枝已抽芽，梅已含苞。

哈烟的低档烟定位，符合了国家局的政策导向，满足了市场的需求，得到了国家局的肯定和鼓励，并给予了9.5万箱产量指标的支持，在大丰收品牌的生产上又得到1.5万箱产量指标，使我们的产销规模达到81.5万箱，三年新增11万箱，相当于再造了一个绥化卷烟厂。2006年实现利税总额16亿元左右，其中税金约14.5亿元，利润约1.5亿元，比三年前利税总额翻一番，利润总额增加三倍，经济效益连年实现新突破，创造了龙江烟草工业历史上空前的好成绩。企业进入全国工业500强，成为黑龙江省和哈市的利税支柱！到2007年，总厂实现税利总额21.4亿元，比重组前增加13.9亿元，增幅为185%。全年实现卷烟生产84.5万箱，职工年收入由不足1万元增加到了4万元！2008年公司实现产量857000箱，产品销售收入408000万元，利税总额269000万元，再创历史新高。2009年公司卷烟生产量完成85.2万箱；卷烟销售量完成85.04万箱；卷烟销售收入实现50.32亿元，同比增加9.48亿元，增幅为23.22%。税利总额实现36.25亿元，同比增加9.41亿元，增幅35.04%；其中：税金总额实现28.05亿元，同比增加7.33亿元，增幅为35.38%；利润总额实现8.19亿元，同比增加2.07亿元，增幅为33.92%。2010年，卷烟生产量完成86.2万箱；卷烟销售量完成86.1万箱；卷烟销售收入实现54.8亿元，同比增加4.5亿元，增幅为8.94%。税利总额实现41.9亿元，同比增加6.3亿元，增幅17.71%；其中：税金总额实现33.5亿元，同比增加5.4亿元，增幅18.96%；利润总额实现8.4亿元，同比增加1亿元，增幅13.12%。

至今年年底“十一五”末期，公司产品销售收入预计实现54亿元，比“十五”末期增加30亿元，增幅125%，平均每年增长25%；利润总额预计完成8.4亿元，比“十五”末期增加6.6亿元，增幅367%，平均每年增长80%；税利总额预计实现42亿元，比“十五”末期增加了27亿元，增幅180%，平均每年增长36.6%。

一系列的数字都在告诉我们，龙江烟草工业选对了路，我们将之前很多人认为的“不可能”都变成了现实。

这五年，龙江卷烟工业在深化改革中实现跨越。

2006年5月10日，哈尔滨卷烟总厂沐浴着改革的春风，在中国烟草实业发展中心正确领导下，召开首届职工代表大会主席团扩大会议。会议就《哈尔滨卷烟总厂体制改革实施方案（草案）》、《中烟哈尔滨烟草有限责任公司章程（草案）》等四项方案及说明做了进一步修改和完善。时任哈尔滨卷烟总厂厂长王殿贵在会上说，打破现行的工厂制，建立新型的公司制，标志着“英雄创造历史”的时代即将过去，“团队打造未来”的时代已经到来。

2007年，在行业进一步理顺企业管理体制、机制，进一步深化改革的背景下，黑龙江烟草工业有限责任公司成立了。在挂牌庆典上，黑龙江省副省长刘海生到场致辞，他说：“深厚的文化底蕴，不仅赋予了龙江卷烟工业人坚韧不拔的性格，也让哈烟成为了哈尔滨众多形象品牌中不可或缺的一部分。从哈尔滨卷烟厂，到哈尔滨卷烟总厂，再到今天的黑龙江烟草工业有限责任公司成立，哈烟发展的每一步，不仅受到社会各界的广泛关注，也带来了巨大的社会效应和经济效应，为哈尔滨市和黑龙江省、各企业所在地方政府的经济建设作出了重大贡献。”王殿贵董事长在庆典仪式上百感交集，在致辞中仍透出龙江卷烟工业人的自信与豪迈：“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！”

公司成立以后，进一步确定了“走特色路，打特色牌，创建特色型和谐企业”的发展思路。着力于产品的自主创新和品牌开发，加大技术投入力度，不断提高员工的素质，强化企业文化，提高企业的市场竞争力。走特色路，即低档烟加工基地化之路、名优烟加工基地化之路。确定走这样两条路，并不是权宜之计，而是黑龙江烟草工业有限责任公司从自身条件出发，找准市场定位，回避热点结构，把国家利益和消费者利益放在首位的一种选择。多年来，很多大企业都把目光放在了生产一、二类卷烟上，因为生产高档卷烟的获利十分丰厚。可这就从一定程度上造成了市场的低挡卷烟供应不足，出现了老百姓买不起烟的情况。这样以来，便给了一些不法之徒以可乘之机，假烟开始在市场上出现，不仅扰乱了正常的市场经营，也使消费者和国家的利益受到了损害。“你做你的鲍鱼、鱼翅，我做我的快餐。”王殿贵总经理在谈到低档烟加工的思路时这样说。“中国的老百姓不可能都抽中华，因为中国的经济还没有发展到这样的程度。做百姓抽的起的卷烟，是我们这样的国家垄断行业在新形势下为国家利益着想，为消费者利益着想的具体体现。”龙江卷烟工业不仅将国家和消费者的利益放在心上，也将其落实到了行动上。而且加工低档烟，也回避了市场高结构的热点，扩大了消费群体，同时也弥补了自身在设备和原料等方面的一些不利之处。公司每年还将拿出一定的指标进行行业内的联营加工，通过加工其他企业品牌的卷烟，使自身学到了技术，提升了管理水平，增长了效益，也增强了企业发展实力，也从一定程度上平衡了国家卷烟生产的大局。“胸怀大局，方能谋自身的发展。这就是大道，是天下为公的道理。”——王殿贵总经理这样说。

打特色牌，即特色品牌。经过这些年的市场经验证明，品牌越多，越不利于企业的生产规模扩大，同时也给生产的具体环节带来了很多问题。品牌集中度不高，也使企业的发展壮大受困，无法打响自己的“招牌”。经过不断地整合牌号，将原来的38个，整合为目前的两大系列和几个地方知名品牌。主推“老仁义”、“林海灵芝”两大系列和“哈尔滨”、“龙”两大知名品牌。通过品牌整合，使企业均衡生产收益，也使品牌知名度显著提高。“龙”烟还没有上市，就已经得到了市场的追捧，试制品也被消费者视如珍宝，甚至成为了一种身份的象征。“龙的传人抽龙烟”，是消费者为我们的产品自行口耳宣传的广告，哪怕公司的销售人员，也还是从消费者口中听到的。

创建特色型和谐企业，就是在企业文化上下功夫，提高企业的“软件”运用能力。龙江卷烟工业有着百年的历史，这段历史赋予了龙江卷烟工业深厚的文化底蕴。在新的市场条件下，文化的作用日见突出。没有成功的企业文化，势必使企业没有灵魂，从而被市场竞争所淘汰。为此，公司特别注重企业文化的建设，把“国家利益至上、消费者利益至上”作为企业文化的核心价值观，在有效形成企业统一文化品格的同时，也注重各下属卷烟企业个性文化的培育。通过定期开展的文化交流活动，不仅使企业内部的文化资源得到共享，也使企业的战斗力、竞争力得到了加强。使文化的力量，最终体现在了促进企业各项工作的推动上，企业发展的效果上，生产经营的质量上、市场销售的成绩上。“大道之行，天下为公”，正成为龙江卷烟工业人大胸怀、大气魄、大理念的企业文化精髓。

这五年，龙江卷烟工业在科学发展观引领下转变发展方式。

王殿贵总经理在接受《工人日报》记者采访时曾说，“每个企业都要根据自己的实际情况，制定科学的发展计划。尤其在今年我国经济发展强调绿色GDP的背景下，科学发展观思想对指导企业改革更为重要。要使企业真正‘做强’，避免‘虚胖’，推进企业实现从规模型发展向规模效益型发展的转变。”在龙江卷烟工业特色战略指导下，企业赢得了发展的机遇和时间，同时也积累了规模优势。实现科学发展，将规模优势转化成品牌优势，将品牌优势转化成效益优势，再次给龙江卷烟工业提出了新的课题。诚如“真理标准问题大讨论”，龙江卷烟工业在落实科学发展观上再次理清了思路，把工作的重点放在了“发展”上。只有实现快速发展、可持续发展，企业才有未来而言，行业才有未来而言。

2009年，在国内外经济形势对卷烟经营工作的影响日益显现的情况下，行业在兼顾品牌发展和市场需求的前提下，有针对性加快品牌整合步伐，提出了“532”品牌发展战略。这需要全国烟草一盘棋，以对行业和对国家高度负责的态度，加强工商协同营销，共同培育共有品牌。未来，烟草的形象将不是某个企业所能代表，品牌共有将推动“大烟草”格局逐渐形成，行业的竞争实力将明显增强。重点品牌将实现行业共有，由国家局以市场为导向，以企业生产能力为基础，以质量控制能力为条件进行区域性合理布局。

龙江卷烟工业从国家大局着眼，立足企业长远发展，适时调整和丰富特色发展战略，在继续坚持“走特色路，打特色牌，创建特色型和谐企业”发展思路的基础上，黑龙江卷烟工业将企业的发展定位确定为“坚持两条腿走路”，将高端“龙烟”大早成精品的区域性强势品牌；并重点加工三类以上的全国名优品牌，打造“532”骨干品牌生产基地。2010年9月14日，黑龙江烟草工业第一款高档品牌卷烟“祥和龙烟”推介会在哈尔滨香格里拉大酒店召开，龙烟的问世，不仅标志着我省卷烟工业从此结束了没有一类卷烟品牌的历史，进入了跨越式发展阶段，同时也是龙江卷烟工业实现“卷烟上水平”的重大举措。王殿贵总经理在发布会致词中说，黑龙江卷烟工业有着百年的历史，在黑龙江卷烟工业的发展过程中，始终按着国家局的发展战略扎实发展企业。今天，当我们走进了卷烟上水平的新的发展时期，我们又提出了做全国名优烟加工基地，做好“532”重点发展品牌的战略。然而企业发展到了今天，迫切地需要我们打造一款属于我们自己的高端品牌。承载着百年的梦想，凝聚着黑龙江烟草人以及各位领导和同仁的热情，在烟草行业卷烟上水平的新时代，黑龙江卷烟工业第一款高端品牌“祥和龙烟”问世了。它是我们黑龙江烟草人的生命品牌、希望品牌和发展品牌。

同时，通过红塔山、红金龙、黄鹤楼等联营品牌的加工，公司引进资金、品牌、管理、技术等资源，充分实现资源的优化配置，达到“学技术、增效益、谋发展”的目的，并以此来加快企业的卷烟结构调整，促进卷烟上水平，确保企业税利的持续稳定增长。

这五年，龙江卷烟工业在实践中实现基础管理水平提升。

五年来，广大干部职工的政治素养不断提高，党员队伍的整体素质不断提高，公司上下学习氛围和执行能力不断提高。同时，党组织的战斗堡垒作用不断增强，基层支部建设的标准化意识不断增强，广大干部员工发展的紧迫感、工作的使命感不断增强，企业的核心政治操控能力不断增强，员工积极参与企业管理，通过公平公开的竞争实现自身价值的意识不断增强。从传统的等政策、靠领导、推责任，到公司管理体制改革后的现代企业发展意识转变，从集中注意力统一职工思想意识到广大员工主动为企业发展迸发激情，发生了释放能量的深刻聚变。

五年来，公司有效克服了生产经营条件差、自有品牌规格多、原辅材料价格上涨、自有品牌发展不强、市场培育难度较大、市场竞争日益激烈等诸多困难，抓住行业发展机遇，不断创新发展思路，注重处理好企业和市场关系，注重处理好公司同战略合作伙伴关系，注重处理好同合作品牌输出方关系，注重处理好企业同政府关系，注重处理好经济发展和职工收入分配的关系，努力努力提高各项工作的执行力。

五年来，企业对外形象得到了社会各界的高度认可。无论是总厂体制下的一总三分的模式，还是黑龙江烟草工业有限责任公司的四厂一家。龙江卷烟工业始终以一种国有大型企业的形象展现在社会各界面前。从职工生活质量的稳步提高，到企业税利的跨越式递增，龙江卷烟工业以战略性的企业形象维护眼光，努力赋予百年企业以新的文化内涵，强调企业的社会责任，实现了对一个百年老牌企业的形象再造，用不断创新的宣传理念，准确捕捉政策和社会公众的焦点预期，使龙江烟草工业在为城市经济发展作出贡献的同时能够得到社会的认可，并成为新城市的一张名片。

五年来，干部选拔机制实现了质的转变。公司及各所属卷烟厂顺利实现了“党委定人”到“公开选人”的转变，很多优秀的干部通过公开、公平、公正的竞争走上了部门副职和职等领导岗位。同时，专业技术职务、工人技师的公开聘任工作也已形成制度，为公司人才选用进一步拓宽了渠道，充分调动了广大职工和技术人员奉献企业的热情和工作的积极性、主动性。

五年来，公司党组按照中央、国家局的要求认真开展了各项教育活动。从保持共产党员先进性教育活动到深入学习实践科学发展观，全公司党员干部的政治觉悟上升到了新的层次。面对不断深入的行业改革和政策调整，广大党员干部充分发挥了先锋模范作用，时刻保持与公司大局一致，保持与公司党组制定的各项方针政策一致，为企业发展提供了一个稳定的政治环境。

五年来，公司本着“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，加强反腐倡廉教育，建立《领导干部问责制》体系，努力形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的长效机制。同时，全面推进办事公开、民主管理工作，保障员工知情权、参与权、表达权和监督权，充分发挥工会组织和职工代表参与决策的作用，切实提高领导班子和领导干部科学决策、民主决策，依法决策水平，从源头上防范权力失控、决策失误。

这五年，龙江卷烟工业在逆境中坚守执着的理想。

五年，龙江卷烟工业过着别人眼中的“紧日子”。控制成本费用，降低产品消耗，不错花一分钱，“低成本扩张”的战略思维实质上包含着龙江卷烟工业人的一个梦。今年，在美丽的松花江北岸，龙江卷烟工业将实现一次百年的梦圆。与时代发展同步，与行业改革同行，黑龙江烟草工业有限责任公司哈尔滨卷烟厂易地技改项目9月28日在哈尔滨松北区东北亚经贸科技合作区内隆重奠基！标志着倍受社会各界关注的哈尔滨卷烟厂易地技术改造项目已进入了实施极端。这一项目开工建设，是黑龙江烟草工业有限责任公司积极转变经济发展方式，推动烟草行业“卷烟上水平”的又一重大举措！

新哈烟的建设将贯穿绿色节能的主线，在项目设计上将欧洲建筑风格和“绿色工房”、“两型社会”理念融入其中。项目本着“着眼当前、兼顾长远、总体规划、分布实施、突出重点、量力而行”的原则。突出以中式卷烟制丝工艺为重点；以绿色环保、清洁生产、节能减排为重点；以基础建设为重点。力求技术改造与企业发展战略相结合；与市场及品牌结构梯次配置相结合；与企业百年历史文化特色相结合。努力实现管理规范化、技术标准化、生产柔性化、市场信息化。哈尔滨卷烟厂易地搬迁技术改造项目新厂区位于哈尔滨市松北区产业园松浦镇东北亚经贸科技合作区起步区，场地东临规划36路，西临广信路，南临三环路，北临规划43路，中间由原规划57路分隔。场地由两块方形地块组成，基本呈矩形，南北长约950m，东西宽约500m。项目共分两期进行。一期征地47万平方米易地建厂，总建筑面积:178593平方米年生产能力制丝70万箱，卷包50万箱，且留有余地。购置国产综合生产能力8000kg/h制丝线，配备一条国产2000kg/h的白肋线。完善配套设施建设，填平补齐动力设备。采用EPR管理系统，规范企业的各项工作和提高管理水平。建设工程主要内容包括新建联合工房、生产配套辅房、辅料高架库、生产指挥中心及技术研发中心、生活配套中心、动力中心、综合库、原料周转库、香精香料库、废料中转站、污水处理站、职工倒班宿舍等子项以及信息系统等。按国家级技术中心标准建设公司技术研发中心，以产品研发、工艺研发和三级质量检测站为主要内容，为全公司提供产品配方、工艺技术等方面的技术支持，提高产品的科技含量，使产品达到高品质低消耗目的。二期项目工程内容包括片烟醇化库、辅材加工车间等。

项目的建筑设计沿袭了哈尔滨城市起源的文化特色，以西方古典建筑文化为依托，结合建筑所处区域特征，开凿风情工业文化，营造中西合璧工业园林景观。体现出传统与近代、古典文明与工业文明、本土文化与外来文化互为交织共生的二元性地域文化特征，建筑特色保持着欧洲建筑风格，并进行了简约化处理，努力与哈尔滨城市整体风格相协调并鲜明地于地域特色有机融合。同时采用新能源建立绿色工房设计理念，实现节地与土地资源合理利用，节能与能源高效利用，节水与水资源综合利用，节材与环保材料利用，采用新技术、新工艺、新设备、新材料为主要内容，达到调整结构、提高产品质量、增加产品技术含量，节能降耗、治理“三废”、资源综合利用等目的，实现国家建设资源节约型、环境友好型“两型社会”的要求。项目落成后，这座新型的绿色建筑集群将成为松北区一道靓丽的风景。

理想，一定要实现！

2011年，正值中国共产党建党90周年。党史90年，为很多企业提供了大量可借的宝贵经验。党所取得的成绩，源于始终坚持从中国革命的实际出发，绝不照搬别人的思路，把“特色”放在首位。党的执政地位，源于所有共产党人“革命理想高于天”的伟大信念！从这个角度上看过去，我们似乎可以更加清晰地认识到龙江卷烟工业为什么会有今天的发展。我们就更能以“讲政治”的高度认清我们脚下的路。

我们这支队伍，也曾身型瘦弱，也曾饱受质疑。我们来时的路，也曾走过草地，也曾登过雪山。但是我们紧紧咬住了“走特色路、打特色牌、创建规范特色型和谐企业”的发展战略，坚持从自身实际出发制定目标，并团结一心，坚定的相信我们的理想一定能够实现！

龙江卷烟工业的今天，让百年之前的波兰籍犹太人“老巴夺”兄弟不能想见；让1952年刚刚收归国有的“国营哈尔滨卷烟厂”职工不敢想见；让行业中那些自然资源丰富，地方扶持力度极大的优势卷烟加工企业很难想见；更让十年之前各自为政的省内多家烟厂无法想见。然而，当我们把镜头向着历史的纵深逐级推进，那些为了龙江卷烟工业而上下求索的面孔、那些为企业生产技术提高而苦心钻研的场景，那些企业领导者面对未来发展而作出抉择的无数个不眠的深夜，便都如昨日一般，真实地再现于我们的面前。

从“十二五”出发，我们面对的将不是五年，而是龙江卷烟工业的一个新的世纪。“110、100、10”的目标，只是一个发展的重要阶段。如果把我们的目光放的更远，放在企业发展和行业发展的大格局中，放在哈烟未来发展的伟大征途上，放在国家利益至上，消费者利益至上的价值观上，那我们也可以更加清晰地看到龙江卷烟工业所处的位置——就如同中国共产党人90年前开始的那场中国革命的远征一样，今天，还只是一个起点！

但是，理想，一定要实现！一定会实现！