苹果魔咒

如果说个人电脑的机器化时代，微软是以『理性』赢得了市场的选择的话，那么，苹果就是在个人电脑的家电化时代，以『审美』赢得了个人的选择。

苹果是一个魔咒。

当她以iPhone和iPad横扫全球的时候，谁都想不到，这是来自一个几乎被大众所遗忘的公司的产品。

许多跟她同时代的公司命运各异。有的早已湮没，比如曾名噪一时的由华裔创办的王安公司；有的则风光无限，比如微软。

可是，一切都悄悄地起了变化。当苹果公司市值超越了微软——她当年的老对手的时候，人们不得不惊讶，起死回生 原来确有其事。

苹果的魔咒到底是怎么回事？

市场和个人

苹果是个较为罕见的公司。在众多IT公司里，有的偏重硬件，比如戴尔；有的偏重软件，比如微软。而苹果是集软、硬件于一身的公司。

这个特点，曾致苹果陷入极为被动的局面。

事实上，苹果公司的开局极为漂亮，苹果2型电脑畅销一时，一度几乎成为个人电脑的代名词。然而，当微软签下为IBM提供软件服务的合同后，苹果即开始面临窘境。

市场开始崩溃。大部分重要的厂家跟随IBM-pc采用微软的操作系统，苹果的产品逐步陷入了一种孤绝的境地。苹果赢得了 玩具 的称呼。简言之，她被人们抛弃了。

1985年，乔布斯——苹果的联合创始人被自己的公司董事会罢黜。

但是，苹果并没有就此改变命运。几乎整整10年，苹果只在教育、出版、设计领域占据着一小块市场。直到1997年，乔布斯重回濒临破产的苹果。

后面的奇迹，正如人们所看到的，苹果以火箭般的速度开辟了新的市场。乔布斯的力量可见一斑。

问题是，他的力量是未被提早释放，抑或是展现得适逢其时？

俗语云，时势造英雄。

苹果的奇迹始于1998年至1999年间。在这段时间内，苹果在乔布斯的主导下，推出了享誉世界的iMac系列。这些犹如奢侈品牌家电般的电脑一时间掳获了众多消费者的心。

为什么之前被弃之如敝屣的 玩具 ，在今时今日却得到力捧？

关键也许在于1998这个年份，这是微软推出 视窗98的时期。人们头一次认识到，以前如工厂机器般的电脑，如今可以以家用电器般的方式来体验了。

而iMac恰逢其时，以水果般的颜色、一体化的造型、漂亮的界面开启了人们一直未曾留意的潜意识。人们头一次认识到，电脑竟可以是这样的！

时尚、简便、友好——这些被往日的巨头们忽略的、不屑的特质，爆发了惊人的能量。这是苹果与个人的第二次重大暗合。第一次，是苹果2；第二次，即是现在。

集约和开放

毋庸多言，iPhone、iPad、iPod是苹果的明星产品，也是全世界都为之疯狂的产品。

令人沉迷的造型、罕见而炫目的色彩、坚固得让人感觉物有所值的机体，均不足以解释苹果拜物教的产生。依赖，或许是苹果拜物教的本质。

而iTunes是依赖的根源。

人们通过iTunes下载歌曲、影片、图书到iPhone、iPad、iPod上，IT产品从未以这样一种娱乐化的方式出现在人们面前。

然而，这其中有一个问题。

iTunes是极具排他性的，可以下传，却几乎不能上传（当然，这有版权保护的因素考虑在内）。而且，其独特的 同步 方式跟微软的简单拖拽方式相比颇为不易，尤其考验初使用者的耐性。

此外，苹果iMac的软件数量和种类仍远不足以和微软抗衡。由于其软件的独立性，绝大部分的微软系软件也不能在苹果产品上应用。因此，苹果微机的占有率仍不足为道。

不过，值得注意的是，由于iPhone、iPad、iPod的暴热，iMac也相应受惠，苹果操作系统有抬头的趋势。至少在平板电脑和手机、播放器领域，苹果再现了当年如微软一般的绝对优势。

然而有趣的是，跟苹果当年极力影射IBM-pc的垄断性相悖的是，苹果似乎走在一条更为集约的道路上。

一切软硬件、一切第三方程序，乃至一切获利渠道，都在苹果的控制之下

这是一个悖论。

当年的反垄断者，其后来的集约程度却青出于蓝；当年的垄断者，由于其垄断的广泛性，居然具有了极其开放的特质。

可以这么讲，苹果的独到之处在于：如果说个人电脑的机器化时代，微软是以 理性 赢得了市场的选择的话，那么，苹果就是在个人电脑的家电化时代，以 审美 赢得了个人的选择。

东方与西方

那么，苹果的审美又是怎样的呢？

苹果的审美是集约式的。她摒弃了一切冗余。

早在20世纪80年代中期，苹果就率先在麦金塔电脑里实行了一体化设计，消费者不用再面对庞大的机箱和显示器。在1998年的iMac里，苹果率先抛弃了软盘驱动。在iPad里，苹果率先抛弃了实体键盘和鼠标。

总之，苹果是 痛恨 冗余的。她似乎是以优选法选定产品的配置和设计的。优选法即意味着舍弃，舍弃微小的、不被注意的、极少使用的部分，全力倾注在主方向上。这是一种极为大胆的策略。当年的苹果曾受制于此，而今的苹果却受惠于此。

而苹果的外观设计（包括包装盒、宣传资料的设计），又会令人不期然地想起一个国家：日本。

直线条、紧致的结构、素净的颜色，没有多余的装饰，总那么似曾相识。

无可回避的是，西方认识现代东方，往往是通过日本。

乔布斯亦从中受到启发。年轻时的乔布斯曾十分痴迷于SONY产品，痴迷到连SONY的信笺和营销材料都收集了一大堆。

似乎可以这么说，日本现代文化中一些全力于一点的文化因子，间接启迪了苹果。

由此，人们在大多数苹果产品上找不到第三种颜色。

苹果产品的宣传材料总以白色为底——想想那些广告、招贴、手册。

苹果产品的接缝总是那么严密——想想所有产品。

苹果产品的辅助物料总是那么俭省——想想那些包装盒、说明书。

在时间与历史的赛跑中，苹果在这个节点上，超越了她曾经的对手微软和她的导师SONY。

如果说苹果是一种诱惑的话，那么，这种诱惑的构成即是拒绝诱惑！