刘志当班队管理法

□吴秋乾

盘江煤电集团精煤公司火铺矿采煤一区掘进一队在百米矿井深处创造了连续6年杜绝轻伤以上事故和重大责任事故的安全工作纪录，创造了单月半煤岩巷综掘进尺525米的全公司最高单进纪录。2010年9月，火铺矿开展“远学白国周，近学刘志当”特色班队建设活动，以该队队长名字命名的“刘志当班队管理法”，现已成为在全公司推广的班组建设先进经验。

安全是一切工作的基础，掘进一队在安全管理上有自己的“硬规定”。一是班前会必须有三分之二的时间讲安全，确定每名职工的安全状态。二是必须针对每名职工强调当天工作的安全注意事项。三是必须在作业现场开展好隐患排查才能开始作业。这“三个必须”是掘进一队安全管理工作的基石。2010年9月20日8点班，队长刘志当在班前隐患排查中发现掘进迎头上帮有片帮的征兆，于是果断采取临时安全措施，把金属网连至迎头顺帮，并用长撞楔打牢固定。几分钟后果然片帮了，掉下来的矸石被金属网牢牢兜住，避免了一起安全事故的发生。

近年来，掘进一队依托争创“工人先锋号”活动提升班队管理水平，加大了安全技术知识的培训力度，树立了“知识强队”的理念，不断提高职工的技术业务水平。他们一方面从纠正不良行为习惯入手，强化职工的遵章守纪观念，按照各项管理制度的要求制定实施了管理考核办法，对职工的行为规范、劳动纪律、工作程序等作出了明确规定；另一方面从煤矿的发展要求出发，制定了职工学习培训计划，不断提高每名职工的职业技能。目前，全矿一半的综掘司机都是该队培养出来的。

发挥职工的创造性，不断提高综掘生产效率，是掘进一队管理工作中的又一法宝。在工作中，凡是影响生产进尺的问题，队长都会组织职工进行技术攻关，对职工提出的建议不论是否采用，都给予一定奖励，使职工创新、改革的积极性空前高涨，“金点子”层出不穷。职工刘小开虽然只有小学文化，但一条“小滚筒皮带下加降温水”的建议解决了综掘机电动皮带滚筒经常发生故障的难题。电工罗正仁设计加工的移动喷雾架解决了综掘机降尘效果不佳影响司机操作视线的问题。在全矿技术创新成果评比活动中，掘进一队每年都有人获奖。

通过精细管理、科学组织，掘进一队获得了一个又一个荣誉，创造了一个又一个纪录。2006年，掘进一队被中华全国总工会和国家安全生产监督管理总局联合授予“全国‘安康杯’竞赛优胜班组”荣誉称号；2007年，掘进一队又被贵州省总工会评为工人先锋号，并授予贵州省“五一”劳动奖状。