浅议如何提高企业财务管理水平

陈秀丽 张伟军

[摘 要]本文分析了当今企业财务管理现状，指出目前企业财务管理中普遍存在的问题。从不同角度提出企业财务管理水平的目标，通过树立正确科学的财务管理观念，树立企业管理以财务管理为中心的意识，加强企业资金管理等方面，提高企业财务管理水平，发挥其在企业管理中的核心作用。

[关键词]财務管理；企业价值最大化；资金管理

随着近几年我国经济的迅猛发展，企业现代化的步伐加快，企业经营管理水平有了长足的进步。然而随着我国经济全球化、市场国际化的不断深入，企业管理也面临着新的、更加严峻的机遇和挑战。财务管理是企业管理的核心，是企业可持续发展的命脉，是企业国际化发展的前提。在企业管理过程中，财务管理是最直接、最有效的影响企业获得经济效益的管理环节，财务管理的好坏，直接影响到企业的兴衰与全面协调可持续发展。这就要求企业管理层牢固树立财务管理是企业管理的核心这一基本理念，并将这种理念贯穿于企业的各项日常工作中，建立完善的财务管理体系，并不断创新，逐步提高企业的财务管理水平。

一、目前企业财务管理中普遍存在的问题

企业财务管理中存在的问题，既有企业内部的问题，也有外部问题，概括起来主要有以下几个方面：

1.企业所有者和经营者财务管理观念陈旧，过分追求短期利益最大化，管理中一味地注重控制成本的绝对额，靠减少短期投入来提高企业利润。尤其是中小企业，财务管理由内部人控制，财会人员任用“家族化”、“亲缘化”，会计职位多由家族成员或有血缘关系的人员出任，缺乏健全有效的财务管理机制，缺乏相互约束与相互制衡的内部控制机制。

2.企业财会人员素质亟待提高。在市场经济条件下，企业财务管理贯穿于企业供产销的每一个环节，没有财务管理的企业管理是盲目的管理，没有财务管理统缆全局，企业生产就会失去效益。因此，企业财务管理是企业管理的核心，是企业管理的重中之重，企业财务管理如果局限于开支、报销及记账、报账的水平上，组织、控制、监督、预测、预算、检查和分析等财务管理职能作用很难得到发挥。因此，创造条件，努力提高企业财会人员的素质，加强企业会计人员管理是十分必要的，而且也是长期的。

3.企业资金管理缺乏科学性，资金沉淀严重。企业财务管理的核心是资金管理。由于许多企业的管理者缺乏现代财务管理理念，不知道运用科学的财务管理工具来合理配置资金，防止财务危机，致使企业出现很多不良现象。特别是在经济繁荣时，企业可选择的机会多的时候，盲目扩大生产规模，财务管理中存在的问题隐匿在赢利光环下。此外，许多企业在扩大规模新增固定资产时，动用日常周转的流动资金，压缩了营运资金，使资金紧张情况愈加突出，企业正常运作受到很大影响。

二、企业财务管理水平的目标

企业的财务管理水平的目标，从不同角度考虑问题，主要有以下几种：

1．企业价值最大化目标。它是指通过企业财务管理水平上的合理经营，采取最优的财务政策，充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展基础上使企业总价值达到最大。

从理论上来讲，各个利益集团都可以折衷为企业长期发展和企业总价值的不断提高，各个利益集团都可以借此来实现其最终目标。所以，应将企业的长期稳定发展摆在首位，并强调在企业价值增长中满足各方面的利益关系。

2.企业利润最大化。利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标。因此主张把利润最大化作为我国企业财务管理目标的人数不少。

3.股东权益最大化目标。它是指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。股东创办企业的目的是扩大财富。在股份经济条件下，股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定，因此最终体现为股票价格。而股价的高低就代表了投资大众对公司价值的客观评价。

三、提高企业财务管理水平的措施

1.理顺财务组织结构。企业对各项经济活动控制得好坏，关键取决于其组织是否有效。企业组织结构既是发展变化的，又是相对稳定的，企业应根据自身的经营规模、内部条件和财务战略，决定适宜的组织体制，从而提高财务管理效率，充分利用企业资源，减少内部摩擦和降低组织成本，实现经济效益和企业价值最大化。企业要结合自身的法人治理结构、生产经营特点和区域分布状况，确定统一集中控制还是适度分散管理，建立立体化的组织结构还是扁平化的组织结构。按管理控制成本与效率相适应的原则确定合理的组织结构，进行科学的职务分工、严格的职位设置和严密的授权管理，建立明确的责任制度，做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”，确保内部财务管理与控制的有效运行。

2.突出资金管理的中心地位，完善资金管理体制。我国经济体制改革以来，企业普遍感到资金紧张，甚至于那些赢利能力很强的企业亦然。究其原因在于，我国大多数企业未建立一个科学的资金管理机制。在当前形势下，不管是单一企业还是集团企业，资金集中管理是发展的必然趋势，实施企业资金集中管理，对于企业的生存与发展具有重要作用。它有助于企业完善整体资金链，实现整体利益的最大化，有利于集中进行战略方向的调整，有效地降低企业控制成本，提高企业整体信用等级，降低财务成本，优化资金管理体系，提高资金的使用效率。企业财务管理人员应将资金合理配置于各个生产经营环节及项目，做好资金使用计划，并且能适时、适用地使用各种资金，以最小的资金消耗和占用，实现最大的资金收益。

3.提高财务管理人员素质。随着市场经济的不断发展，企业将会遇到许多新情况和新问题，财务管理人员需要具备扎实的基本功、丰富的财务管理知识和先进的财务管理理念。

首先，财务人员要有扎实的经济和财会理论基础，精通财会专业知识，灵活运用现代财务管理方法，制定相应的理财策略。其次，随着企业财务管理信息化，计算机财务管理和计算机技术以及信息技术紧密结合，对企业财务人员的素质提出了更高的要求，财务管理人员需要掌握更丰富的计算机信息技术知识。

4.要充分发挥计算机技术在财务管理方面的作用，积极推进企业财务与业务一体化的工作。财务管理的最高层次是业务和财务的完美结合，即财务和业务的一体化。因此，应用统一的计算机财务管理软件、实现财务信息与业务流程一体化，进而逐步引进、消化、开发使用国际先进的ERP系统软件，是企业内部信息化发展的基本方向。企业应结合实际，积极引进开发运用统一的财务与业务一体化的管理软件，逐步实现生产经营全过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享，保障企业预算、结算、监控等财务管理工作规范化、高效化。建立以财务管理为中心，以成本控制为重点的产、购、销、存一体化的内部财务信息系统，将车间、仓库、生产、供应、财务各系统紧密地联系在一起，实现财务系统与销售、供应、生产等系统的数据共享，管理统一。在建立完善的财务管理体系的同时，不断创新，逐步提高企业的财务管理水平。□ （编辑/惠霞）