工程进度措施的综合评价方法

2011-06-12韩立炜

山西建筑 2011年28期

韩立炜汪明

0 引言

在确保工程质量安全的基础上，进度控制作为工程项目建设管理三大控制目标(质量、进度、投资)之一是十分重要的。土木工程投资大，建成后的效益也十分巨大。工程进度失控，必然导致人力、物力的浪费，甚至可能会影响到工程质量和安全。拖延工期后赶进度，工程的建设费用会增加，工程质量也容易出问题。如果工期大幅度拖延，工程不能按期投产，对土木工程这种损失也是巨大的，直接影响工程的投资效益。此外，延误工期固然会导致经济损失，盲目地、不协调地加快工程进度，同样是不可取的。控制建设工程进度，不仅能确保工程建设项目按预定的时间交付使用，及时发挥投资效益，而且有益于维持国家良好的经济秩序。

工程进度的影响因素众多，如何建立工程进度促进措施是一项庞大的系统工程，有鉴于此，本文提出建立工程进度的综合评价方法，管中窥豹，起到抛砖引玉的作用。

工程进度管理措施评价是个综合性技术问题，包括了业主、设计方、监理方以及施工方为加快工程进度所采取的多种措施，其评价是一个复杂的系统工程，涉及到多种因素的决策，而各因素的影响又难于用统一标准衡量，若忽略任一因素又常会影响合理评价。

因而如何正确的选取评价指标，解决评价过程中评价指标的定性定量化问题，以及采用何种综合评价方法，从而使评价结果更为连续、客观，并可以用来评价现有措施对工程进度的促进作用，这对于加快工程进度有较高的实用价值。

工程进度措施综合评价系统主要包括评价指标的设置、评价指标的度量方法以及评价方法的实现三部分。

1 综合评价指标的设置

评价指标是定量研究各种管理措施对工程进度促进作用的基础，其设置是否恰当，直接关系到最终的评价结论是否合理、可靠。评价指标包括底层评价指标、顶层评价指标和多层中间评价指标。

促进工程进度的各种管理措施是由建设过程中多个方面不同的管理措施共同反映的。因此，工程进度措施综合评价指标的设置应主要从项目建设过程以下四个方面来考虑，即:业主、设计、监理和承包商，而业主影响因素又可分为审批进度项、资金项、征地拆迁项、工程变更项等。

建立如图1所示综合评价指标框架，它是一个多层次、多项目的综合评价指标框架。在评价体系中，最终评价目标位于最顶层，基本评价信息位于最底层，呈现多层次递阶分析结构，其中上下层之间都有关联隶属关系，每一级都是上一级的评价指标，也是下一级的评价目标。如此逐级递归综合评价，最终得到工程进度措施的综合评价结果。由于评价指标设置问题的复杂性和较强的针对性，图1还需在实践过程中不断地进行检验、补充、删除等完善工作。

图1 加快工程进度综合评价指标框架

2 评价指标的度量方法

各种影响因素对工程进度起到的促进作用的确定原则:必须是在保证工程质量的前提下，否则即使此因素能极大提高工程进度，那么其促进作用的分值也要降低。也即，对加快工程进度措施的综合评价方法最大的限定条件为:不降低工程质量。

2.1 评价等级的划分

评价等级即评价指标所属等级的集合，是关于各种管理措施对工程进度促进作用“优”“劣”的描述。

对一实际工程进行评价时，如果发现现有的管理措施能够提前于进度计划完成建设，而又不降低工程质量，则认为现有管理措施能够起到促进工程进度的作用，可认为此管理措施是很合理的。如果发现现有的管理措施能够正好按照进度计划完成建设，而又不降低工程质量，可认为此管理措施一般，可对某些措施进行改进，以促进工程建设进度。如果发现现有的管理措施能够不按照进度计划完成建设，则认为现有管理措施是不合理的，需要进行改进，此时可利用优化算法对项目进行计算，并根据经验改进不适宜的管理措施。

目前这种“合理”“一般”“不合理”的评价标准还不是十分的健全，特别是量化指标还有待进一步完善。基于上述情况，从已有方法、人类心理活动以及实践经验角度出发[1，2]，多方位地对评价集进行了研究，提出将工程进度措施综合评价的等级数确定为五级，即:

2.2 定性指标的度量方法

在各个评价因素等级划分的过程中，首先将评价因素分成两大类:

第一类包括审批进度、进度管理体系、指挥协调能力等，这些因素因为无法直接量化，本文采用专家评价打分的方法进行取值，并且规定:分值采用百分制，其区间在[0，100]之间，85分以上(包括85)为优，75分以上(包括75)为良，60分以上(包括60)为合格，低于60分为不合格。

第二类因素包括进度计划和资金投入、供图计划等，因为这些因素在施工之前的目标值已经被量化，并且实际值也很容易得出，所以本文采用如下方法取值:

1)进度计划指标采用目标工期与实际工期的比值来衡量[3]，即为:

理论上说U1越大越好，但是我们从实际角度出发认为，假如实际工期还不到目标工期的50%，那么我们就认为这是不大合理的，工程建设存在问题。

这里将进度控制指标也分为四个等级，100分以上200分以下(包括100)为优等级，90分以上(包括90)为良，80分以上(包括80)为合格，低于80分为不合格。

2)资金投入指标采用目标费用和实际费用的比值来衡量，即为:

从实际角度出发投资控制指标也不是越大越好，我们认为假如实际费用还不到目标费用的50%，那么工程投资也是不合理的。

投资进度指标也分为四个等级，分别为100分以上200分以下(包括100)为优等级，90分以上(包括90)为良，80分以上(包括80)为合格，低于80分为不合格。

3 评价方法的实现

3.1 权重的确定

层次分析法(Analytic Hierarchy Process，简称AHP)是对一些较为复杂、较为模糊的问题作出决策的简易方法，它特别适用于那些难于完全定量分析的问题。它是美国运筹学家T.L.Saaty教授于20世纪70年代初期提出的一种简便、灵活而又实用的多准则决策方法。

人们在进行社会的、经济的以及科学管理领域问题的系统分析中，面临的常常是一个由相互关联、相互制约的众多因素构成的复杂而往往缺少定量数据的系统。

层次分析法为这类问题的决策和排序提供了一种新的、简洁而实用的建模方法。

运用层次分析法建模，大体上可按下面四个步骤进行:

1)建立递阶层次结构模型。

2)构造出各层次中的所有判断矩阵。

把参加评判的专家所给出的判断矩阵同等对待，认为每个专家的可信度相同。同时尝试采取接近多数为准的原则取值，即将7个数值进行比较，有相同的取相同数值较多的数值，无相同的在多数趋势数值中取中值。如:1/3，1/5，1/3，1/2，1/3，1/4，1/3 则取 1/3;1/2，1，1/3，2，1/5，1/7，1/4 则取 1/3。而后写入判断矩阵中，评分标准如表1所示。