走对路子才能迈大步子——晋中市质监局帮扶液化气站重组整合谋发展

□ 记者李琳

走对路子才能迈大步子
——晋中市质监局帮扶液化气站重组整合谋发展

□ 记者李琳

这一切成绩的取得都离不开晋中市质监局同志们对企业亲人般的贴心服务、耐心引导。是他们给企业“指对了路子”。我们始终坚信，只有路子走对了，才能迈开更大的步子向前进！

“一根筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团”，这是对晋中巨联液化气瓶销售有限公司的真实写照。它是由从前完全独立的6家液化气站整合重组而成的联合体。这从何说起呢？麻总经理感慨地说：“公司能有今天的成绩，要感谢晋中质监局的同志们。从某种程度上说，没有他们的帮扶，就没有我们的今天。”

现在的“巨联”是晋中市大型一类燃气企业，负责全市区及周边各县的液化气输送，储量共计500 m3，集储存、灌装、抽残等功能为一体，同时经营瓶装液化气、管道液化气，呈多元化供气网络，年供气量12 000 t，用户达6万户。

经麻总介绍了解到，自2000年以来，随着经济的发展，气瓶需求不断增长，液化气站出现了迅猛的增长态势，榆次区气瓶充装单位从原有的3家一度增长到21家。众所周知，企业的目的是盈利，但是充装站建设过多导致出现了无序竞争，争地盘、抢业务等诸多问题时有发生。在这种情况下，大家都无利润可言。所以在2008年以前，各气站只要能赚到钱，气瓶能不检就不检，能少检则少检，还经常和质监局捉迷藏，偷偷摸摸使用不合格气瓶、超期气瓶、报废气瓶。即使在这种情况下，仍有许多气站难以维系。到2008年，榆次区仅有6家气站在激烈的竞争中生存下来，但惨淡经营，利润微薄。

就在2008年5月，事情有了转机。晋中质监部门对气瓶行业进行了认真细致的调研。当时，晋中市建恒、凝鑫、金火焰、众煜、北盛、新峰等6家液化气充装单位也认识到，这样恶性竞争下去不但大家都赚不到钱，安全隐患也时刻存在，在质监局的积极引导、沟通、协调下，经过多次讨论研究，大家认为只有开展联合经营，走整合重组的路子才是惟一的出路，本着确保安全、互惠互利、共同发展的目的，气站管理人员在充分讨论的基础上，达成了“六个一”重组共识，把原来的人员、设备、场地、业务进行整合和集中管理，成立了巨联液化气有限公司。新运营的公司实行一体化经营，统一化管理，全面经营榆次区液化气业务，并作为安全主体，全面负责气瓶的安全管理。随后，该企业还通过兼并重组的方式，对平川5县的气站进行了整合。

说起整合前后的变化，麻总经理乐得合不拢嘴：“整合后公司焕发了巨大的活力，体现了强劲的发展态势，大大超乎了我的想像。无论从人员素质，到制度管理，再到硬件投入、文化建设、安全管理等都得到了大幅度的提升，企业效益也不断提高，真正实现了安全和效益的双丰收。”

人员素质是关键

如果把企业比作一台机器，那么工作人员就好比机器上一颗颗螺丝钉，质量的好坏直接关系到机器的正常运转。

回想起整合前，麻总一肚子苦水：“当时6个气站分散经营，各自为政，个体户老板常常是既送气、又灌气，人手不够的雇个人，但也是今天来了刚刚参加完培训，明天又走了，人员素质自然就上不去。”“不日进，则日退！”麻总说。开展公司化运作以来，为了提高员工的素质，公司建立健全了学习制度。质监局同志定期来公司对整合后的人员开展专业技术培训，要求全体员工掌握什么是合格气瓶，学习气瓶充装安全知识，做到全员应知应会。培训合格的签订劳动合同。公司还为员工办理养老、医疗、意外伤害等保险，解决了员工的后顾之忧。另外，在质监局同志的建议下，我们还开展了员工晋级评选，每年针对安全、效益等各项指标开展考核，优秀员工可以晋级，提高工资待遇，提高岗位级别，这样就留住了员工，也为个人发展提供了平台，从而调动了员工的积极性。除此之外，还经常开展全员岗位应急演练活动，通过消防、应急、堵漏等实战演练，不断提高认识，增强应急处置能力。

制度管理是保障

“无规矩，则不成方圆”。“规矩”即“制度”，好的制度管理可以让一个企业运行得井然有序，业绩稳中有升。因此一个优秀的企业必然有一套合理的管理制度。

整合之前个体经营户管理意识不强，即使有制度也往往是按照有关部门的要求贴在墙上就完事大吉，形同虚设。一直以来，当地质监局对这一情况十分重视，整合重组之后，不断督促其根据实际情况尽快建立健全安全隐患排查、安全宣传教育、岗位培训、考核奖惩等10多项规章制度，全面指导工作；为了推动制度的落实，公司还层层落实责任制，站长对公司经理负责，经营户对站长负责，把安全理念、制度落实在每个人头上；实行严格的考核制度，气站站长每天按照检查流程在全站开展安全隐患排查，公司安全处每周对气站检查和整改情况资料、视频监控进行调阅，公司副总每月检查一次，公司总经理不定期检查，一级管一级，层层抓落实。对于违反规章制度和充装过期气瓶等行为给予罚款、开除等处理，形成了规范管理的良好局面。

标准化管理是基础

“凡事有标准，凡事做标准”。一个企业的管理，无论如何演化，概念如何翻新，其内核始终是做到“标准化”。而标准化工作的开展离不开质监部门的支持。

过去，无论是气瓶、气站，还是销售点，都是个体化经营，没有统一的形象，没有统一的管理，有一些经营户唯利是图，违规违法现象时有发生，在社会上造成了不好的影响。自从整合后，质监部门耐心细致地多次下企业进行标准知识的宣贯，根据企业的实际情况“量体裁衣”、“出谋划策”，帮助企业制定实施自己的“标准”。

企业整合后对所有的气瓶进行重新注册，统一标识，加挂“巨联”的标志，并为气站管理人员和工作人员以及销售人员发放统一的工作服，企业还购置气站30余辆服务车，通过加注“巨联”标识，安装卫星定位系统，及时为客户提供服务。巨联用实际行动证明了自己是一家有实力、管理良好的企业，大大提升了社会形象。另外，在统一标识的同时，还在原有的石油公司气站和最近收购的平遥力博龙气站投资30多万元开展标准化气站建设，并计划力争3年内对原有的气站完成改建，全部达到标准要求。

信息化管理是手段

“欲善其事，必先利其器”，信息化管理系统的建立成为“巨联”最好的利器。过去，气站属于个体经营，对气瓶基本没有管理，来了就灌，灌好就走，气瓶的检验、维护等几乎没有。同时，各家气站在管理上也存在资源重复浪费、资金不足的弊端。针对这一情况，质监局同志建议新组建的“巨联”对每一个气瓶从生产、销售、使用实施全过程控制。

于是，“巨联”对6家气站的设备进行整合使用，并投资60多万元建立信息化管理系统，投资10多万元在气站安装监控设施，把所有气瓶信息全部输入电脑，包括气瓶使用时间、检验时间、报废时间、所属经销商等。还对每个气瓶进行挂牌管理，每次充装气需要气枪对气瓶上的挂牌进行确认后，方可装气，而且新充装气瓶的时间输入电脑，并通过局域网随时监控，严格管理。

通过质监部门的宣传引导，“巨联”认识到“条码”对保障气瓶安全的重要性，下一步公司预计投资100多万元进行软件升级，对气瓶实行条码管理，气瓶有了新的“身份证”后，安全管理将更加有效。

安全管理是基石

对于企业而言，“安全”是什么？安全是荣誉，是效益，是责任，更是生命。在未整合之前，各气站对安全设施的投入很少，钢瓶检验费用能省则省，能躲则躲，安全设施能应付就应付，安全工作主要是凭运气。这一安全隐患犹如一块巨石重重地压在了质监人的心头。整合之后，质监局抓住了这一有利时机，积极向企业宣传安全管理的重要性，大力支持企业在安全上“做足文章”。

“巨联”也深深认识到了安全管理的重要性。为此采取了一系列措施：收购了原有的检测站，在此基础上投资50多万元进行改造，并对用户的钢瓶开展免费检验、免费置换服务，两年来，已陆续购置新钢瓶4 884只，折合人民币69.1万元，免费检验气瓶6 112只，为用户节约资金21.96万元，统一收购报废气瓶500多只，合计人民币2.2万元。“两免费”举措的实施，从源头上杜绝了气瓶的超期不检、违规使用等问题；还成立了安全部，由一名副总负责，对安全工作统一协调，统一管理；另外，企业投资20多万元安装气瓶泄露报警器，要求气站工作人员每天按照流程检查，检查结果每日进行登记，然后存档备查，公司的安全部每周进行检查，提出安全整改意见，督促气站进行整改；同时，企业已投资400万在工业园区购置土地，后期将继续投资400多万元，建设晋中市气瓶物流园，对经营户进行统一集中管理，统一经营，取消流动经营户，彻底消除流动安全隐患。

总之，整合后的公司从个体户、小企业变身为现代股份制企业，企业有了长足的发展，经济效益明显，2010年以来，公司销售额达到1个多亿，利益达到1 000多万元，周边很多县市气站经营者慕名而来，要求进行整合，成为公司股东。

2011年，该企业还花费500多万元购置了新办公场所，股东从原来的个体户升级为企业管理部门老总，车辆也进行了升级换代，他们看到了企业的发展，得到了实惠，积极性更高了，工作劲头更足了，对企业的远景也更有信心了，一些原来保留自己手续，随时准备重新起灶的股东，也主动把手续拿出来交给企业要求统一经营、统一管理。通过整合，企业营运焕发了巨大的活力，企业效益连年翻番，实现了跨越式发展。

股东们发自内心地说：这一切成绩的取得都离不开晋中市质监局同志们对企业亲人般的贴心服务、耐心引导。是他们给企业“指对了路子”。我们始终坚信，只有路子走对了，才能迈开更大的步子向前进！