跨越式升级——渑池县电业局调控一体化建设探索与实践

文 Article／图 Pictures_王千里 徐晓丽

图：2010年9月28日，渑池县电业局率先在全省县级供电企业中实现调控一体化。

——快速调控，辖区所辖35千伏及以下变电站均能实施远方断路器分合和变压器遥控调档及相关操作，实现真正意义上的调控一体化运作。

——减员增效，原有运行人员34人减至13人，人员整整减少了61.7%，实现真正意义上适应“大运行”体系的管理模式转变。

——经济运行，电网无功优化融入一体化系统，形成了具有自身特色的调控一体化新模式。

…… ……

7月15日，窗明几净的新渑池电网调度控制中心内，监控员正实时监控电网各类数据。此时此刻，站在大厅中央的电网调度控制中心主任赵江华环顾四周，心头热血澎湃，自豪感油然而生。要知道，“此调度”非“彼调度”，这不仅仅是4年多来全局干部职工探索创新的结晶，更是电网调度从传统模式到双轨运行再到调控一体跳跃式升级的完美蝶变。

顺应潮流 只为驾驭大电网

渑池县矿产资源丰富，随着近年来地方经济的快速发展，以生产煤炭和电解铝为支柱产业的工业企业如雨后春笋般应运而生。有数字显示，渑池县全年售电量由2006年的不足5亿千瓦时到2010年增至11.26亿千瓦时，4年内增幅逾200%。今年上半年，购电量已达到7.17亿千瓦时，全年有望突破15亿千瓦时大关。

新时期，新发展，呼唤新电力。如何满足地方经济社会发展需求，怎样才能更好地确保县域乃至三门峡地区整个电网的安全平稳运行，成了摆在渑池县电业局面前亟待解决的问题。

“渑池电网调控一体化建设，经历了从无意识状态到部分托管再到调控一体的跨越式升级。”全程参与调控一体化建设的赵江华介绍说。从2007年开始，他们利用每年的春检、秋检工作之机，着手加大渑池电网的科技投入，架设电力通信光纤，不断提高变电站设备的自动化水平。同时，该局还成立了35千伏黄花和西阳两个托管站，负责母站的监控和子站的运行、维护。“这实际是第二阶段的调度双轨运行，不能实现‘调’与‘控’的有机结合，但这为以后的调度一体化建设奠定了坚实基础。”赵江华接着介绍说。

2010年，国家电网公司提出推进“三集五大”体系建设的战略方针，建设电网“大运行”体系的呼声也随之越来越高涨。时不我待，为了更好地驾驭大电网，全力满足地方经济社会发展，渑池县电业局建设全方位、立体式、信息化调控一体化控制中心的战役就此全面打响。

潜心实践 誓创精品工程

调控一体化是电网运行管控机制的一次改革创新。为了确保工程建设扎实开展和有序推进，渑池县电业局成立了专门的组织机构，整合各部门资源，制定了详细的实施方案和明确的时间节点计划，落实责任，明晰任务，坚持例会制度，及时协调解决各类难题。在摸索前行的同时，该局注重“走出去”方针，多方汲取先进经验，先后到三门峡供电公司、厦门电业局“取经”，并结合渑池电网托管和无人值班变电站并行运行的实际，在调度班成立渑池电力调度控制中心，以此为平台，逐步展开调控一体化建设各项工作。

电力通信只有具备独立性，才能保证现代电网的安全性。截至目前，渑池县电业局先后分两批架设光缆线路123千米，安装光传输16套，安装通信电源设备9套，辖区9座35千伏变和5座110千伏以上变电站实现光纤通信，建成了豫西地区规模最大的农电光纤通信网，极大地提高了市县联网的可靠性和稳定性。

无功优化系统是保证电网经济运行的关键所在。将电网无功优化融入到调控一体化系统是渑池县电业局调控一体化建设的特色所在。该局不但将无功优化系统投入到各变电站和局属线路，还将该系统融入到专线大客户的设备及线路上，进一步提高了电网经济运行水平。目前，全线10千伏及以上专线用户共有21户，以仰韶磨料磨具厂为例，无功优化投资成本半年内就可以收回。

“变电站信息规范和海量信息处理是集约化监控必须面对的挑战，这也是调控一体化建设的关键所在。”谈及监控系统建设的难题，赵江华感慨颇多。为克服这一难题，该局以原有IES-500系统为平台，采取有效措施将2300个遥信量编入系统，并划分为3个等级，减少了无关信息对调度值班员的干扰，避免了监控系统的大规模投资。据统计，仅在这方面的创新就节约投资近60万元。

与此同时，该局全方位、立体式开展环境监控的实施与管理。在以往变电站图像监控系统的基础上，先后对35千伏变电站进行了周界、烟感、图像监控、箱变温湿度监测和变电站直流监控系统建设，使得调控中心能够获得多元化信息，以进一步确保变电站的安全运行。

华丽转身 精雕细琢重管理

在实现调控一体的华丽转身之后，在软件建设方面，渑池县电业局又是怎么做的呢？

管理是手段，制度是保障。该局认真梳理原有各类规程和标准，并结合调度一体化工作实际，制定完善包括《渑池电网调度控制中心运行工作管理规定》在内的10项规章制度，新修订了《渑池县电业局调控中心调度值长工作标准》等6项工作标准，完善了《变电运维站交接班制度》等11项制度、细则、规范和通知，有力确保了调度中心各项工作有据可依，有章可循。

在专业人员素质建设方面，渑池县电业局结合调控一体化建成后对各个岗位的职责要求，有目的、有针对性地对相关人员进行岗位能力提升培训，举办了形式多样的技术讲座、岗位练兵、新业务流程讲解等，并积极组织员工外出学习，极大提高了相关人员业务素质，为调度一体化工作规范有序、安全可靠的开展提供了保证。自2010年8月28日调控中心正式投运以来，该局累计开展调度、运行专业培训110余人次，组织新模式下的全网应急演练3次，参演人员达230余人次，大大提高了新模式下调度运行人员的业务素质和适应能力。

渑池县电业局实现“调控一体化”以后，调度业务统一受令清晰，强化了调控中心对辖区电网的整体掌控，减员增效成果显著。同时，电网调度运行管理实现集约化，专业运维能力提高，极大减少了夜间值班和倒班的量度和频度、减少了运维操作站外出工作量，推动人性化管理再上新台阶。

6月30日，由省电力公司组织的河南农网调度变电管理模式优化工作推进会在渑池县举行，来自全省供电系统17个市供电公司、50余个县级供电企业的相关人员集结于此，参观指导，共襄盛举。这是对调控一体化“渑池模式”的最好褒奖。

相关链接：

何为“调控一体化”

所谓“调控一体化”，即采取电网调度监控中心＋运行维护操作站的管理模式。具体而言，就是将电网调度与变电监控一体化设置，变电站运行管理机构分片布点。调度控制中心主要承担电网调度、变电站监控及特殊情况下紧急遥控操作等职责；运维操作站主要负责调度指令的分解、变电站倒闸操作、运行巡视等任务，二者各司其责但又紧密配合。“调控一体化”模式缩短了业务流程，大大提高电网事故处理效率和日常操作效率，可以更直观、更主动、更快速地确保电网安全运行，更好地应对各种复杂的电网运行环境。同时，也有利于变电运行人员的统筹调配，实现减员增效。

“调控一体化”浙江经验

2010年9月，浙江省电力公司出台《浙江电网县级调度调控一体化实施意见》，将县级调度调控一体化建设分为两个阶段。第一阶段：监控人员和调度人员在同一地点进行两个班组的联合值班，按班组分工承担各自职责，原有管辖范围和操作范围不变，以避免对现有体系的过大冲击。第二阶段：在联合值班的基础上将调度、监控人员融合成同一班组进行管理，监控和调度业务在班组内部统一调配。此模式要求调控员同时具备监控和调度两种职责，对调度人员的素质提出了更高的要求。因此，该公司逐步开展了对调度人员结构和管理模式的调整、培训和考核，以及技术支持系统的改造工作。