创精品工程，促企业发展——重庆建工产业大厦创“鲁班奖”纪实

赵战军，彭英

（重庆建工集团股份有限公司工程总承包分公司 重庆 401122）

1 工程概况

重庆建工产业大厦位于重庆市两江新区金开大道翠云立交桥旁，由重庆建工集团自主投资、设计、施工和使用，是集办公、商务和酒店为一体的多功能综合性建筑。工程结构形式为框架-剪力墙结构，地下5层，办公楼地上23层，酒店分为A、B区，A区14层；B区7层，总建筑面积89400m2，建筑总高度99.9m。

图1 重庆建工产业大厦

2 工程特点及难点

本工程是集办公用房、酒店和商务为一体的综合性智能办公大楼，建筑功能齐全，共计多达35个专业单位参与施工，高峰时期工程用工量达3000余人，施工组织难度大。

由于受地形条件所限，建筑物的地下室平面呈多边形，轴线关系复杂，控制要求很高。

工程临近主干道旁，施工场地狭窄，深基坑高达23m，边坡施工难度大。

地下室五层长达427m的抗渗混凝土挡墙，施工过程中如何防止混凝土收缩开裂，保障防水性能，是本工程的又一大技术难点。

20333 m2的车库耐磨油漆地面，要求表面光洁、无开裂，平整度控制要求高。

工程设施先进，系统复杂，涉及的专业多，设备管线密集，综合排布难度大。

3 创建“鲁班奖”要点及体会

3.1 领导重视，组建强有力的管理队伍

作为2008年的重要任务之一，建工集团领导早在2007年就确定了创建“鲁班奖”的质量目标。

图2 餐厅内装修

集团常务副总经理陈晓亲自挂帅，担任项目指挥长，建立了以总承包管理为核心的质量管理体系，在与各参建单位签定的施工合同中，均将创“鲁班奖”明确写入合同，与各子公司负责人签定责任状，将创优目标层层分解，形成了从集团、子公司到项目部，各级领导高度重视、积极支持的态势。

图3 消防水泵安装规范

为确保实现创建“鲁班奖”的目标，集团组建了强有力的项目领导班子，选择了责任心强、质量意识高、管理优秀的项目经理，精心挑选施工经验丰富、技术过硬的成员组成合理、精干、高效的项目管理班子， 为创建 “鲁班奖”打下了坚实的基础。

3.2 精品工程，策划先行

图4 地面车库地面平整

策划，是创建“鲁班奖”的一项重要内容。《创优策划书》是项目部用于对整个项目的创优目标、方案、实施、检查、考核、总结的总体计划，主要包括以下几方面的内容：质量创优计划、质量管理文件策划、工程亮点创优策划、细部创优做法策划、声像资料策划等内容。此外，集团还抽调内部专家成立了“鲁班奖”顾问团，对工程可能出现的问题提前策划，对过程质量把关、指导，确保其达到“鲁班奖”水平。

3.3 创优工作，重在落实

创建“鲁班奖”工程，仅有策划是远远不够的，必须要有具体措施并要落实到位。为确保实现创建“鲁班奖”目标，从集团公司到项目，采取了一系列强化质量管理的措施，各专业均成立了创优策划小组，由项目经理任组长，技术负责人和生产副经理任副组长，各部门相关人员为组员的创优工作小组，具体组织、领导、部署、协调和落实工作，并明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作，把各层管理组织的责、权、利落到实处。

3.4 过程控制，一次成优

本工程重点部位、工序，均编制了质量管理预控书，确定质量控制管理点，成立QC小组贯穿于全施工过程中。项目定期召开质量分析会，分阶段对工程质量特点进行总结。用数据说话，运用数理统计法分析质量动态，增强质量意识，落实纠正预防措施，把质量控制管理落实到整个施工过程中。

3.5 突出科技含量，打造工程亮点

技术创新是创造精品工程的基础。2008年6月修订的《中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)评选办法》要求，申报“鲁班奖”的条件之一是“积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，其中有一项国内领先水平的创新技术或采用原建设部 “建筑业10项新技术”不少于6项”。

本工程应用了建设部推广的十项新技术中的9个大项、30个子项，建筑节能和环保应用技术5项，企业自主创新技术及工法应用11项。自主创新技术及工法3项，包括城镇石方浅孔控制爆破施工工法（省部级工法）、人工碎卵石复合砂（腾建砂）商品混凝土生产应用技术（省部级科研项目）、重庆建工产业大厦建筑节水与雨污减排的研究与示范 （节能减排创新技术）。

“鲁班奖”工程之所以能称为精品工程，就是它具备许多的“亮点”，亮点不能狭隘或简单理解为“好看”，它应是一个工程在某一方面或某一部位具有明显体现该工程优良品质的具体特点，也是工程在竣工后进行质量评价时有示范推广价值的表现点，包括先进技术指标的亮点、施工技术创新的亮点、节能减排的亮点等等。此外，亮点不是虚构的，也不是掩盖瑕疵的后期修饰，应该是一次成优的产物，经得起苛刻的检查和时间的考验。本项目在施工中特别注重把细节做成精品，同时尤为重视结构的内在质量，把难点做成亮点，最终体现出 “人无我有，人有我优，人优我精”的精髓。

图5 酒店楼道装饰时尚美丽

图6 装饰豪华美丽的酒店大厅

3.6 软硬兼施，技术资料不可忽视

能否取得“鲁班奖”荣誉，工程质量是第一位的，但施工技术资料的整理汇编以及申报资料的准备工作同样重要。

作为总承包单位，针对工程专业划分细、分包单位多的特点，总包项目部组织分包单位认真学习了《重庆市优质结构工程奖评选办法》、《重庆市巴渝杯优质工程奖评选办法》、《中国建筑工程鲁班奖 （国家优质工程）评选办法》（2008年修订）、《国家优质工程评审管理办法》等文件和规定，认真进行工程技术资料的整理，对技术资料总目录进行统一规范，合理分类、科学组卷，使工程技术资料整齐、清楚和完整，查找时一目了然。

申报资料是“鲁班奖”工程申报的第一关，资料编制的好坏，直接关系到“鲁班奖”形式审查是否能顺利通过。因此，项目部施工前制定了拍摄计划，施工过程中不断收集资料。工程特点、难点、技术措施、质量效果和亮点以及所采用的新技术，都在资料中有所反映，各项证明资料无一或缺。

此外，鲁班奖的评委主要通过看（看光盘）、听（听检查组汇报）、提（提问题）、比（比水平）进行评比，因此，五分钟的DVD光盘非常重要，本项目委托专业人士精心拍摄和后期制作，将工程的概况、特点、难点、措施、新技术应用、实施效果和亮点充分展现出来。

3.7 全员参与，各方支持

一个精品工程的创建，仅靠施工单位一家是远远不够的，工程建设过程中需要建设、监理、设计等单位的大力支持和帮助，其中建设单位的作用尤为重要。为此，本项目成立了以指挥部执行经理为组长，设计单位项目负责人、监理公司总监和土建总承包项目经理、二次精装修项目经理为副组长，其他分包单位项目经理为组员的创优领导小组。指挥部以发文的形式明确了创优领导小组的组成和职责。正是由于项目业主——集团公司的强力支持和资源配备，使众多的专业分包单位统一协调在总包单位的旗帜下，为了一个共同的目标，通力协作，最终实现了多方的共赢。

3.8 充分准备，落实迎检措施

“鲁班奖”申报成功并通过初审后，接下来将经过最重要的两关：工程复查及评审。

本市曾有不止一个项目因迎检准备不充分，措施不到位而功亏一篑，错失鲁班奖的例子，因此，切不可认为工程质量好就万事大吉。为了做好迎检复查工作，集团建立了迎检小组，提前准备好备查资料和日程安排表，对接待、路线安排等事项进行周密部署，并在正式复查前进行了预演，取得了良好的效果。

4 后记

建工产业大厦《城镇石方浅孔控制爆破施工工法》被评为省部级工法，并加以广泛推广运用。在工程施工中，项目部组织技术力量对工程中存在的难点和容易发生质量通病的问题进行QC攻关，取得了明显成效。《绝缘穿刺线夹分支电缆的安装质量控制》、《铜管的焊接安装工艺》等课题，分获省部级一、二等奖。该工程先后荣获2008年度重庆市“三峡杯”优质结构工程、“市级安全文明工地”，获2009年度重庆市“巴渝杯”优质工程和2010年度中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）。

[1]中国建协.中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)评选办法[Z],2008.

[2]吴涛,李燕爱.创建鲁班奖工程实施指南》[Z].

[3]李燕爱.中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)复查工作细则(试行)[Z].