释放新能量 助推新发展——超化煤矿吹响奋进号角

文/郭帅

释放新能量 助推新发展
——超化煤矿吹响奋进号角

文/郭帅

2011年是郑煤集团超化煤矿深化企业文化建设，实现“两创”目标（即创建全煤五精管理样板矿和国家级质量标准化矿井）的关键年。为此，超化煤矿把2011年定为 “质量提升年”，通过提升安全质量，提升煤炭质量，提升工作质量，提升服务质量，扎扎实实推动各项工作由精细管理逐步达到精准、精确、精益、精美管理，全面提升企业管理水平。

安全提升，管理精细

安全是煤炭企业的“天”字号工程。超化煤矿始终牢固树立“从零开始，向零奋斗”的安全理念，瞄准“设备运行零事故、瓦斯治理零突出、水害防治零突水、系统运行零隐患、制度执行零距离”的目标，坚持从讲政治的高度,充分认识安全工作的重要性。超化煤矿以隐患闭环管理和干部走动式管理为抓手，强化现场管理和安全管控；以质量标准化提高安全管理精细化水平；以信息化带动安全管理现代化和网络化；以制度化加大安全管理监督检查力度。同时，深入开展全员安全培训，提高职工的安全意识。充分发挥群团组织在安全生产中的监督作用，全面构筑立体防线。严格落实安全生产责任制，坚决杜绝重大伤亡事故，有效控制事故隐患，实现安全高效。

持续发展，文化强企

为使企业文化建设向更大范围、更深层次、更高境界发展，彰显全煤企业文化示范矿创建成果，进一步提升企业管理水平，超化煤矿又瞄准了创建五精管理样板矿的新目标。按照“三个三”的创建思路，深入扎实开展五精管理样板矿创建工作。强化以基础、基层、基本功为核心的“三基”建设，抓基层、打基础、练内功，培育“九力”团队。以安全文化、执行文化、信息化为助推，完善各项安全管理举措，明确各级各部门安全管理职责，提升安全信息化管理水平，实现管理升级，系统拓展精美管理，强化精确管理，把“五精”管理各项工程稳步推进，各项工作做实做细，各项责任落实到人。

同时，强化职工素质提升、岗位创新和精细管理三项工程，尊重职工首创精神，增强职工精细意识，着眼于员工知识、能力的成长，大力推进学习型组织建设，抓好职工行为规范的养成，培育职工积极向上、理性平和、阳光工作、快乐生活的良好心态。内强素质，外树形象，增强广大职工的主人翁意识和集体荣誉感，将职工的思想行为，统一到企业发展上来，努力打造一支作风优良、素质过硬、技术精湛的职工队伍，从而提升企业的执行力、竞争力和凝聚力。

创先争优，党员示范

超化煤矿进一步明确责任，深化广大党员对创先争优活动重要性的认识，增强参与创先争优工作的使命感和责任感。深入开展丰富多彩的主题争创活动，并做到“三个结合”：把创先争优活动和推进企业安全生产紧密结合起来；把创先争优活动和促进企业经营管理结合起来；把创先争优活动和为广大职工谋福利结合起来，让创先争优活动成果惠及广大党员和群众。同时加强公开承诺书的践诺工作，加强对党员示范窗口、党员示范岗的督导工作，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

以人为本，和谐发展

超化煤矿树立“平安超化，和谐矿区”的企业愿景，坚持以人为本，把理解人、关心人、尊重人、发展人作为企业一切活动的出发点和落脚点。关心员工，尊重员工的权利、地位和人格，尊重员工的发现、发明和创造，保障员工的知情权、监督权和参与权，让员工感到在超化矿工作更有地位、更有前途。不断深化“民生工程”“暖心工程”建设，努力解决职工群众最现实的利益问题和面临的实际困难，大力开展以扶贫、济困、助学为主要内容的送温暖活动，形成员工人格有人敬、成绩有人颂、困难有人帮、疾苦有人疼的人性化管理局面。

（作者单位：郑州煤炭工业集团超化煤矿）

（责任编辑：林海源）