羊场湾，大漠里的奇迹

2011-05-04

中国煤炭工业 2011年4期

文/本刊记者

羊场湾，大漠里的奇迹

文/本刊记者

黄沙，灌木，落日，孤烟，这里曾是沉寂千年的毛乌素大漠；矿工，高楼，煤仓，湖泊，现在这里是名扬四方的“西北第一矿”——羊场湾。

三月的宁东，已经有了些许春天的气息，行走在羊场湾矿区，轻风吹拂，心旷神怡，眼前是宽阔整洁的路面，笔直成线的树木，高耸的选煤楼巍然屹立，直插云霄的原煤运输栈桥犹如空中巨龙，还有两个巨大的半圆形储煤仓就像太空实验室吸引着众人的目光。这里没有堆积如山的矸石山，这里没有煤尘飞扬的运煤路，初次到这里的人一定会惊呼：这里是煤矿吗？是的，这就是西北首座千万吨级现代化矿井，采煤不见煤，蓝天白云飞。

与诸多老矿相比，羊场湾煤矿是股新生力量，但就是这种初生之犊不畏虎的勇气，使其创造了一个又一个的奇迹：

第一个成功攻克放顶煤难关，解决了宁东煤田煤层防灭火和难冒落科技难题，为宁东煤田发展建设积累了宝贵经验；

第一个在世界煤炭开采工艺革新中实施缓倾斜工作面大采高开采工艺，并试采成功，极大地提高了工效、提高了原煤回采率；

第一个在全国煤矿建设中荣获国家最高建设奖——鲁班奖，并被评选为“建国60周年经典暨精品工程”；

第一个建成了西北千万吨生产区队，创造了宁夏煤炭开采建设日产、月产、年产最高纪录；

第一个在神华集团引进C80通港列车，月均装车外运量达到120万吨以上，使“香砟子”走向全国和世界市场；

第一个在西北实现了井下无轨胶轮化运输，矿井机械化水平达到100%；

第一个被国家授予“环境友好工程”的沙漠矿区……

俱往矣，数风流人物，还看今朝！

风沙中的号角

羊场湾煤矿位于毛乌素沙漠的边缘，这里一年到头多半是风沙天气，可以想见环境之恶劣。

但是，宁东煤田的发现和开发彻底改变了这种荒凉与寂寥。据宁夏煤炭地质局勘探数据表明，宁东拥有含煤面积约3500平方公里的整装煤田，已探明储量达270多亿吨，并预测2000米以浅煤炭储量达1700多亿吨！其主要煤种为不粘结煤，特点为低灰、低硫、特低磷、中高发热量和高化学活性，品质优良，是理想的动力用煤和化工原料用煤，而且开采条件较好。宁夏欣喜地发现自己原来是个资源大省，人均煤炭储量全国第一。

鉴于宁夏东部地区煤炭资源丰富，建设用地、工业用水、交通运输等条件优越，宁夏自治区党委、政府经过反复科学论证，将宁东基地确定为宁夏全面建立小康社会的 “一号工程”。2003年6月，自治区政府第十一次常委会批准，宁东基地正式启动实施。

作为“一号工程”的开山之作，羊场湾煤矿于2003年8月破土动工。羊场湾人以敢叫日月换新天的豪迈激情，战风沙，斗酷暑，面对恶劣的自然环境，淡然一笑，建设者们戏称“大风吹得石头走，小风吹来二两土，白天不够夜里补”。

洛克菲勒曾说：“目标就是一切。”羊场湾煤矿在建设之初就本着“高起点、高效率、高标准”的建设原则，瞄准建设“知识化、数字化、花园式特大型现代化矿井”的建设目标而努力。

羊场湾煤矿现任矿长陈艾对这些目标有着深刻的理解，“所谓知识化，是指人的素质必须要高。”羊场湾对于学历要求较高，陈矿长举例说，“操作岗位上的员工，必须是技校毕业，并取得技能等级证，而管理层人员至少达到大专及以上学历，且要精通生产、经营、管理。 ”

“所谓数字化是指借助信息化这个平台，提高集约化管理水平，比如装备要实现自动化，能集中操控。我们建成了办公OA系统，井下输管检测系统，人员定位系统，无线通讯系统，矿压监测系统，这五大系统就是数字化的具体体现。”

“花园式”，很好理解，就是“冬有青，夏有绿，一年三季有花，四季常青”。陈矿长不无自豪地介绍说，他们利用矿井水，在沙漠里造出了一方绿洲，岸边绿树成荫，湖中候鸟成群；请园林设计院统一设计矿区景观，区内树木花草错落有致，花园式矿区初具规模。

经过25个月的披星戴月、战天斗地，羊场湾人在这片西北热土上建设起了一座千万吨级的现代化矿井，2005年9月联合试运转，2006年12月通过自治区发改委竣工验收。他们在风沙的洗礼中创造了全国煤矿建设速度最快、投资最省（仅仅为10亿元）、达产最快的新纪录。

一只西北雄鹰即将展翅飞翔！

整合，才能壮大

高山不拒细壤，故能成其高；海洋不择细流，故能就其深。企业航母的形成，也是从战舰的组合开始的。羊场湾煤矿在发展壮大的过程中，也经历了整合重组这一过程。

羊场湾煤矿现在有两井，其中二号井是原来的瓷窑堡二矿。早在2002年，宁煤集团组建后就对瓷窑堡二矿进行技改，使其产量由原来的45万吨提升至240万吨。2006年1月，自治区与神华集团合资合作，通过增资扩股方式，改组成立了神华宁夏煤业集团有限责任公司。这次深度组合为宁煤带来了强劲的资本动力，使这位宁夏工业经济的“长子”在市场上赢得了话语权。当年12月，神宁集团将原羊场湾煤矿与磁窑堡二矿整合组建成了新的羊场湾煤矿，与此同时，羊场湾洗煤厂也被整合进来。

这次整合是对资源的优化与梳理，产生了1+1＞2的效果。原羊场湾煤矿是宁东能源化工基地和国家亿吨级煤炭基地建设的开局工程，原磁窑堡二矿是宁煤集团“南部发展”战略的首项工程，而原羊场湾煤矿洗配煤中心是两矿原煤加工商品煤外运的配套工程，三家合并重组后，最终形成了一个以原煤生产、加工、筛分、洗选、销售为一体的大型现代化矿井。

2007年，是新组建的羊场湾煤矿奔向年产千万吨目标的关键性一年。合并重组后，羊场湾煤矿把统一思想、凝聚人心、稳定员工队伍摆上重要议事日程，本着现有建制不变、人员不变的原则，合理设置机构，妥善安排人员，激发了员工的工作热情。

通过技改，羊场湾煤矿设计产能由当初的800万吨提升至1500万吨。2007年，羊场湾煤矿原煤生产突破1110万吨，2008年原煤产量完成1200万吨，2009年原煤产量突破1500万吨，2010年矿井稳定产能，效益实现了新的攀升，连续几年来羊场湾的原煤产量始终占据了神宁集团总产量的1/3，位列全国大型井工矿井前五位、西北首位。羊场湾对于神宁甚至是宁夏来说，都是举足轻重的，据悉，宁夏自治区政府每挣8元钱，就有1元钱是羊场湾贡献的。

融合，从感恩开始

述说成绩总是比较容易，但是要做出成绩，其间的辛苦就要付出很多。整合初期，由于两个矿井企业文化不同，管理模式不同，业务流程不同，员工之间非常陌生。羊场湾煤矿组宣科一位工作人员说，刚重组时由于两个矿井员工不熟悉，开会的时候，原磁窑堡二矿的员工和原羊场湾煤矿员工会很自然地坐成两个方阵；陈艾矿长补充说，“两个分区的基层采掘队长甚至彼此不知道姓名”。

为了尽快实现文化融合，打造新的羊场湾煤矿，让员工们心往一处想，劲往一处使，羊场湾矿领导班子可没少费心思。他们安排各种文体活动，比如篮球赛、羽毛球赛、广场文化会演、红歌会等，让大家有互相了解的机会。但在矿党委书记丁永禄看来，最有效的方式莫过于心灵的熏陶。为了消弭两个矿井在管理流程、企业文化等方面存在的差异，羊场湾煤矿开展了企业文化建设主题年活动，使企业文化建设一年一个主题，一年一个台阶，并最终达到了落地生根、开花结果的目的。

2008年初，羊场湾煤矿以感恩教育为切入口，开展了以“心怀感恩、敬业奉献、快乐工作”为主题的“感恩党和国家、感恩自然、感恩企业、感恩员工、感恩同事、感恩岗位、感恩父母、感恩家庭、感恩老师、感恩对手”十大感恩教育活动。通过经年运行，在全矿营造出了企业更加关心、体贴、支持员工，员工之间相互激励、团结协作，员工与企业同呼吸、共命运的和谐氛围。

去年11月份，羊场湾煤矿正处于决战四季度的安全生产关键时期，刚投入试生产的Y120204工作面遇到了诸多困难，工作面热害严重，温度高达30多度，员工只好赤膊上阵。矿领导跟班到现场指挥解决生产问题，物资供应站及时解决员工劳动防护用品的更换，物业公司根据员工工作高温环境科学合理搭配班中餐，机关科室、基层兄弟区队自发组织人员赴工作面开展“战高温、送清凉”慰问活动，把一箱箱矿泉水、牛奶饮料送到了矿工兄弟手中。正是这些来自全矿各级人员的关心与关注，让综采一队的员工非常感动，增强了他们正视困难、克服困难的勇气和决心。

丁永禄书记感慨地说，“他们都是自发地行动啊，说明大家真是以矿为家，从内心觉得彼此都是一家人。”现在，一分区和二分区之间，如果哪个区队在生产中遇到困难，或者需要技术支持，或者需要调剂设备，不用领导指示，区队彼此主动提供帮助，很快就把问题解决了。

在广泛开展感恩教育的同时，羊场湾煤矿还积极开展“上级感恩下级，领导感恩职工”活动，用实际行动营造感恩文化。他们大年初一给员工包饺子，“三八”节上为女工送玫瑰；在五月母亲节来临之际，矿党政领导为3000员工母亲寄感谢信、赠梳子，以“感念母亲养育恩，安全生产是根本”为主题，让员工为母亲梳一次头，把组织的关怀、企业的感激及时送到职工及家属的心里。

苍鹰感恩长空，因为长空让它飞翔；种子感恩雨露，因为雨露滋润它萌芽；企业感恩员工，因为员工让它壮大；员工感恩企业，因为企业让他有家。正是这种上下感恩、互相感恩的风气，使羊场湾煤矿收获了员工真挚热切的拳拳赤子之心。

人才，是强企之本

无论是成功攻克放顶煤难关，解决了宁东煤田煤层防灭火和难冒落科技难题，还是成功实施缓倾斜工作面大采高开采工艺，乃至实现井下无轨胶轮化运输等，都是人才、智力的充分施展。

“科技是第一生产力”，但人才是掌握科技的主体，从这个意义上来说，人才也是第一生产力。“以人为本，不断提升队伍综合素质，打造一流员工队伍，是我们战胜一切困难，做优企业必须坚持的路子”，这是羊场湾煤矿矿长陈艾在2011年工作报告中的一句话，也是羊场湾几年来取得跨越式发展成就的一条宝贵经验。

尽管羊场湾地处西北，但是并不妨碍他们吸纳一批又一批的高技术人才。陈艾矿长总结了自身的优势，“首先矿井产量排名全国前五，在宁煤三分天下有其一，不缺乏吸引力。”

当然，还要有效益。羊场湾的收入水平在神宁集团是最好的，矿井年轻，而且没有沉重的社会包袱，许多人都愿意到这里工作。据悉，近年来，羊场湾职工平均收入水平每年以10%的速度递增，私家车拥有率达到25%，以至于停车场不得不进行扩建。

从整个神宁的发展战略来看，羊场湾是神宁集团开发宁东的试验田和示范基地，无论是矿井建设水平、设备科技水平都引领着神宁的发展方向，所以陈艾矿长说“羊场湾是人才培养的实训基地”。几年来，他们陆续向其他兄弟矿井输送给类管理人才300多名。

人才培养还必须有制度保证。羊场湾煤矿制定并实施了《羊场湾煤矿高技能人才选拔评选管理办法》，形成了高技能人才的选拔、培养及考核机制，据统计，几年来选拔评选出金牌技工29名、银牌技工149名、铜牌技工308名。同时通过导师带徒、公开竞聘技术员、公推直选班组长，有力地调动了员工学技术、钻业务的积极性，初步打造出了一支基本满足矿井发展需要的人才队伍。

《孙子兵法》有言：“主孰有道？将孰有能？……赏罚孰明？吾以此知胜负矣。”因为，赏罚是否分明，决定着一支部队的战斗力强弱。羊场湾煤矿领导层深知此道，对于有突出贡献的员工一定会给予丰厚的奖励。2010年8月，运输二队电工班班长赵紫岩为有效防止人员误操作而引发各类事故，发明了在皮带上使用集控闭锁连锁装置，后该装置在全矿范围内推广使用，取得了较好的效果。于是，羊场湾煤矿将此装置命名为“紫岩锁”，并给予赵紫岩3000元奖励，在全矿员工中引发了钻研业务、技术革新的热潮。而对于获得神宁集团“十佳班组长”的优秀职工杨帅，得到的奖励是一部价值15万元的小轿车。

为了留住人才，给人才提供更好的工作生活环境，羊场湾不断提升软实力。在丁永禄书记看来，“首先是收入上的提升，其次就是想办法惠民。”丁书记担子不轻，据了解，今年有17项惠民政策需要逐一落实。比如，羊场湾正在筹建一座公寓，既方便职工休息，也可以为家属探亲提供方便。这是惠民政策之一。此外，还要新建一分区汉民食堂、改造二分区职工澡堂、修建一分区澡堂连接井口的防寒避暑长廊、投用一分区员工文化娱乐中心等等。

只有留得住人心，才能留得住人才。每逢高考期间，陈艾矿长都会嘱咐，有孩子参加高考的职工，当天可以把工作调整开，回去好好陪孩子。此举让很多职工温暖在心，感激于怀。

羊场湾是一片沃土，用丰富的养分树人；羊场湾是一方绿洲，用宽厚的胸襟育人。人才的蓬勃成长，促进了企业的强势腾飞。

成本，管控之道

记者在羊场湾采访期间，适逢神华集团领导前来调研，因为羊场湾的成本管控做得很出色。陈艾矿长虽然是学采矿出身，但对于管理更是行家里手。他认为成本管理首先是做好计划和全面预算管理，“从年初对全年各项费用都要进行预算、分解，建立成本管控责任制，签订责任状”。

其次，要有完善的成本管理制度，建立目标责任体系。每年在集团公司经营指标下达前后，羊场湾煤矿都要组织相关部门对各种费用、工资进行测算，准确掌握各项费用的缺口和余量，及时将各项经营指标下达到基层单位和机关各部门，分解落实到班组和个人，使压力层层传递，做到千斤重担人人挑，人人身上有指标。

此外，还要建立定额管理体系。2009年神宁集团公司建立并出台了《神宁集团材料消耗定额标准》，羊场湾煤矿根据集团定额标准，对劳动定额、材料定额、水电定额进一步细化。在下达月度计划时，严格按照集团公司制定的企业内部定额和矿年度预算指标，将材料费、水电费、修理费等各项年度承包费用按月分解下达执行，月底按照计划进行考核和报销，超计划费用一律不予报销，确保各项费用控制在年度指标之内。

建立考核分配体系也很有必要。2008年以来，羊场湾煤矿一直实行经济责任考核和绩效考核双重考核机制。每月对全矿各科室、各部门进行量化考核，对员工实行日考核，奖罚分明，月度兑现，以调动员工的工作积极性。

陈艾矿长举例说，如果一个班组月度生产任务是50万吨，材料费用为200万元，如果月底费用有节省，那么就按照节省额度的5%~10%奖励，超出的部分要进行惩罚。

还有一个让人津津乐道的是建立招标管理体系。2009年以来，羊场湾煤矿先后对一、二分区食堂、职工澡堂、环卫绿化项目，单体支柱、π型钢梁维修等外委业务全部实行招标，选择了资质优、信誉好的单位，大大降低了各项费用的支出。让职工有切身体会的是食堂，由于竞标成功的三家单位互相竞争，饭菜质量一直有保证，真是好吃不贵。