肩负社会责任 构建和谐企业

文/李明欣

煤矿企业社会责任履行得怎么样，不仅关系到煤矿企业自身的生存和发展，而且关系到矿区群众的切身利益，也关系到产煤地区改革发展稳定的大局。山东鲁中能源有限公司多年来始终牢记和肩负社会责任，以科学发展观思想为统领，着力构筑“六大工程”，有力地促进了企业和谐稳定发展。

构筑 “生命工程”——夯实安全根基，孕育和谐

打造安全型矿井。鲁中能源有限公司在建设和谐煤矿过程中，坚持以安全文化建设为突破口，以“双基”建设为主线，大力开展安全质量标准化活动，不断巩固和发展安全质量标准化成果。建立安全生产长效机制，相继出台了《安全生产责任追究处罚管理办法》等十多个安全管理制度。突出加大隐患排查治理力度，特别是针对危及矿井安全的各类隐患，对照“五环六步”具体实施措施，分专业组织开展“拉网式”和“解剖式”排查治理，确保一个地点都不能少。

强化安全文化建设。鲁中能源有限公司不断巩固企业“五精管理文化”，深化企业安全文化建设，重新制作安全文化牌板，对井口、井下文化长廊进行了刷新更换，使安全文化深入每名干部职工“心灵深处”，在潜移默化中增强了干部职工的安全意识；结合安全管理工作实际，先后推行了缺陷管理、编码管理和干部走动式管理，干部职工依法按章作业、发现问题、处理问题的能力进一步增强。

创新安全管理。鲁中能源有限公司大力推行预教、预测、预想、预报、预警、预控“安全六预”管理法。把安全工作由“事后惩处”变成了“事前预防”。实行安全分段管理，使安全责任逐级落实到区队、落实到班组，改变了过去现场安全都管、都不管的现象，杜绝了现场安全管理的 “盲区”。在全公司推行“三违”链条式管理法，有效地促进了安全生产管理的健康发展。

构筑 “效益工程”——提高职工收入，促进和谐

巩固源头效益。长期以来，鲁中能源有限公司在涉及企业的可持续发展问题上，注重速度与结构、质量与效益、当前和长远的关系。针对制约生产接续的两大瓶颈，重点实施了外出寻找资源、村庄搬迁和加大防治水工作力度等措施。同时，大力实施科技兴安战略，围绕节约矿井资源，加大回收力度，先后投资安装了薄煤层综采和大综采设备，为今后的采场接续和生产打下了坚实基础。

加大绩效管理，突出非煤发展。鲁中能源公司重新制定《劳动工资定额管理与工效挂钩考核实施意见》，实行了薪酬制度改革，进一步激发和调动了干部职工的生产积极性，促进了单产、单进水平。同时，牢牢抓住发展这个“执政兴企”的第一要务，把工作的着力点放在解决制约发展的困难和矛盾上，加快实施了企业破产改革步伐，加大了煤炭结构的调整和优化，狠抓了非煤厂点经济效益，激发了活力，延长了企业经济链条。同时采取“走出去”战略，加快了煤炭资源的寻找收购工作，成功在贵州收购了4座煤矿，为企业可持续发展提供了保证。

构筑 “廉洁工程”——以党风正矿风，保证和谐

严格制度建设。近年来，鲁中能源有限公司坚持把党风廉政建设作为关系企业兴衰、人心向背的大事来抓，逐步建立起教育、制度、监督为主的党风廉政建设工作机制，针对职工群众反映强烈的热点、难点问题，狠刹了私设“小金库”歪风，颁发禁酒令，层层签订了廉洁自律承诺书，规范约束了领导干部的从政行为。

强化监督检查。不断深化矿务、区务、班务公开，对大宗物资采购、废旧物资处理、技校招生、人才招聘、基建工程项目的招投标等，矿纪委都派人进行监督，使每名党员干部的行权用权行为都置于群众的有效监督之下。强化了各级领导干部的作风建设，在全公司推行了“四小时复命制”和完成任务报告制，增强了职工发现问题、提出问题、分析问题和解决问题的能力，培养了求真务实的工作作风。

狠抓干部作风管理。加大了对干部作风的监督检查力度，尤其是将井下、生产科室跟、值班干部作为检查重点，做到天天检查不断线。对查处的违纪干部坚持天天在早调度会上通报，事后，干部科、纪委对其进行谈话教育，对屡教不改的，坚决从严处理，决不姑息迁就，进一步增强了各级领导干部干好本职工作的责任感，进一步密切了党群干群关系。

构筑 “民生工程”——改善生活环境，推进和谐

加快社区环境建设。近年来，鲁中能源有限公司把构建和谐社区作为构建和谐煤矿、平安煤矿的切入点，从软硬环境建设入手，着力抓好“安居工程”和“温馨工程”建设。投资实施了“温馨社区”创建和“放心水”工程。进行了天然气改造，修建了停车场，对近千户住户实行了搬迁，修建了社区综合服务中心，为职工群众营造了安定、舒适、优美的生活工作环境。

拓展社区服务功能。几年来，鲁中能源有限公司从社区居民最关心的问题入手，把发展功能完善、设施健全、服务贴心、便民利民的社区作为创建温馨社区的大事来抓，成立了以家政服务为主的服务中心，完善了服务制度，及时受理居民救助、便民服务。

关注弱势群体。鲁中能源有限公司新修订完善了企业扶贫救助基金，按照“行政拨一点，工会拿一点，职工捐一点”的原则，设立了企业100万元救助启动基金，对确实因患重大疾病、子女上学等困难家庭实施帮扶救助。已发放救助基金近14万多元，有力地推动了企业和谐发展。

构筑 “人才工程”——搭建人才阶梯，激发和谐

立足人才教育，突出人才培养。鲁中能源公司充分利用干部培训学校、党校函授学习、成人高等教育考试、办班培训、外出培训等多种形式，注重加强人才队伍的培养，逐步提高干部职工队伍素质。在加强对干部职工学习培训的基础上，坚持在选人用人上，积极为各类人才的成长进步创造机会，打造适合其发展的空间、平台，积极为竭心尽力抓安全、经营管理提效益的“能工巧匠”提供相对宽松的环境和优质的优厚的物质条件。同时，制定出台了岗位工种带头人制度，积极开展了岗位练兵和技术大比武活动，在全矿大力营造了思想上、行为上的真正感恩与和谐，极大地激发和调动了职工为和谐企业建设而忘我的工作热情。

构筑 “敬老工程”——保证老有所养，维护和谐

多年来，鲁中能源有限公司把敬老工程作为和谐矿山建设的一项重点工作，着力实施了“敬老工程”，竭尽全力为老同志办实事，确保这些孤寡老人老有所乐、老有所养。通过采取送爱心慰问、爱心聊天以及文艺表演活动等各种有效方式，经常性地对这些老人在精神上安慰、思想上关心、情感上贴近，让他们始终感受到企业的温暖、组织的关心和社区的温馨，真正实现老有所乐、老有所养、安享晚年，共建和谐。