浩瀚煤海勇搏浪——记全国煤炭工业优秀矿长、北京昊华能源股份公司大安山煤矿矿长穆贵清

文/任斌 娄建波

浩瀚煤海勇搏浪
——记全国煤炭工业优秀矿长、北京昊华能源股份公司大安山煤矿矿长穆贵清

文/任斌 娄建波

在京郊大地、海拔最高的峰峦深处，坐落着京煤集团旗下北京昊华能源股份有限公司骨干矿井——大安山煤矿。50多年的风雨兼程，50多年的改革发展，几代人用艰苦卓绝的努力，铸就了辉煌的发展业绩。跨入新世纪，面对煤炭工业发展变革的新形势，大安山煤矿矿长穆贵清，肩负集团公司发展战略使命，带领全矿员工抢抓新机遇、迎接新挑战，在探索中前行、创新中发展，在浩瀚煤海中奋勇拼搏，使企业实现了平稳快速发展、和谐科学发展。

立足岗位科技强企

1988年，穆贵清跨出阜新矿业学院校门，来到原北京矿务局木城涧煤矿工作。

“别拿客观当借口”，这是穆贵清给自己定下的工作原则。他从最基层的技术管理岗位干起，经过艰辛的磨砺，不断成长，先后被提升为副段长、段长、副坑长和副矿长，2006年开始担任昊华能源公司大安山煤矿矿长。上任之后，穆贵清依据全矿生产和地质实际，审时度势，依托自己深厚的专业科技知识，大力进行科技创新，带领全矿走出了一条科技创新发展之路。

穆贵清积极进行煤层开采、支护体系研究，大胆探索先进采煤法和施工工艺，在京西复杂煤层地质条件下，引进推广长壁采煤法和柔掩支架采煤法。他带领全矿通过与科研院校合作，深入开展技术创新，革新采煤工艺，取得煤层注水、急倾斜锚杆支护等科技创新项目30余项，克服了京西地质条件复杂很难上机采的难题，陆续成功实施了高档普采、综采、滑移顶梁等综采、综掘工艺改革，并成功引入了薄煤层悬移顶梁机采的新工艺，在同行业开创了先河。在岩石开拓方面，穆贵清带领技术人员不断优化支护参数和炮眼布置参数，使光面爆破取得实效。到2009年，大安山机械化采煤占到总量的70%以上，实现了建矿以来百万吨工亡率为零的历史最好成绩。

近年来，面对集团公司强大京煤战略的推进以及昊华能源公司上市带来的机遇，穆贵清带领全矿继续大力推动技术进步，提升全矿技术与装备水平，抢抓发展机遇。新增了第二套悬移支架综采工作面，煤巷掘进新购进2套综掘机和9套侧卸式装煤机。同时，调整劳动组织，将原采掘段由自掘自回段改为专业回采段、专业煤巷掘进段，实现了采掘队伍专业化。并进行工艺改进、设备革新工作项目达252项。值得一提的是，薄煤层开采取得重大进展，第一套极薄煤层综采工作面于2011年正式投入生产，开创了极薄煤层实现综采的先例，使煤矿的安全生产标准化水平全面提高。

科技水平的提升，有力促进了全矿的生产经营。几年来，大安山煤矿持续完成了公司下达的各项指标，保持了增产、增收和超销的良好势头，累计增收达1亿多元，员工收入每年以8%左右的幅度稳步增长。

由于成绩显著，在2006年北京市群众性经济技术创新工程活动中，穆贵清被北京市总工会评选为“经济技术创新标兵”。2008年，他撰写的《煤炭企业精细化管理与信息化》论文，被中国煤炭工业协会评为 “全国煤炭企业精细化管理优秀论文三等奖”，还被中国煤炭工业协会评为2009年度中国煤炭工业优秀矿长。在他的带领下，大安山煤矿连年被评为“首都文明单位”，2007年，矿第一支机械化采煤队采煤八段还被授予 “全国煤炭工业先进集体”光荣称号。

管理创新 智谋发展

穆贵清以强烈的忧患意识指出：“我们要想在竞争如此激烈的资源行业中占有一席之位，就必须有创新意识，否则就只能被淘汰！”自就任矿长以来，他不断引进现代企业管理理念，调整管理思路，创新管理模式，着力构建新的竞争优势。

科技兴安、PDCA闭环管理、准军事化管理……在穆贵清的带领下，大安山人创造出了骄人的管理业绩。2008年初，穆贵清组织专门工作班子进行煤矿本质安全管理体系建设，构建煤矿安全管理长效机制；2009年，在穆贵清的主抓下，矿井以流程控制为重点，建立了强大的流程控制体系，进一步理顺了管理程序，提高了企业的管理水平；2010年，为促进管理流程和工艺流程的有效运行，全矿开展了针对流程、措施的专项治理行动，推动了精细化管理上台阶和安全生产标准化上水平。

管理创新结出累累硕果。2008年、2009年，由穆贵清带头创建的“大安山煤矿安全风险预控管理体系”“建立物资物流配送管理体系”及“利用信息化手段提升管理水平，建设安全和谐大安山煤矿”等项目，先后被评为北京市第23届、第24届企业管理现代化创新成果二等奖。

2011年，是北京市实施“京西煤矿安全保障行动”之年，是京煤集团二次党代会精神落实之年，同时也是大安山煤矿全面提升安全生产标准化水平、精细化管理上台阶的重要工作之年。穆贵清带领全矿员工积极进行“科技兴安、装备强安、文化创安”三大示范工程建设，不断改善员工的作业环境，狠抓流程控制，强力推行《流程控制手册》和员工“手指口述”制度，持续以建设“白国周班组”、开展“六类六强二十佳”样板班组和优秀班组长评比活动为载体，强化班组建设，进一步提升了管理精细化、科学化水平。

以人为本构建和谐

穆贵清低调谦和，平易近人。在煤矿工作了几十年的他，深深了解矿工疾苦，坚信办好企业首先要建好民心工程，关心人才队伍建设，构建和谐发展环境。

上任以来，穆贵清长期深入一线为矿工排忧解难，走访慰问特困职工、孤寡老人和员工家属达1700多次，发放慰问金上百万元，接待员工来访100余人次，对员工反应的问题一一给予答复和妥善解决。为员工骨干解决夫妻两地分居问题，安置员工子女100余人就业，积极改造矿区住房条件，为经营管理人才及技术人才解决住房224套，带头进行爱心捐赠等等。这一切都彰显了一名共产党员、优秀矿长的可贵品质和独特魅力。

为了丰富员工的业余文化生活，矿里筹集资金建设了员工文体活动中心，投资70余万元完善文体设施。穆贵清大力支持员工积极参加上级公司组织的各种文娱、竞技比赛等活动，参加人数累计15000余人次，极大地激发了员工的工作热情，改善了大安山人的精神面貌。

聚人才者事业兴。上任至今，穆贵清把培养人才作为企业发展战略的一项长期任务来抓，从招聘大中专、技校毕业生，到选派优秀员工、管理人员到科研院校进行脱产培训和学习，从不断加大教育培训资金投入，到强化员工理论知识、专业技术的培训，从注重员工的思想教育，到细心引导员工制定正确的人生职业规划，他都倾注了大量的心血。

波澜万象，煤海潮涌。面对复杂的地质条件和日新月异的技术更新，穆贵清正以知难而进的胆识和智慧，在强大京煤的建设进程中勇立潮头，用铁骨撑起矿山蓝天，在浩瀚煤海中搏浪前行……

（责任编辑：庞永厚）