做好物流企业财务管理提高企业经济效益

文/马红英

物流作为一个行业引入我国不足十年,物流行业的发展在我国正呈现出方兴未艾之势。目前的物流企业多数是由传统的运输和仓储企业转换而来，一些新兴的区域性的大型物流园区也正在迅速崛起。对于一个既传统又新兴的物流企业来说，如何做好物流企业财务管理，规避风险，提高经济效益，是物流企业财务管理的难点和重点工作。

一、物流企业的特点

物流企业按已有的行业划分应归属于服务业，但又区别于服务业，如果称之为供应链服务业更为确切。物流企业从传统的仓储、运输企业蜕变而来，进而发展到加工、配送和供应链方案的规划、设计等。业务领域迅速扩展，物流企业开展的供应链金融的增值服务模式也在不断创新。如现货质押监管模式、委托监管模式、未来货权质押融资模式、信用共同体模式以及定购定销模式等，这些业务服务模式的不断创新给企业财务管理工作带来巨大的挑战。财务已成为各项业务的结点，同时也为业务模式的不断创新提供支持和服务平台，为企业的发展提供有力的支撑。

二、物流企业成本费用构成

物流企业成本不同于生产企业和加工制造业成本，不能用单纯的成本概念来规范或解释。物流企业可以用广义的成本概念或泛指的费用概念来对实际支出进行归结。用广义的“成本”来界定，物流企业成本可以归结为管理费用和财务费用。

管理费用包括：①材料及低值易耗品：主要有油料消耗、配件消耗及其他材料；②职工薪酬：主要有职工工资、五险一金、职工福利费、工会经费及职工教育经费等；③折旧费；④水、电、暖等费用；⑤修理费；⑥办公费及差旅费；⑦业务招待费；⑧税金；⑨其他。财务费用主要包括贷款利息和金融业务服务费等。

在成本构成中，材料及低值易耗品、职工薪酬、折旧费、办公费及差旅费和业务招待费占有的比重比较大，约占90%左右，其中材料及低值易耗品、职工薪酬和业务招待费约占70%左右，是成本控制的重点和难点，需要有严格的制度和程序约束，以保证企业效益的稳定和提高。

三、物流企业财务管理的要点

1.把控制成本作为财务管理的基点

控制成本是财务管理的基本职能之一，有效控制成本及费用支出是企业利益的根本需要。在控制成本上要采取以下几项措施：一是预算管理，在企业及核算点全面推行预算管理，把企业预算年度内（经营财务核算年度内）发生的各项费用和支出用预算的形式相对固定下来，实行年度预算月度控制。预算一经确定，一般不作调整，除非遇有重大事项或特殊情况出现。通过预算管理把企业的成本费用支出控制在一定的范围之内，筑牢企业经济效益的基石。二是健全财务管理制度，为企业经营管理提供制度保障。制度就是企业的内部规章，尤其财务管理，制定制度一定要缜密、谨慎、完整；要符合物流企业的特点，防止因制度的缺失给企业造成不必要的损失或浪费。三是要严格考核，确保成本费用控制目标的实现。考核是成本控制的关键环节，考核要重在严格，没有严格的考核或考核工作流于形式，也就失去了根本作用，成本控制也就难以达到预定的目标。

2.把扩大企业规模和提高经济效益作为财务管理的根本目标

物流企业的行业特点决定了销售利润率较低。正是由于利润率较低，只有不断扩大经营规模，增加经济总量，才能使企业的整体利润总额增加，才能为企业发展增强后劲奠定基础。在扩大企业规模上要充分发挥财务的投融资职能，为企业扩张提供足够的资金支持。要权衡各种融资方式的成本，例如融资租赁，短、长期贷款等，力争以最低的融资成本获取资本市场的支持，把握发展机遇，赢得企业快速发展。在提高企业经济效益上，要对每一项业务进行收益测算，找出盈亏的平衡点，或制定最低收益率控制下限，将成本费用支出的固定部分进行分解，落实到全部业务之中，确保固定收益。同时要对市场的变化进行广泛研究，通过对宏观和微观经济形势的分析和把握，及时调整本企业经营产品和所提供服务的价格，并能够为市场所接受，为企业赢取最大的效益，实现利益最大化。

3.把风险防范作为财务管理的重要抓手

风险防范（或称风险预控）是物流企业财务管理的关键环节。物流企业业务范围广，单笔业务量大，品种繁杂，票据传递速度快，涉及物流、商流、资金流、票据流、信息流，以风险类别来标示主要有信用风险、市场风险、流动性风险、操作风险等。财务管理则重点对信用风险和操作性风险进行防范和预控，对客户的信用等级进行调查或评级，建立信用档案。对信用好的客户要逐步扩大业务范围，增加业务量，对信用差的客户则要采取断然措施，防止造成更大的损失。

要制定严格的业务流程以及严明的责任制和监管机制，树立强烈的风险防范意识，建立健全风险预控机制，把风险防范落实到业务流程的每个环节、每个人和每笔业务，把风险预控在一定的范围内，为企业经营保驾护航。

总之，随着我国物流产业的快速发展，电子商务的广泛应用，供应链金融的不断创新，以及物流增值服务的升级，对物流企业财务管理必将是一场严峻的挑战。物流企业的财务管理工作只有顺应时代的发展，超前谋划、积极研究、深化探索，才能适应新时期物流行业发展的需要，为企业的发展提供强有力的融资平台、管理平台和风险控制的屏障。