创新载体 强化动力推进学习型党组织建设持续开展

文/王成

2010年以来，山东新阳能源公司把创建学习型党组织作为提高党员干部综合素质，推动企业科学发展、和谐发展的重要举措来抓，创新活动载体，增强持续学习动力，提高了践行科学发展观的能力。

创新载体，建立“四个一”学习机制

周学一小时。公司建立了党委中心组每周二一小时的学习制度，并将中心组学习扩大到副总师以上党员干部。学习内容主要是马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，以及集团公司和本公司各种会议文件精神和安全生产、经济管理、科学文化、企业运营、法律法规等相关的业务知识。中心组成员通过每周一小时学习，增强了学习力、提升了战斗力，培养了亲和力、激发了创造力。

季读一本书。2010年以来，先后组织学习了 《别让观念毁了你》《责任胜于能力》《做最好的中层》等书籍。公司党委召开了干部读书交流会，党委中心组成员围绕科学发展观、如何开展好创先争优、如何争做新阳创业先锋等主题，从不同的角度谈认识、谈感想、提建议，为推动企业发展建言献策。通过每季读一本书活动，不断强化党委中心组成员的四种意识，即团队意识、责任意识、敬业奉献意识、创新意识。

每月一体会。2011年以来，党委中心组共组织集中学习22次，中心组成员撰写学习心得体会21篇。各基层单位也以党支部为单位，每周集中组织开展读书学习活动，副科级以上人员人人写心得体会。为将读书学习活动不断引向深入，还组织开展了“责任能力和企业发展”主题征文活动。干部读书活动的开展，极大地提升和增强了各级领导干部的思想境界、责任意识和执行力。

一年一课题。为加快推动经济开采、科学发展，进一步提升企业经济效益，公司党委研究确立了2011年中心组学习的21项研究课题。要求公司班子成员、各副总师、经理助理要以创先争优为动力，发挥表率作用，带头研究总结经验教训，带头撰写课题报告。深入基层，深入一线，深入职工，真正沉下身子，围绕解决企业经营管理、安全生产中的现实难题和长远问题，认真开展调查研究，把课题研究成果作为企业成长进步的有力保障。

健全制度，增强执行力提升学习力

一是党委中心组学习制度。党委理论中心组是领导班子加强思想政治建设的重要组织形式。党委中心组采取集中学习与自我学习相结合的形式，每周集中学习一次，每月集中学习时间不少于4小时，每半年组织一至二次理论学习研讨交流，党委中心组成员每年必须完成读书笔记10000～20000字。在认真学习必读篇目的基础上，年内结合工作实际系统研读3～4本书籍，并确保完成一篇专题调研报告，主持研究一个理论课题。

二是党的“三会一课”制度。充分利用党员大会、党支部委员会、党小组会，利用以会代训和上党课的形式，加强党员领导干部和党员的日常学习，建立专门的学习记录簿，重点加强上级及公司各类文件、会议、指示精神的学习，使党员领导干部与上级精神保持高度一致，统一思想，保证各项指示精神的贯彻执行。

三是党员民主生活会制度。把党员民主生活会作为党员谈心、交流、学习的重要形式，既要开展批评与自我批评，又要互相交流学习经验和心得，通过交流学习，促进党员思想、作风的根本转变，丰富民主生活会内容。

四是党员集中上大课制度。各党支部利用集中上大课，重点学习党的基本知识、党建理论、现代企业管理知识、企业形势任务教育、有关法律法规等知识，优化党员知识结构，不断提高党员队伍素质。

开辟阵地，拓展学习型党组织创建途径

开辟党员季度学习讲堂。公司党委建立了业余党校，利用业余党校这个阵地，每季度末定期开办党员学习讲堂，利用外聘教师或公司领导授课等形式，进行党风廉政、创先争优、安全生产、法律法规等知识的学习。同时，采取观看录像、远程教育、专题讲座、现身说法、交流互动等形式，力求形式新颖、生动丰富、贴近实际、突出效果，各单位党员轮流参加，使党员季度学习讲堂成为党员学习、活动的主阵地。

开展干部读书活动。公司党委每半年向广大干部党员推荐一本书，开展干部读书交流活动，每人建立一本读书笔记，每季要写一篇读书心得。各党支部要每季进行一次党员读书交流，公司党委每半年举办一次干部读书交流会，公司党委还将此项活动纳入了五好党支部、党员示范岗考核内容。

建立学习交流园地。从公司到各支部都建立了学习交流园地，公司利用宣传橱窗张贴各级领导干部的学习心得体会，党支部利用工区学习室开辟了“学习交流园地”，党群部门定期为工区发放各类学习材料，组织引导各单位进行学习经验交流，起到了典型示范、全面推开的推动作用。同时，公司工团经常性组织开展丰富多彩的文体活动，如文艺汇演、演讲、体育比赛等，丰富和拓展学习型党组织活动内涵，在党员和职工中倡导积极文明的生活方式。

丰富内涵，培植新阳特色企业文化

作为2008年才正式投产的新建矿井，新阳能源公司在实践中逐步形成了“精诚团结、扎实苦干，高质量、高效率，今日事、今日成”的企业精神；制定了“建设资源节约型、生态环保型、安全高效型现代化企业”的共同愿景；提出了“经济开采，科学发展”的企业发展理念。

一是编制中长期文化建设方案，分步实施。重点搞好理念识别系统、理念提炼和宣贯渗透，使企业核心理念、企业愿景、员工精神体现科学发展观、安全发展观，具有时代气息，为企业文化建设活动“导航”。

二是做好母公司文化积淀的继承和创新，在集团统一的企业文化系统背景下体现自己的特色。建立行为识别系统、视觉识别系统，制定了员工行为准则、员工行为规范、岗位操作规范等，不断完善文化设施，统一文化标识，美化矿山环境，规范交接班室、文化长廊、职工学习室、候车硐室等场所的各类牌板，形成了较为强烈的视觉识别系统。

三是突出“以人为本”的安全管理文化建设。通过推进安全生产的人性化管理，把制度建设为主的管理方法与提高个人积极作用的工作方法结合起来，在工作中突出职工自身价值，引导职工树立安全新理念，养成“自己安全自己管”的良好习惯，创造安全生产优良环境，增强职工保安全的内动力。建立健全有效规章制度，强化团队意识，形成制度文化。从硬性管理方面形成企业自己的约束力。

四是加强思想道德教育，强化员工文明行为养成,培育共同价值观念。广泛对员工进行社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德为内容的“四德”教育，增强员工责任意识、诚信意识、法纪意识。开展多层次的群众性文明创建活动，建设文明和谐矿区，发挥道德示范点的引领作用，通过多种途径强化员工文明意识，形成良好的文明习惯，让每个员工认识到,只有行为文明、形象文明才能赢得尊重。