包机班组“领头雁”——记国电平庄煤业集团红庙煤矿二井综采队包机班班长李文仓

包机班组“领头雁”
——记国电平庄煤业集团红庙煤矿二井综采队包机班班长李文仓

2010年12月26日，李文仓所在的包机班被国家安全生产监督管理总局、中华全国总工会、国家煤矿安全监察局联合授予“全国煤矿优秀安全班组”荣誉称号。而身为班长的李文仓代表全班组进京授奖，在人民大会堂受到了党和国家领导人的亲切会见。

他在平凡的检修岗位上，以苦为乐，以奉献为荣，一干就是16个年头，用青春谱写了一曲无私奉献之歌。

业务娴熟，技术精湛

1995年7月，李文仓从平煤技校毕业后，被分配到二井综采队包机班组，当了一名钳工。他开始勤学苦练、虚心求教，精心研究机组的使用与维护、综采架子的维修与管理等技术本领，短短两年的时间他就掌握了150型号、250型号、375型号综采机组的全套维修技术，成为班组中一名不可缺少的技术人才。

2000年，李文仓主动担起了移动泵站变永久泵站的技术攻关任务。25高压接头软管改为硬管接头焊在高压钢管上，经潜心钻研、技术论证，他的这一技改被采纳。为了确保焊接效果，每个管路接头焊接他都亲自操作，投入生产后无论是焊接工艺还是使用效果都非常好，每月可节省20多根25胶管，节约成本2000多元，并且月产多出1000多吨煤，创造价值10多万元。

勤于思考，勇于创新

2005年，随着煤炭形势的不断好转，减人提效、降低成本、增加收入，成为煤炭企业热门话题，打造百万吨综采队迫在眉睫。“时间就是效益，效率就是生命”，这时已担任班长的李文仓更加努力工作，连班加点已经成了家常便饭。他每天带领工友们早7点就下井，对各种设备进行检修，10点30分准时交给小班正常割刀生产。为了节约成本，他主动承揽了综采队撤架子时使用的金属网编制工作，每天在完成井下工作后，他都组织包机人员返到井上编制金属网，并设计焊制了金属网编制架子，大大缩短了工时，以往工作面撤出所需600多片网要两三个月才能完成，技改后每次利用工余时间仅一个月时间就全部编完，为井口节省了费用支出，创造出了可观的经济效益。

以前综采机组溜子用控制线时，电缆经常被挤断，不易查找，影响时间长，工作很被动，为了解决这一难题，他常常连班加点进行技术攻关，经常在井下机组旁一待就是十几个小时。通过查阅大量资料，获悉有一种数码载波设备可以解决这一问题，他经过多方联系，找到厂家买来这种设备进行安装试用，经过一段时间使用，效果非常明显，大大地降低了事故率，并实现了远距离操作控制，减轻了工人的劳动强度。他和工友们共同钻研，设计制造出液压底托，拉皮带机尾时可同时把150机头一并拉出，并通过液压可把150机头调整到适当高度，既节省了工时，又减轻了员工劳动强度。这一技术改造，把每次缩皮带需一个班减少到半个班，后半班还可以正常割一刀多煤，为全队提前55天完成百万吨奋斗目标的顺利实现做出了巨大贡献。

正是李文仓带领的这支综合技术素质强、检修速度快、能啃硬骨头的队伍，出色地完成了一个又一个综采设备的检修维护重任，使得承担全矿95%以上原煤生产重任的综采队原煤产量不断刷新，2010年更是以180万吨的成绩再创历史最高纪录，并且连续多年实现了安全生产。