全面提升企业素质促进企业科学发展

文/李水乔王鸿展

良好的企业素质是企业科学发展的根本。近年来，平煤股份一矿以科学发展观为指导，注重内部管理创新，全面提升企业素质，增强企业发展活力和内在动力，为企业持续健康发展起到了积极的促进作用。

创新管控机制，提高精细管理水平

企业素质体现在企业管理水平上。一矿积极适应经济发展方式转变要求，强力推进管理体制和经营机制创新，提高经济发展质量，为企业科学发展提供强大的助推力。

创新经营管理机制。积极推进内部管理体制机制创新，着力转变传统的管理思想和管理模式，模拟市场化运作，创新内部结算方式，在部分区队试行了 “矿队两级核算”模式，使矿级管理权限延伸到队，更加扁平简化，如采取单项工程费用总承包、全额成本控制等办法，将试点队的工资与材料费用等成本项目捆绑下达，由其自主经营管理，超支自负，节约归己。对部分可控项目实施市场化运作，如推行设备内部租赁制度和全寿命周期管理，变无偿使用为有偿租用，减少了各类设备占用、闲置、损坏、丢失等现象，提高了资产运营效率和效益。

实施全方位精细化管理。以“精细管理创一流”为契机，健全以“费用指标、责任控制、考核奖惩”三大体系为支撑的全面预算管理。年初分解下达全年经营指标时，充分考虑成本费用、工资福利及市场价格等因素，前移成本核算；日常经营中，坚持按生产计划通过网上供料，严把投入支出关，严格成本控制。推行岗位价值精细管理，把“双浮动双控制”延伸到班组和岗位，个人工资收入与物料投入挂钩，强化“节约一分钱就增一分利”的全员经营理念，刚性考核，超罚节奖，并大力开展双增双节、修旧利废活动，大大提高了经营效果。

创新安全管理，提高矿井安全水平

安全是一切工作的前提和基础，更是企业素质的重点。一矿着力提高矿井安全管理素质，创新安全管理理念、制度、方法，努力打造安全高效矿井，为企业科学发展提供了坚强保证。

创新安全管理理念。理念是行为的导向，只有理念上不断创新和突破，工作上才能见成效。一矿从“安全是第一责任”到“安全第一、生产第二”，再到“凡事安全先，万事安全大”，再到“安全三零”目标（管理零漏洞、安全零伤亡、瓦斯零超限），不断深化拓展安全管理理念和内涵，提高干部职工自主安全意识，把“安全第一”方针贯穿到生产建设和企业发展的全过程。

创新安全管理制度。在健全安全管理制度的基础上，坚持推行安全首问首办负责制，对各级管理人员第一时间接到工作安排或发现的安全隐患，必须一抓到底，直至完成，并及时复命，强化安全责任落实。实行干部带班制度和管理人员走动管理，明确各级管理人员现场巡查时间、次数、区域、职责，落实预警，刚性考核，奖惩分明。实施安全结构工资制，突出安全工资的激励约束作用，增强了全员抓安全合力。

创新安全管理方法。积极推行“三化两制”，即安全管理层次化、隐患管理市场化、安全文化人性化和质量责任终身制、干部职工责任担保制。细化“矿、区、队、班组”安全管理责任，一级抓一级，一级对一级负责，形成严细的层次化安全管理体系。为强化隐患排查整治意识，制定了隐患价格目录，实行谁制造隐患谁埋单，督促主动搞好隐患排查整改，超前防范各类事故发生。丰富安全文化内涵，在推行全员准军事化管理、“双述”“333”确认和“五精”安全管理的同时，注重构建个人自律、班组自主和区队自治的全员自主安全管理模式，让自主安全进岗位、到现场。

加大投入提升矿井安全水平。在强化现场安全精细化管理的同时，从“抓大系统、防大事故”着手，注重改善作业环境、提高装备水平。健全监测监控系统，投入人员定位系统，提升自动化装备水平，努力从人、环境、技术、装备、管理等要素上增强安全可靠性，实现人、机、环境最佳配合。特别是把提高机械化水平作为提升矿井安全保障程度的抓手，坚持“多上设备少用人”，推进采掘机械化装备上水平和辅助运输提档升级，并杜绝“三超”生产，提高了矿井安全保障程度。

坚持科技创新，提高矿井高效水平

科技创新是企业发展的恒久支撑。一矿坚持实施“科技兴矿”战略和“人才强企”战略，充分发挥科技和人才对企业发展的助推和引领作用。

自1983起，一矿把12月25日定为科技节，坚持每年召开科技大会，总结年度科技工作并部署下年度重点工作，重奖为矿山发展做出突出贡献的科技功臣。近年来，一矿不断完善科技创新机制和创新人才队伍管理机制，实施科技项目征集发布制、竞标制和督查督办制，推行技术项目负责人制度和科技成果评价制度，积极搭建科研平台，加大科技奖励力度，激发各类人员围绕矿井安全高效、单产单进、瓦斯治理、矿井综合自动化、信息化建设等，潜心钻研，刻苦攻关。并建立专业技术学习工作站、科技论坛、着力培育创新文化，实施创新成果冠名法，调动了各类人员自主创新的积极性。

科技创新为一矿科学发展注入了新的活力。“十一五”期间，创出15项省部级、36项市级科技、企业管理等创新成果。仅2010年，全矿以“科技创新年活动”为动力，完成各类成果168项。

建塑企业文化，提高队伍综合素质

建矿50余年来，一矿对文化建设一直非常重视，留下了“艰苦创业、勤俭办矿”“创新进取、争创一流”等优秀的传统文化。近年来，把学习型组织理论引入企业文化建设之中，逐步构建起具有一矿特色的学习型企业文化，用学习力促文化力，以文化力促竞争力，全方位提升企业素质。

注重用愿景激励人。一矿确定了“中原一矿、生活小康”的共同愿景；各战线、区队、班组、职工都制定了各自的愿景，建立了大愿景涵盖小愿景、小愿景支撑大愿景的共同愿景体系和良好工作氛围。并根据不同发展阶段提出不同奋斗目标，把愿景体系与企业发展战略相结合，正确引导员工的思想走向，形成强劲的发展合力，保证共同愿景的实现。

全面提升职工素质。在抓员工素质上，以学习型班组为主要载体，从团队学习和个人学习、行为规范、精神状态、形象树立、技能培训等方面全方位抓起，提升职工的技术素质、道德素质、文明修养、作风形象等综合素质，使职工精神状态和企业面貌发生了很大变化，企业管理水平不断提升。

一矿“十一五”的发展佳绩，见证了企业素质提高所产生的巨大作用。矿井产量从389万吨攀升到500万吨以上，营业收入从11.2亿元增长到22.93亿元，经济实力显著增强；职工人均收入突破5万元，是2005年的2.5倍多，年均增幅达15.6%，职工得到了更多实惠；企业先后获得全国双十佳煤矿、全国企业文化建设先进单位、全煤首批五精管理样板矿等荣誉，矿井连续保持“安全高效矿井”称号。