对加强企业干部队伍建设的几点思考

吕守锋

(烟台万华合成革集团有限公司，山东烟台 264000)

对加强企业干部队伍建设的几点思考

吕守锋

(烟台万华合成革集团有限公司，山东烟台 264000)

加强企业干部队伍建设，转变工作作风是密切干群关系，保持血肉联系的重要手段。加强企业干部队伍建设，包括对干部的选拔、教育、考核和监督。要坚持党管干部原则，管好、用好企业干部。企业要按照组织工作的要求，形成党委统一领导，组织部门牵头抓总，有关部门各司其职、密切配合的人才新格局。要强化对企业干部的思想教育，不断增强执政意识。要强化培养，不断提高领导才华。要强化企业干部配置，不断优化执政效能。在干部队伍管理中，必须注意用好选配、激励、备用三种手段，不断优化干部队伍的结构，整合干部队伍资源，增强干部队伍的活力，优化企业领导班子的整体效能。要强化制度，不断规范执政行为。建设一支高素质的干部队伍，制度建设是保证。必须健全完善一套干部选拔任用、管理、监督的工作机制，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》，全面推进干部队伍建设的规范化、制度化，促进干部健康成长。

企业干部;队伍建设;规范化;制度化

企业要想做强做大、有效地可持续发展，迫切需要一大批德才兼备、有胆有识的优秀干部，运筹帷幄，决胜千里。一方面为优秀干部，优秀人才提供新的机遇，一展雄风，另一方面企业迫切需要优秀干部，优秀人才脱颖而出，方能在风云变幻的市场竞争中有所斩获。从现有的企业干部队伍现状来看，总体来说是具有战斗力和凝聚力的，但要适应日益发展的新形势、新特点，就必须进一步加强企业干部队伍建设，从而推动企业持续健康的发展。

加强企业干部队伍建设，转变工作作风是密切干群关系，保持血肉联系的重要手段。加强企业干部队伍建设，包括对干部的选拔、教育、考核和监督。首先，选拔要有广度。广泛的群众性是指要建立在广泛的群众基础之上。它要求我们选拔的干部确实是从群众中来，从基础中来，切实做到技术专、业务精、思想正、品质端、威望高。选拔这样的同志到领导岗位，不但能赢得群众的理解和信任，拉近与群众的距离，也能促进工作的开展。其次，教育要有深度。企业应当明确对干部的教育职责和目标。明确要培养什么样的干部，树立什么样的形象。特别是要努力使各级领导干部牢固树立正确的权力观。通过给领导干部讲形势、提问题、找差距、谈理想，来引导领导干部深入思考，主动学习，使教育更有深度，增加针对性，实现有效性，力戒简单说教。再次，考核要有高度。加强干部队伍建设，考核是关键环节，而考核的标准高低决定了干部素质的高低。对于处于领导岗位的干部考核，更要高标准，严要求。监督要有力度。加强干部队伍建设，监督是手段，是措施。措施得力，监督才有效。要实行强有力的监督，就必须扩大监督内容，增加监督形式，舆论监督、考核监督、上级监督、群众监督。特别是在党政干部的选拔任用过程中，企业更是要加大监督力度，落实群众的知情权、参与权、选举权和监督权。

企业组织部门作为党委的重要职能部门，肩负着选人、育人、用人、管人的重任。笔者认为，在以科学发展和社会和谐为主旋律的新形势下，企业必须坚持以人为本，走人才兴企、人才强企的路子，而决定企业命运的关键，就是干部队伍的建设。我们必须从以下方面加强干部队伍建设:

一要坚持党管干部原则，管好、用好企业干部。企业要按照组织工作的要求，形成党委统一领导，组织部门牵头抓总，有关部门各司其职、密切配合的人才新格局。企业党委和组织部门一定要坚持公道正派的用人原则，“用好的作风选人，选作风好的人”，辩证客观地评价人才，不拘一格地选拔人才，做到任人唯贤，公开、公平、公正，通过竞争，择优选拔任用高素质的领导人才。

在实际工作中，旗帜鲜明地鼓励开拓，注意发现那些埋头苦干、任劳任怨、政绩突出而不张扬的人，善于识别那些投机取巧、沽名钓誉、弄虚作假、阿谀奉承的人;在干部工作中，绝不能让那些投机取巧、夸夸其谈、搞形式主义、买官要官的人得愿所偿，也绝不能让勤勤恳恳、踏踏实实凭本事取得成绩的人吃亏，要通过甄别源源不断地把那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的优秀干部选拔到企业各级领导岗位上来。

二要强化对企业干部的思想教育，不断增强执政意识。一是对企业干部进行发展观教育，增强企业干部执政图强的责任意识。企业干部要明确发展方向，增强发展信心，拓展发展途径，坚持发展是执政兴国的第一要务，牢固树立协调可持续的科学观;二是对企业干部进行群众观教育，增强公仆意识，真正做到权为职工所用，情为职工所系，利为职工所谋，做职工群众的知心人;三是对企业干部进行法纪观教育，增强企业干部依法治企的法制意识，切实解决一些干部法制观念淡薄的问题，避免违法乱纪现象的发生。

企业干部队伍建设的重要一环就是培训。一方面可通过举办培训班等形式，抓好基础培训和继续教育，使之系统地接受现代化管理教育;一方面可选拔有深造价值的优秀干部到有关院校进行中短期培训，使之受到深层次、高层次教育，使其全面发展;另一方面要培训后备干部，通过多种形式，有计划地进行培训和锻炼，鼓励他们在实际工作中早成才、成好才。通过学习、培训，既是提高企业员工素质的需要，也是调动员工积极性的需要、稳定员工队伍的需要、提高企业竞争力的需要。从培训的面来说，这种进修、培训是面对中青年、面对大多数的，并形成梯队开发，人人都有相应的培训机会;更着眼于未来，将重点放在人的潜能的开发和创造力的发挥上。

三要强化培养，不断提高领导才华。实践出真知，实践长才干。历史证明，艰苦环境能磨练人，创业过程能造就人。企业干部只有积极投身改革和建设的实践潮流中，勇于在急、难、险、重的环境中磨练，才能炼就一身硬功夫。尤其组织部门要注意在实践中锻炼和考验干部，加大干部交流力度，努力造就一大批复合型人才，使干部在广阔的舞台上丰富阅历、积累经验、提升领导才华。同时，尽可能地为企业干部提供深造学习的机会，使企业干部掌握更多的理论知识，用于指导实践。企业的历史使命和工作现状呼唤一大批专家、学者的出现。目前的企业大多缺乏拥有专业拔尖专家、社会经济分析专家、专业理财专家等。应以各种方式大胆引进、聘用这方面的专业人才，提高企业经营及理财能力。

四要强化企业干部配置，不断优化执政效能。在干部队伍管理中，必须注意用好选配、激励、备用三种手段，不断优化干部队伍的结构，整合干部队伍资源，增强干部队伍的活力，优化企业领导班子的整体效能。按照梯次配备、专业配套气质互补、能职相称的整体要求，遵照制定规划、严格筛选、跟踪培养、加强考核、择优输送的原则，动态地建立多层次后备干部人才库，为优化领导班子结构储备优秀人才。还可通过因事设岗、定编定职，制定系统的岗位标准。根据各企业、部门的大小，各工作岗位的性质、特点、工作量、业务技术等实际，制定出该企业、部门、该岗位干部职数以及道德品质、业务技能、胜任能力等要求或标准，然后切实按照标准选人，对号入座，形成制度，认真执行。还可通过实行对外公开招聘等形式，录用一批专业人才有效地补充企业新鲜血液，提高企业员工的整体素质，提升企业的竞争力。

五要强化制度，不断规范执政行为。建设一支高素质的干部队伍，制度建设是保证。必须健全完善一套干部选拔任用、管理、监督的工作机制，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》，全面推进干部队伍建设的规范化、制度化，促进干部健康成长。一是完善选拔任用机制，规范用人行为;二是完善实绩评价机制，规范干部考核;三是认真落实党政干部廉洁从政的规定，完善监督制约机制，规范干部管理。

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1003－4145［2011］专辑－0116－02

2011－11－19

吕守锋，男，烟台万华合成革集团有限公司人力资源部副经理、党总支副书记。

(责任编辑:栾晓平)