护士职业生涯规划设计简介

杨伟杰

护士职业生涯规划，是指医院人力资源部门和护理管理部门将护士个人发展与医院发展相结合，对决定护士职业生涯规划的主客观因素进行分析、总结与测定，确定护士的事业奋斗目标，选择实现这一事业目标的岗位，制定相应的工作、教育和培训计划，并对每一步骤的时序、方向作出科学合理的安排，以帮助其实现自我价值的过程。护士进行职业生涯规划是解决现阶段人员流失，使护理事业迈向正规，促进其发展的重要方法。

1 职业生涯设计首先要实现管理模式的三个转变

1.1 由传统的经验型模式向“科学为主，经验为辅”的结合型模式转变

1.1.1 学历对学历进行带教 即本科对本科，专科对专科，中专对中专实施带教。学历相同其心理相同，能掌握各自的心理特点，有的放失的进行职业设计。

1.1.2 年限对年限进行讨论 高年资对高年资，低年资对低年资，资历相近者经验相差不大，针对不同的医院特点进行讨论，找出各自的优缺点，为下一步设计安排奠定基础。

1.2 由“先入为主”的印象型模式向客观、公正的鉴别型模式转变 打破既往凭印象进行骨干人才（如护士长及机关干部等）的选拔与竞争，进行公开竞选，全院人员不记名投票，选择“知识渊博、技术精湛、管理能力强”的实战性人才。避免护士心理不平衡性，调动起对工作的积极性。

1.3 由偏技术的单一型模式向全方位优化的整合性模式转变 随着现代医学模式深入发展和人类健康观念深刻变化，全方位优化的整合性模式，就是要加强对专业技能型人才全面素质的综合性考核，真正把适合的人才配备在那些关键的职业岗位上，使他们心悦诚服，心情舒畅[1]。

2 职业生涯规划的方法

2.1 设立总体目标 社会重视护理工作，尊重护理，医护合作融洽，患者满意度高。使护理工作成为全院工作的重中之重。

2.2 针对不同的个人制定因人而异的个性计划 施恩[2]认为，职业规划实际上是一个持续不断的探索过程。在这一过程中，每个人都根据自己的天资、能力、动机、需要、态度和价值观等慢慢形成较为明晰的与职业有关的自我概念，逐渐形成一个占主导地位的职业锚（Career Anchor）。针对职业锚建立个体规划。

2.3 引用商业化的管理方法进行管理 实行参与式的以员工为中心的领导方式；加重员工的责任，激发责任心和创造性，更多的依靠员工自我发挥和自我控制；实行“以现实为中心”的领导方式[1]。

3 讨 论

护理人力资源管理属医疗卫生行政管理，在宏观上依据与医疗卫生事业的总体规划，医疗资源配置是一个国际性难题[3]。护士职业规划的建立对于提高临床护士工作的主观能动性与积极性，正确看待世俗偏见，规范护士的职业要求，及对于护理事业的展望具有极其重要的作用，是从宏观上保证护士人力资源的重要对策。应用护士职业生涯设计进行护理管理，护士们的工作积极性明显提高，个人目标明确，视野开阔，有远见。整体护理质量显著提高。

[1]许 鑫，周 立.运用“不成熟—成熟”理论实施男护士的职业生涯设计.中国实用护理杂志，2005，21（10）：64-65.

[2]埃德加·施恩著.职业锚发现你的真正价值.北京：中国财政经济出版社，2004，8.

[3]张曼玲.医院护理队伍现状分析与学科发展对策.中国医院管理，1996，16(5)，13-15.