培养五种能力 把握五种关系

文 Article_乔辉丽

向县供电企业委派监审员，是公司农电管理的一项创新举措，对于全力实施农电人、财、物集约化管理，进一步落实规划、管控、考核、服务四接轨，不断提高县供电企业管理水平，有效防范经营风险，切实维护企业稳定，全面提升农电优质服务水平，加大农电市场开拓力度，推动我省农电事业可持续发展具有十分重要的意义。监审员作为县公司生产经营活动工作的监督者和服务者，要严格履职尽责，认真爱岗敬业，不辱肩负的使命。笔者认为，监审员应积极培养五种能力，科学把握五种关系，努力为县级供电企业持续健康发展保驾护航。

积极培养五种能力，是监审员履职尽责、牢记使命的客观准则和内在要求。在学习工作中，一要具备准确把握政策的能力。监审员必须熟知国家相关法律法规，电力行业各种标准、手册、程序、规范、制度等知识，在任何环境、任何地点，都能够准确判断各项决策是否符合国家法律法规、上级有关政策和要求，从而较好地履行监督的职责。同时，既要知道如何做才符合国家法律法规和上级政策，又要维护和服务好县公司的发展大计。二要具备把握大局、驾驭复杂局面的能力。监审员在相对陌生和复杂的环境下，要尽快融入环境，用人品、人格和能力获得县公司的信任。对各种情况敏感，对违反“三重一大”的事项判断敏锐，能够敏捷地按照国家和上级的要求，按照省公司党组和公司党委的要求和部署，讲究工作方式方法，处理好问题，服务好县公司健康持续发展。三要具备既维护团结又坚持原则的处事能力。对与国家法律、法规、政策，省公司党组和公司党委的决策、要求有冲突的事项，根据不同情况，按照事件大小、影响大小、后果情况，坚定不移地给予提醒、制止或报告。同时，在日常工作中，用自己的工作能力获得县公司领导班子成员的认同，与县公司领导班子共同团结谋事，荣辱与共，和合奋进。四要具备持续学习的能力。在监审工作岗位上，监审员要尽快丰富和完善自己的知识结构，同时，还要不断加强学习，来适应新变化、新要求，要不断总结工作得失，固长补短，并用所学的知识指导自己的工作实践，用工作实践总结、丰富岗位知识，提升综合素质，做到学习工作化、工作学习化，以扁鸭为榜样（扁鹊治病，扁鸭防病），尽己所能当好“保健医生”。五要具备创新的能力。面对监审员这个全新的工作岗位和角色，应有效利用可以深入调查研究这一得天独厚的条件，认真研究县公司各个管理层面的深层次特点，就监审工作和县公司管理工作不断总结提炼出加强和改进工作的方法和经验。

科学把握五种关系，是监审员统筹协调、提升素养的有效载体和良好平台。一是处理好监审员和县公司领导班子之间的关系。监审员和县公司领导班子工作的最终目的是一致的，都是为了县公司更好更快地发展，但是在工作过程中，是监督与被监督的关系，因此，要做到在做实工作中团结，在团结中形成合力，用合力推动县供电公司健康持续发展。二是处理好监审员与县委、县政府之间的关系。县政府是县公司所在地的父母官，县公司领导班子必须加强和县委、县政府的联系，以获得当地政府的支持和帮助。但作为监审员，应做到程序性、礼节性地交往。在一定程度上，要有甘当县公司工作挡箭牌的精神。三是处理好监审员和县公司中层干部之间的关系。监审员这个特殊的工作岗位不同于县公司领导班子成员。因此，对中层干部主动反映问题，要热情接待，客观记录问题。在平时的工作生活中，对待中层干部要态度热情，把握原则，把握尺度。四是处理好监审员和县公司员工之间的关系。作为代表省公司和市公司工作的监审员，要多到基层走访，了解一线班组情况，关心一线员工的工作生活情况。对员工反映的问题，在认真分析、梳理后，向县公司领导反映。五是处理好整体利益和局部利益的关系。作为与县公司领导班子层级相同，但又不同于县公司党委、纪委、工会、审计和专业管理的监督，更要把握好整体利益，处处、事事以省公司党组、公司党委的根本利益为出发点，以服务县公司健康持续发展为根本出发点。

积极培养五种能力是前提，科学把握五种关系是根本，两者紧密相连，环环相扣，相互促进，相得益彰。每位监审员都要从实际出发，从自身出发，全面强化五种能力建设，认真统筹协调五种关系，通过大胆探索实践，不断积累经验，努力提升水平，切实将监审员职责履行好，作出成效。