微利时代下人造金刚石行业发展策略初探①

宁月红，郑富强

（1.金瑞新材料科技股份有限公司，湖南 长沙 410012；2.湖南博云东方粉末冶金有限公司，湖南 长沙 410205）

1 前言

众所周知，金刚石是迄今世界上最硬的材料。它的硬度比立方氮化硼和氮化硅的硬度高一倍以上，它还具有优异的化学、电学、光学和热学上的性能。在室温下，它是具有最高热导率的材料。金刚石的这些性能在世界工业的发展进程中都得到了充分的利用。它不但广泛应用于切削、钻削、磨削和抛光加工，而且是工业上耐磨和防腐涂层、特殊透镜、拉丝模、电路散热片以及电子计算机等先进技术的最佳材料［1］。人造金刚石于20世纪50年代诞生。而我国于1961年正式开始进行人工合成金刚石的研究，1963年研试成功，1965年转入中试，1966年投入工业生产。近五十年的发展历程，经过了四个重要阶段：即20世纪60～70年代的“磨具热引起的金刚石热”；70～80年代的“钻头热引起的金刚石热”；80～90年代“石材加工热引起的金刚石热”；从90年代到今天，在超硬材料行业出现了又一次发展热潮，亦可称为“第四次发展热潮”。这次发展热潮以安装6×12MN以上的大压机及粉末法合成高品级金刚石技术的推出为标志，该技术具有单位体积装料量的金刚石产量高、高强度金刚石的产率高、金刚石粒度高度集中和万克拉金刚石锤耗低的特点［2］。行业进入压机大型化、生产规模化、集约化时代。据统计，目前我国人造金刚石年产量远远超过45亿克拉，占世界生产金刚石总产量的70%以上。但国产金刚石工业产值约占世界工业产值的1／5，利润不足总利润的1／5［3］。

2 导致行业微利的因素分析

20世纪80年代中期，受行业丰厚利润的诱惑和驱动，同时投资门槛很低，运行成本低，吸引了许多集体、乡镇、个体企业加入到金刚石行业来。市场的滞后反应使得低水平的重复建设遍布全国，造成盲目生产和恶性竞争，1993年开始的紧缩政策，使整个人造金刚石行业在1993～1994年全面滑坡。由于设备的专用性，制造企业不愿退出，产品积压严重，价格战不断升级［4］。许多企业为了争夺市场，把金刚石价格一降再降，利润大打折扣。同时随着金刚石第四次发展浪潮的到来，压机大型化，生产规模化使产能进一步提升，而金刚石制品的发展相对滞后，供过于求的局面更为显著。此外，受土地、环保等生产条件价格的上涨，能源电力紧张及价格上涨；人力资源价格上涨，原材料市场涨价，导致企业支付成本上涨；反倾销价格限定、人民币升值过快，导致出口受阻等国际压力的影响等众多因素的挤兑，行业利润越来越低，行业全面进入微利时代，甚至导致全行业亏损。中小企业纷纷破产、倒闭。最新的统计表明，我国人造金刚石生产厂家已由90年代最多的500多家，减少到现在的不到300家。

3 积极应对微利时代的策略思考

微利时代的利润获取，一可以通过企业内部最大限度地进行成本削减，二可以通过企业和行业从战略层面来考虑削减成本、提高附加值和资源掌控，将成本控制和提升企业、行业竞争优势联系在一起。但第一种渠道如果发展成为过度的成本控制，则会削弱企业和行业的竞争能力及可持续发展能力，是止沸扬汤的短视行为。第二种渠道才是有效的未来发展之路。

3.1 尽快建立健全金刚石牌号，完善规范行业标准

我国已经加入WTO，人造金刚石行业在反应腔体大型化、控制系统智能化、生产经营规模化的发展到了较高程度之后，推进材料和产品的标准化，是在现有技术水平的基础上提高效益和推进技术创新的基本保证。金刚石冲击韧性、粒度、热稳定性等指标不同，其应用领域也不同。健全、细化金刚石牌号，对提升国内金刚石行业的竞争力有重要作用。有利于行业内各企业认清各自产品的特点，根据自身特点着力开拓细分市场，促进行业健康有序发展，也便于根据供求关系调整产业结构及开发工作。从品种牌号方面看，按照金刚石的用途来分，行业两大巨头英国Element Six公司共有44个牌号，美国GE公司共有25个牌号，我国则只有11个牌号，可见细化牌号的重要性［4］。金刚石行业发展多年来，生产过程和产品标准化程度较低，直接影响产品的出口，不同厂家、同一厂家不同批次的产品性能差异很大。只有大力推行标准化，才能保证人造金刚石合成工艺和产品质量的稳定。只有出售标准化的产品，才能保证进一步扩大出口，外国人不用我国的中档产品就是因为我国的产品质量标准不一致，使用效果不稳定。只有在行业内推行标准化，才能淘汰掉那些低水平的企业，使行业步入健康发展的轨道。尽快与国际检测标准和方法接轨，是我国金刚石产品走向世界的通行证，是提高行业在国际上竞争力的重要保证。

3.2 加强技术自主创新，提高核心竞争力

创新是现代企业保持竞争力的源泉，是企业发展战略的核心，是微利时代获取较大利润的有效手段和方式。纵观我国金刚石行业发展50年的历史，可以发现，这50年是不断创新发展的50年。从铰式六面顶压机的问世，到扩大合成腔体技术的推广，再到片状触媒、粉末法合成高品级金刚石技术的推出，每一次技术创新都大大推动了产业的发展进步。面对日益激烈的国际国内竞争形势，企业只有坚持以市场为导向，增强自主创新能力，加大创新研发的投入，在聚晶、粗颗粒高强度金刚石单晶、CVD金刚石、超硬金刚石、纳米金刚石、半导体加工用金刚石工具等高端产品上有所创新，有所作为，开发出具有自主知识产权的新技术、新工艺、新产品，才能使我们真正实现由金刚石制造大国向制造强国的过渡。

3.3 实施品牌战略，强化质量管理

俗话说：“一流企业定标准，二流企业卖专利，三流企业卖品牌，四流企业做销售，末流企业做代工。”品牌是赢得市场、取得高额利润的重要保证，是企业最重要的资产。强势品牌竞争力强，有更高的认知品质，可比竞争者卖更高的价格，攫取超额利润。同时强势品牌具有高知晓度和忠诚度，企业将有可能减少营销成本，获得稳定的利润来源，只有这样，企业才能在激烈的市场经济竞争环境中生存与发展，保证企业的长治久安、长盛不衰。古语云，“酒香不怕巷子深”，比喻的就是产品质量、品牌的重要性。纵观国际市场的竞争，已经从单纯的产品竞争上升到包括产品质量、技术能力和企业信誉等的企业品牌形象的竞争。质量是产品的灵魂、品牌的生命。为此，企业要实施品牌战略，强化质量管理，牢固树立“质量就是生命，质量就是市场，质量就是效益”的意识，推行先进的管理模式，把提高产品质量作为企业的生命，营造企业的质量特色，提升其品牌形象；不断健全质量管理体系，走以质取胜之路，实现产品“零缺陷”。当一个企业的无形资产形成市场所认可的知名度时，其价值要远远大于有形资产的价值。这个无形资产就是企业的品牌和信誉的结晶［5］。

4 结束语

伴随着市场经济的快速发展以及经济全球化的影响，人造金刚石行业只能取得微利将是长期面对的问题。我们无法改变微利这个大环境，但或许可以通过以上的应对措施，在微利时代使得金刚石行业获得较为满意的利润。以上是笔者面对从事十多年来的行业深沉思考后得到的浅显认识，希望能起抛砖引玉的作用。也希望同行们共同努力，共创微利时代金刚石行业平均利润水平提高的新局面。

［1］谈耀麟.美国工业金刚石行业状况［J］.超硬材料工程，2005，17（5）：36－39.

［2］李飞跃，彭振斌.浅析我国金刚石行业如何面对 WTO［J］.超硬材料与宝石，2002，14（4）：39－41.

［3］何绪林，等.提高国内人造金刚石竞争力的思考［J］.超硬材料与宝石，2002，14（3）：38－41.

［4］陈广明.提高威锋公司竞争力研究［D］.湖南长沙 中南大学学位论文，2007，11：35.

［5］张忠.微利时代的企业发展策略思考［J］.光电线缆，2009（7）：28－32.