加强医院临床科研的过程管理促进医院学科建设和科技进步

林（天津医科大学 天津300070）

胡玲 （天津市中医药研究院 天津300020）

天津中医药研究院是一所集医疗、教学、科研和预防于一体的三级甲等医院，院领导对医院科学发展十分重视，近年来研究完成了一批科研项目，产生了众多科研成果，取得了很好的社会效益。

由于社会环境的影响，医务人员在科研工作中普遍存在重申报轻实施、重数量轻质量的倾向，在一定程度上助长了急功近利、浮躁浮夸的不良风气。为了有效地实施质量控制，提高医院科研项目的质量、效率和效益，我院科教管理部门尝试将“过程方法”应用到医院科研项目管理中，取得了很好的效果。

1 强化医务人员的科技意识，增强科技兴院的持续动力

科技人员创造性劳动成果是科研成败的关键，也是科研管理工作的重点。搞好科研管理和技术创新，是医院建设与持续发展的驱动力。我院自2009年以来，加大了对科研支持的力度，努力从各个方面营造医院科研建设的良好环境。领导带头做科研、获成果，为广大医护人员创造良好的科研环境。同时，医院注重跨世纪人才的选拔和培养；加大资金投入，完善科研设施，改善科研条件，保证科研工作顺利开展；发挥学科带头人的作用，实行对有贡献的科技人员进行奖励政策；促进医学科研成果的推广应用，设立发表论文奖、开展新技术新项目奖、科技成果奖等，激励广大医护人员开展新技术、新项目和临床科研。以上措施的实施，使我院的科研工作逐步向科学化、规范化和制度化方向发展。

2 完善科研管理制度，加强科研管理

建立完善的科研管理制度，以保证临床科室的工作能按章办事按时完成。为此，我院领导从自身做起，“敢”字当头，一级抓一级，建立了“三化管理”的制度。

2.1 坚持规范化管理

严格按照经医院审批同意的科研项目、任务和时间要求，各项具体工作落实到科室和科技人员个人。医院科教科定期检验、考核每个科研项目的实施计划、进度以及科研成果转化；同时医院积极管理好科研档案，并逐步建立了科研管理的信息化系统。

2.2 坚持量化管理

我院要求开展的科研和新技术要有原始资料的收集、整理、统计结果，并用量化指标来考核。规定每科每年开展科研项目和新技术各不低于2项；中级技术职务以上人员每年撰写1篇1 500字以上的科研论文或技术工作总结，把这些要求与个人年度考核相结合，全部完成者才能评为优秀。坚持量化管理，将压力变动力，增强了各级领导和科技人员的紧迫感和责任感，使得他们自觉学习并完成科研任务，从而推动了全院科研工作的开展。

2.3 坚持制度化管理

我院先后制定《科研管理工作制度》、《论文发表奖励制度》、《科研立项申报制度》、《科研成果奖励制度》等，并汇编成册下发到各科室，实现科研工作管理制度化，使临床科研工作有章可循。

近期我院拟开展将“过程方法”的程序应用到医院科研项目管理中，以便有效地实施质量控制，提高医院科研项目的质量、效率和效益。

3 突出重点，加强科技创新，提高医疗技术水平

科技是医院的先导，也是巩固和推进医院全面发展的重要条件。为使“科技兴院”的目标真正落到实处，我院根据实际情况尽可能为医务人员创造良好的科研环境，把培养人才、加强重要学科建设、加强科研攻关和技术创新作为重点工作来抓，切实采取措施抓出成效来，促进医疗技术水平的提高。

3.1 抓好学科带头人

医院把学科带头人和科研队伍的建设作为科研管理的抓手。为解决人才断层、知识老化问题，我院把人才培养作为科技发展的第一要素，培养的重点放到学科带头人的人才选拔、扶植及培养上，使他们不断接触新领域，捕捉新思想，接受新知识，掌握最先进的科研手段，在科研中打头阵、立新功。医院规定学科带头人每年必须外出进行本专业的专科学习；中级技术职务以上人员每年可有一次到市外参加学术会议的机会。医院每年利用多种形式培养学科带头人，选送有临床经验的青年优秀医生攻读研究生，开展中医基础理论课程学习班。这对提高在职人员业务素质和干部队伍建设起到了积极作用，同时，对口跟班学习也增长了学科带头人的知识和才干。

3.2 加强重点专科建设

中西医结合各专科是国家中医药管理局“十五”、“十一五”重点建设的“特色专科”。近年来，经过医院各学科的不懈努力协作攻关，取得了可喜的成绩，形成技术领先的特色科室。这些特色学科相对集中医院优秀的人力、物力和财力，予以重点支持和扶植，实行有限目标，重点突破。全面提高了临床诊断治疗技术水平，其研究居国内领先行列，达到了预计目标。5年来，特色临床重点学科都获得国家自然科学基金、国家科技部“十一五”科技支撑等项目的基金资助。

3.3 加速科研成果转化

医院的科研方向重点应放到临床课题研究上，要求以病人为中心，结合临床搞科研，直接服务于临床，并尽快把科研成果转化为现实生产力，发挥其效能，提高医疗技术水平。“十五”以来，我院医学研究硕果累累，取得较好的成绩。近5年来，共有39项课题在国家、省市科研立项，开展了12项新技术项目，通过市科研成果鉴定6项，获市科技进步奖4项；全院医务人员共撰写并刊登在省级科技期刊上的科研论文共306篇，其中发表在国家级杂志上的论文282篇。我院科研成果层次高，立项多，连续5年位于全市同领域第1位。

科研成果的转化工作也促进了医疗技术水平的提高。我院以科研促进临床医疗技术的发展，推广应用高新技术，有力地推进了科技兴院工作，提高了医院的知名度和信誉度，创造了满意的社会效益和经济效益。

总之，科技进步是医院发展的先导，是医院工作的重点之一。科技工作不仅仅是一个课题从申报立项到完成结题的技术过程，更是一个管理过程。经过摸索和实践，我院科研管理逐渐从一种半开放式、讲求数量的管理状态向集约、封闭式管理和讲求质量、绩效方面的管理状态转化。■

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