挤出最后一滴水——信阳供电公司扭亏增盈工作走笔

文 Article_甘仁伟 图 Pictures_王 强

今年前10个月，信阳供电公司办公费同比减少54.5%，差旅费同比减少45.5%，车辆使用费同比减少41% ……“扭亏增盈就像海绵里的水，只要愿意挤，总还会有的。”11月20日，该公司党委书记阮杰向笔者道出了取得如此成绩的原因。秉承着“挤出最后一滴水”的精神，该公司正努力向扭亏增盈的既定目标迈进。

活动保障 贯穿管理全过程

信阳公司人员多，供电量较小，负担较重，扭亏增盈更具紧迫性和必要性。该公司将此项工作放在安全生产和优质服务同等位置来对待，全员、全过程和全方位地开展降损增效、增收节支活动，以确保实现降本增效1.31亿元（其中增收1.01亿元，节约成本2983万元），扭转长期亏损局面的目标。

信阳公司构建了扭亏增盈的常态工作机制，加强过程管控，全力保障该项活动持续、有序、有效地进行下去。该公司实施了旬报制度和月度分析报告制度，从9月份起，各单位（部门）每10天报告一次扭亏增盈工作完成情况；在月度例会上通报并分析完成情况，进行有针对性地指导、调整；由退二线的中层干部组成督导组，全程跟踪、督察督办扭亏增盈工作措施落实情况；及时评估各单位（部门）扭亏增盈绩效，进行评价考核，促使其分解目标，查短板、找差距，将措施细化到岗位，责任落实到人。

该公司还充分发挥简报、网站的作用，为扭亏增盈营造浓厚氛围；开展“我为扭亏增盈献一计”合理化建议征集活动和扭亏增盈主题征文活动，发动全体员工积极投身到扭亏增盈工作实践中来。每位中层干部都要报送一篇心得体会，为扭亏增盈活动建言献策。

参照安全生产管理办法，该公司根据自身情况，制定了《扭亏增盈措施100条》，将各岗位的扭亏增盈措施明确细化，一目了然，使之成为全公司扭亏增盈工作的指导书，推动了工作的深入持久开展。

粗放式管理会造成巨大的人财物浪费。信阳公司开发使用了机动车辆管理系统、人力资源管理系统和物资管控系统，使人财物管理更加精益，大大节约了管理成本。

机动车辆管理系统，为所有公车安装GPS，要求公车定点存放、定时使用，行迹全程跟踪，杜绝了公车私用的现象，使公车月用油量降低了20%左右。人力资源管理系统，实行上下班指纹签到制度，杜绝了迟到、早退和旷工现象；该系统还设置了工作计划管理功能，使每个人的工作都有计划、有总结，减少了出工不出力现象，提高了其执行力和工作效率。物资管控系统，对所有物资实行一物一编码，以集约化、流程化实现对物资的全过程管理，使物资信息状态一目了然，减少了仓储和物资浪费。

生产经营 实现效益最大化

生产经营是企业的主营业务，也是扭亏增盈工作的着力点。信阳公司在生产中力争少花钱，在经营中努力增供扩销。

许多旧设备不是废品，仍有利用价值，重新启用可以节省大笔资金，也为工程投运节省大量时间。信阳公司220千伏弦城变电站今年扩建时，需要资金约2000万元，且工期紧张。该公司在选择2号主变压器时，报请省电力公司协调，将省内兄弟单位的一台退出运行的旧变压器争取了过来。结果，此举不但节省资金1000多万元，还缩短了工期，使变电站提前投运，从而减少迎峰度夏压限电量1.2亿千瓦时。

秋检中，有些重点设备需停电检修，但是停电时间若过长，就会造成售电损失。为此，该公司除科学调整电网运行方式外，还精益检修，统筹安排各个环节，争分夺秒，点滴节省停电时间。在500千伏浉河变电站检修中，该公司施工力量按需配置，使工序变“串联”为“并联”。运行人员提前填好操作票，预演操作过程，使操作更加流畅。三级验收人员现场监督，现场验收。经过努力，浉河变电站2号主变提前33个小时完成了定检任务。

图：实施带电作业，减少停电时间

信阳市郊区工业负荷较小，加上没有集中供暖系统，电网季节性峰谷差较大。低谷一般出现在9～10月份。低谷期间，担负着郊区供电任务的35千伏变电站主变负荷不足，运行不经济，损耗较大。信阳公司便从9月初开始，陆续将多台主变退出运行，日均减少电能损耗7000千瓦时。

从事配电检修的信阳公司员工近几个月来明显地感觉到，申请停电不像往常那么容易了。这是因为，信阳公司每月对计划性停电都要提前汇总，然后统筹“打捆”安排，避免重复停电；同时，积极拓展配网带电作业项目，能带电作业绝不停电。截至10月底，信阳公司已开展带电作业387次，带电作业化率达到98.96%，多供电量6754万千瓦时。

在信阳电网中，还存在着一些小水电和小火电转供电的现象，损害了供电企业的利益。10月份，该公司对平桥电厂及全市境内的小水电高低压转供现象进行了清理，增加了直供用户，提高了直供电量。

后勤管理 节约每一分钱

“昨天夜里10点时，我检查了一下办公场所，有四个楼层里的路灯还亮着……”在11月份的一次生产早例会上，信阳公司总经理孙启伟批评了公司存在的浪费现象。

在一些员工的脑海中，还存在着“家大业大浪费点儿没啥”的思想，造成办公场所经常出现灯长明、水长流等现象。信阳公司对此重拳出击，不仅安排夜值保安每一小时逐层检查“长明灯”，还将查出来的“典型”在第二天进行通报批评。

以前，信阳公司的一些办公场所和员工住宅混合区域，存在着用电用水“吃大锅饭”现象，使一些人养成了浪费习惯。信阳公司下决心将“大锅饭”取缔，把办公区和生活区分开，一户一表，照表收费。农电服务中心明港供电所原来每月水费近9000元，此次只花了不到10000元进行改造，使水费下降到每月2000元以下。

信阳公司为了提高后勤保障能力，在保安、保洁等工作岗位上招聘了一些临时用工人员。这种用工方式，虽然保证了窗明几净，但花费也不小。对此，信阳公司解聘了部分临时用工人员，将各岗位上的富余人员充实到保安和保洁岗位上，目前已有3名员工担任保安，18名员工将被分流到物业管理工作中。同时，为了进一步减少保洁用工，该公司划定各单位卫生责任区，每天检查评比，实行流动红（黑）旗制度，自己动手，清洁卫生。

信阳公司认识到，自力更生、不养“闲汉”是降本增效的重要途径。大家渐渐发现，忙碌在各施工检修现场的人员也发生了变化，原本从事搬运和传递材料的多为临时用工人员，而现在全部为公司员工。当施工力量不足时，机关后勤人员也要“上战场”，尽量节省劳务开支。这一系列措施，使得信阳公司的扭亏增盈工作卓有成效。