浅谈资产全生命周期管理的信息化落地

近年来伴随着企业信息化水平的提升，许多企业特别是资产密集型企业提出在企业内部实施资产全生命周期管理，以便能了解资产的投资收益，保障资产的安全稳定运营。然而以德勤管理咨询多年的业内经验来看，在许多资产全生命周期管理的项目中存在着要么太偏纯管理咨询要么太偏技术实施的问题。偏管理咨询的项目形成绩效指标和管理流程文档，无法真正通过信息系统落地和固化，偏技术实施的项目往往无法达到管理目标。德勤管理咨询作为国际化的管理咨询公司是国内领先的在资产全生命周期管理项目中同时提供管理咨询和技术实施服务的咨询公司。我们认为资产全生命周期管理项目中应关注以下几点。

1.从企业资产管理目标和资产绩效指标出发，逐步推进资产全生命周期管理。资产管理信息化建设不能为了信息化而信息化，更应该从资产管理目标出发，通过价值链逐层分解出资产的各项绩效指标，然后通过流程定义和系统实施开发，把企业领导关心的绩效指标通过信息系统逐层汇总出来。德勤管理咨询在国内某大型电信公司就是按照这种策略逐步推进项目并取得了客户的高度认可。

2.企业不能以ERP项目的方式来实施资产全生命周期管理。资产密集型企业最近几年很多都在大规模的实施ERP系统，很多企业领导认为在ERP项目中实施工厂维护、工程项目和资产管理模块就可以实现资产全生命周期管理了。然而ERP项目注重生产采购物流财务系统的集成，资产全生命周期管理注重从资产计划、投资预算、工程建设、设备运营维护和资产处置报废。以ERP项目的方式无法达到资产全生命周期管理的目标。

3.资产全生命周期管理应更关注投资规划和工程项目、工程项目与设备运营维护、运营维护与备品备件管理之间衔接的流程，保证跨功能和部门的流程能有效顺畅地执行。

相对于国外先进企业的资产管理水平来说，国内很多企业的资产全生命周期管理目前还处在起步阶段。德勤管理咨询认为需要通过管理咨询和技术实施双驱动的方式来提升企业的资产管理水平。通过本次征文赛，我们非常高兴地看到越来越多的业内人员逐渐认识并重视到了这一点。