加快转型发展 再造新同煤

吴永平

(大同煤矿集团有限责任公司,山西省大同市,037003)

加快转型发展 再造新同煤

吴永平

(大同煤矿集团有限责任公司,山西省大同市,037003)

1 “十一五”期间的辉煌成就

1.1 经济发展成就裴然

“十一五”期间是我国经济快速发展的5年,同煤集团作为大型国有煤炭老企业的代表,在“十一五”期间面对市场波动、金融危机等不利因素影响,拼搏奋进,创新图强,企业实现了由单一性向多元化、高耗能向低碳化、老企业向新能源发展的新格局。“十一五”以来,同煤集团发挥多年积累的技术、人才、资源、管理等优势,高标准、高起点进行产业结构调整,把“一煤独大”的格局调整为以煤为主,电力、煤化工等多业并举的发展格局。体现为煤炭产业链条得到充分延伸,资源综合利用率极大提高,非煤收入占企业总收入比例逐步加大,产业结构更趋合理,企业抗风险能力明显增强。可以说,“十一五”是同煤集团大事喜事最多的5年,也是企业发展速度最快、经营效果最好、社会影响力最广、员工得到实惠最多的5年。突出表现归结为“实现了六个翻番、取得了六项新成就”。六个翻番,即煤炭总量、销售收入、利润、总资产、上缴税费、员工收入均在“十五”基础上实现了翻番。六项新成就如下所述:

(1)品牌效应取得新成就。胡锦涛、温家宝、贾庆林、李克强、张德江等多位党和国家领导人先后莅临同煤集团考察指导。集团公司在抗击冰雪灾害、支援汶川地震灾区、保奥运的关键时期勇挑重担、为国出力。煤炭总量连续6年突破亿吨,进一步巩固了行业领先地位。荣获了“中国十大世界影响力品牌”、“新中国十大标志地”等多项殊荣。

(2)管理工作取得新成就。坚持“制度管企、文化管人”,推行“快乐工作法”,企业文化建设硕果累累,荣获全国企业文化建设示范基地荣誉称号;狠抓安全管理,构建了具有同煤特色的安全工作体系,形成了“人人都是通风员”煤矿安全新理念,“齐抓共管、群防群治”的安全工作经验在全国推广,开创了安全管理新局面。

(3)创新发展取得新成就。大同煤业A股成功上市融资18亿元,先后发行9亿元企业债券、40亿元中期票据,签订了450亿元银企合作协议;加强科技创新,获得44项省部级科技进步奖,科技贡献率达到42%,极大地提升了创新能力。

(4)结构调整取得新成就。初步形成了以煤为主、五大产业协调发展的新格局,建成了全国第一个塔山循环经济园区,成为行业典范和标杆。建设了塔山、轩岗、王坪、赵家小村4座坑口电厂,彻底结束了有煤无电的历史,开创了煤矿办大电厂的先河。同时,甲醇、氧化铝、煤机制造等一批新项目也正在快速推进。

(5)惠民事业取得新成就。“采煤沉陷区治理和棚户区改造”建成住宅6万多套,近20万员工家属喜迁新居。建成了晋北地区最大的平旺生态公园,新增绿地面积355万m2。

(6)党的建设、精神文明建设取得新成就。深入开展共产党员先进性教育、科学发展观和创先争优等系列活动。连续两年发布企业社会责任报告,先后获得“全国精神文明建设工作先进单位”、“中华慈善奖”、“支持奥运突出贡献奖”等荣誉称号。

1.2 民生工程深得民心

多年来,同煤集团始终把实现员工群众利益作为根本宗旨,“十一五”期间员工收入年均递增18%;建立了全面覆盖的社区医疗服务网络,成立了大病救助中心,救助4000多名重特大病员工;帮助16000名待业青年走出去就业创业;成立了“煤海阳光”、“煤海希望”两个理事会,资助600余名困难员工子女圆了大学梦,帮扶困难员工23.8万人次,兑现了“不让一个员工家庭因为贫困不能正常生活、看不起病、子女上不起学”的郑重承诺,真正让员工感受到生活更加幸福,工作更加快乐,人生更有尊严。

1.3 资源整合兼并重组工作成效显著

同煤集团作为山西五大煤炭集团之一,在山西省兼并重组整合过程中,动手早,行动快,发挥表率作用,按照山西省委、省政府的统一部署,积极有序地开展了协议签订、证照办理、隐患排查治理等工作。将省内大同、朔州、忻州、临汾、运城等地的85座煤矿整合成30座。通过资源整合,资源储量在“十一五”期间提升了近5倍,奠定了晋北煤炭基地的坚实基础。

同煤集团整合的目的是“让所有的整合重组煤矿都具有大矿风范”。因此,对于整合重组的矿井,按照采掘机械化、机电管理标准化、矿井运输现代化、通风系统合理化、矿井管理精细化、员工培训经常化的要求,分片包干,责任到人,强力推进,真正达到煤炭生产安全好,用人少,效率高,效益好。另外,整合面临的问题也很多,具体还要做好以下工作。

(1)做好整合矿井安全隐患的治理排查,按照本质安全型矿井的要求高标准起步,全面提升整合矿井的安全、生产水平。

(2)围绕“技改增产”的目标,加快矿井技术改造,优化升级,提升产能。在确保安全的前提下,加快供电、通风、运输等各系统改造,快速推进矿井上档升级,真正实现正规化开采。

(3)充分利用同煤集团先进的管理技术、管理队伍,按照一带一发展的原则,把企业的人才、技术、管理优势逐步向整合矿井输入。

(4)加快大集团文化的融合和渗透。以“制度管企,文化管人”为引领,强化员工安全理念的灌输,健全安全工作体系,提升矿井整体管理水平。

1.4 保障国家能源安全,主动承担社会责任

在企业经济发展与社会和谐方面,同煤集团作为国有特大型煤炭生产企业,长期以来,自觉承担保障国家能源安全、履行社会责任的神圣职责,无论在计划经济时期,还是在市场经济时期,始终坚持履行社会责任的优良传统。61年来,同煤集团为国家建设奉献了19.5亿t滚滚乌金,上缴利税500多亿元,为促进区域经济繁荣和社会和谐建设发挥了积极作用。近年来,同煤集团在南方冰雪灾害和汶川大地震等自然灾害中不计较企业得失,主动为党为国分忧,为灾区人民无私奉献紧缺的能源资源,体现了高度的社会责任感。2009年和2010年同煤集团连续两年发布了企业社会责任报告,并先后荣获“中国企业社会责任十大杰出企业”、“中国公益事业十大先锋企业”等多项荣誉称号。

2 塔山模式的经验及启示

2.1 塔山模式的经验

(1)从企业科学发展的角度来讲,在塔山循环工业园区,同煤集团探索出了一条低碳发展、持续发展的新路子。遵循这个方向,今后还将以塔山园区为典范,建设东马潘(东周窑—马道头—潘家窑)、朔南、轩岗、白家沟等百亿元级循环经济园区,使同煤集团的循环经济建设由“点循环”到“线循环”,最终到“面循环”,形成园区内外、矿区内外互动发展,协调推进,建立纵横交错的网络化、立体式的循环经济构架,实现企业和地区全面、协调和可持续发展。

(2)从资源利用观念的思维上来讲,通过建设塔山循环工业园区,同煤集团更加坚定了“黑色煤炭、绿色开采、循环经济、吃干榨尽、高碳产业、低碳技术”的发展理念。社会要发展,人类要生存,就必须转变高消耗、高排放、高污染的粗放型经济增长方式,发展低碳经济、循环经济、绿色经济是企业的责任,也是企业实现可持续发展的必由之路。

(3)从企业管理水平的提升上来讲,塔山循环工业园区为我们提供了“六个典范”管理模式的有益借鉴。下一步同煤集团将把“六个典范”管理模式转化为“六个典范”管理标准,在全公司千万吨大矿中推广应用,真正让同煤集团“制度管企、文化管人”的企业管理思想得到内化于心、外化于形。

2.2 塔山循环工业园区的启示

(1)认识要高,力度要大。发展循环经济,环境效益、社会效益大于经济效益,长远利益大于当前利益。

(2)环环紧扣,相互关联。要真正实现循环,每个项目必须紧密结合。要统筹考虑各项目间的成本和收益,保证产业链的运转顺畅,实现盈利。

(3)既要循环,还要经济。例如解决供热亏损和煤矸石砖成本高于粘土砖等问题,仅依靠企业自身的力量远远不够,需要政府和社会各界人士的大力支持和推动,政府应从生产、消费、财政、税收等方面制定支持政策,营造企业发展的良好环境。

从塔山循环经济园区的效益情况来讲,应该说实现了经济效益和社会效益的协调持续增长。2010年,塔山园区通过多级循环,综合利用,使园区产值增加了3倍,实现利税60亿元,上缴税收占到大同市南郊区的50%以上;减少了排放,对煤矸石、粉煤灰等固体废弃物实现了就地消化,变废为宝,园区工业固体废弃物综合利用率达到100%,实现了塔山园区不仅“循环”而且“经济”。

3 “十二五”期间转型跨越,再造新同煤

“十二五”开局之年,在全社会加快经济转型步伐的大背景下,同煤集团经过多方调研讨论,确立了转型跨越的新目标。

(1)同煤集团确立了大转型思路。即改造提升传统产业,延伸拓展多元产业,发展壮大新兴产业,以煤为基做好煤炭主业大文章,以煤兴产做好非煤延伸大文章,以煤兴业做好文化旅游服务大文章,通过“黑色煤炭、绿色开采,循环经济、吃干榨净,高碳产业、低碳技术”发展模式,实现主业做强、非煤做大、转型做快、产业做实。

(2)同煤集团将实施大转型战略。即以绿色科技、低碳技术为主导,着力打造煤—电—建、煤—电—化(气)、煤—电—铝、煤—电—多晶硅(光伏)等产业链。形成以煤炭、电力、煤化工、冶金、煤机装备制造和多晶硅(光伏)产业为主的支柱产业,以新材料、新能源、节能环保为主的新兴产业,以建材建筑、外贸、旅游为主的支撑产业,构成同煤特色的大转型格局。“十二五”期间,同煤集团非煤总投资将占总投资的73%,非煤销售收入将占销售总收入的57%。

(3)为将同煤集团建设成现代化综合能源大集团,挺进世界500强,为“百年同煤”奠定坚实基础。同煤集团“十二五”的发展目标是:围绕“高起点上再跨越,创造同煤新历史”,实现总投资、总资产、销售收入、利润、员工收入五大指标翻番,打造“双千亿”企业,再造一个新同煤。

同煤集团“十二五”期间产业战略布局是:做强煤炭、电力、煤化工、多晶硅及光伏、冶金和机械制造六大产业;以塔山园区为典范,建设东马潘(东周窑—马道头—潘家窑)、朔南、轩岗、白家沟等百亿元级循环经济园区;建设开发四大煤炭主业基地:壮大晋北基地,培育临汾基地,拓展蒙疆基地,延伸海外基地;实施三大标志性转型工程:实施多晶硅及光伏、煤制天然气、甲醇及延伸产品3个投资上百亿元的标志性工程;建成东周窑、梵王寺、色连、麻家梁、马道头、潘家窑、白家沟7个千万吨级矿井;建设热电二期,塔电二、三期,轩岗电厂二期,王坪电厂二期,朔南园区坑口电厂,马道头电厂,白家沟电厂等8个电力项目。

(责任编辑 宋潇潇)

吴永平(1959-),男,山西怀仁人,博士,高级工程师,第十一届全国人大代表,享受国务院特殊津贴。现任大同煤矿集团有限责任公司董事长、党委书记,中国煤炭工业协会副会长,中国矿业联合会主席团主席。