人才与企业发展良性互动研究

刘文荣

(中平能化集团人力资源部,河南省平顶山市,467000)

人才与企业发展良性互动研究

刘文荣

(中平能化集团人力资源部,河南省平顶山市,467000)

论述了实施人才强企的紧迫性。认为人才与企业发展具有良性互动关系,人才支撑发展、发展造就人才。揭示了人才发展建设的经验和方向。

人力资源 人才 企业发展

企业人才,是指在企业人力资源中,那些具有一定专业知识或专门技能,能力和素质较高,能够以自己创造性的劳动,对企业的发展和社会的进步作出较大贡献的人。人才资源是第一资源。谁拥有更多更好的人才,谁就能在竞争中取得主动,赢得未来。

1 实施人才强企的紧迫性

1.1 实施人才强企,是应对国际国内企业激烈竞争的需要

当今,世界经济全球化深入发展,知识经济方兴未艾,科技进步日新月异,人才资源作为第一资源越来越成为各国企业竞争的核心要素。国际化跨国经营大公司的组建、国内特大型企业集团崛起,使企业间的竞争更加激烈,但这种竞争,首先是人才的竞争。现在国内很多省区市、企业招聘人才,外企对人才的争夺也更加激烈。企业要在人才的国际化、国内化中取胜,必须高度重视人才。企业的大发展,需要更多人才。要在竞争中抢占制高点,赢得主动权,必须大力实施人才强企,人才优先发展。只有建立人才战略机制,才能确立企业人才竞争比较优势,保证企业发展的实现,增强企业核心竞争力。

1.2 实施人才强企,是企业充分利用人才资源的紧迫需要

人才资源是第一资源,是最需培育、最有潜力、最可靠的优势。企业要加快转变经济发展方式、切实推动科学发展,必须大力开发人才资源,充分发挥人才的基础性、战略性、决定性作用,实现经济增长由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变,确立人才发展在企业发展中优先发展的战略布局。一定要坚持人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投资优先保证、人才制度优先创新。企业欲可持续科学发展、适应新形势新变化的需要,就要对企业未来需用人才进行预测、谋划、培育,服务企业发展、新经济增长,造就、招聘、储备足够的人才。

1.3 实施人才强企,是克服人才方面存在问题的迫切需要

虽然我国企业人力资源丰富,但人才结构还不尽合理,人才培养与企业发展需求还存在脱节现象,加上一些单位轻视人才使用,所以仍然面临人才不够用、不适用、不能充分使用等突出问题。解决这些问题,最关键的就是要树立以用为本的理念。中平能化集团高学历、专家型人才少,占人才总数的2.4%;高职称、高技能人才少,占人才总数的10.1%;工人文化水平相对较低;非煤产业人才尤其缺乏,煤矿瓦斯防治、化工关键技术和核心工艺攻关的高端人才少。为进一步解决这些问题,应进一步积极实施人才强企战略,加快推进人才队伍建设。

1.4 实施人才强企,是促进不同产业融合,协调科学发展的需要

能化企业一般是煤炭产业与化工产业融合的新型综合能源化工集团,如何实现协调科学发展,对人才就有不同方面的新要求。一是实现以煤为主、相关多元化产业发展,洁净煤产业化,煤炭转化和煤炭深加工与综合利用方面,需要高科技和专业化人才。二是实现“煤炭、化工并重,相关多元”发展战略,不同产业融合,需要高学历专家人才、拔尖领军人才和学科带头人才。三是适应市场经济,培育新兴经济增长方面,需要大量具有市场营销、现代物流、财会、金融、投资、经济、法律、信息网络、服务公关等方面人才。四是实现企业利用两种资源,占领国内、国际两个市场,急需一批复合型、高层次、通晓国际规则、适应对外开放的人才。五是确保企业与时俱进,正确决策,需要高素质的高层次管理人才,特别是职业经营管理者、企业家。

2 人才支撑发展,发展造就人才

人才是最具活力的发展要素,发展是造就人才的最大舞台,两者有机统一,相辅相成。

2.1 特别能战斗的人才队伍支撑企业跨越式科学发展

企业发展离不开人才的支撑,相对于资金、技术等要素,人才在企业经济发展中具有基础性、战略性、先导性作用。发展所需要的一切资源如果没有人才去掌握、去应用、去创造,就不能充分发挥作用。在当今知识经济时代,人才更是创新驱动之源,是推动产业结构调整、加快转变经济发展方式的核心力量。例如,中平能化集团就是靠33296名精干的专业技术和经营管理人才队伍,支撑企业实现了跨越式科学发展,创造了企业史无前例的发展新篇章。中平能化集团中的原平煤集团,2004年营业收入突破110亿元,原煤产量3069万t;2010年营业收入提前跨过1000亿元大关,原煤产量5000万t,建成全国重要、河南最大的新型能源化工集团,奋力挺进世界500强。

2.2 企业的新发展、新跨越,要由人才发展来实现,抓好各类人才队伍建设刻不容缓

人才需要在发展中锻炼和造就。人才成长离不开个人的天赋和努力,更离不开发展提供的机遇和舞台。企业落实国家“十二五”发展规划宏伟蓝图,就要致力于实现可持续科学发展。发展是硬道理,是解决企业所有问题的关键。企业必须继续抓住和抓好战略机遇期,推动发展再上新台阶,实现新发展、新跨越。中平能化集团继续推进改革,实现企业的可持续发展,做大做强四大主业,即煤炭采选、尼龙化工、煤焦化工、煤盐化工,做优做强五大辅业,即煤电、现代物流、高新技术、建工建材、机电装备。到“十二五”末,营业收入突破2000亿元,年产原煤1亿t,利税200亿元,挺进世界500强。企业发展的宏伟蓝图,急需更多的人才,为人才的茁壮成长搭建了发展新平台。

服务发展,人才优先。企业要确立人才优先发展的战略布局,制定人才发展规划,使人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投入优先保证、人才制度优先创新。以高层次和高技能人才为重点,抓好专业技术人才、经营管理人才、党群工作人才、高技能人才等各类人才队伍建设,为“十二五”时期经济发展提供坚强的人才保证和广泛智力支持。中平能化集团制订了人才发展规划。一是人才资源总量稳步增长,由目前的4.1万人,增长到60%以上。二是人才结构进一步优化合理,专业技术人员中高中初级结构比例由目前的7∶39∶54趋向10∶40∶50。工程技术人员在专业技术人员中的比例提高,由目前的45%,提高到55%。三是人员素质显著提升,大专学历以上人员较快增加,由目前约3.3万人,增长到90%以上。在职教育每年达到1500人次以上,每年接受教育培训面达到90%以上。四是强力培养高技能人才,由目前的约7000人,逐步翻两番以上。五是坚持高端引领,突出培养造就创新型科技人才、重点领域急需紧缺专门人才和引进开发国内外高层次人才。中平能化集团要培养选拔省部级以上优秀专家、学术带头人、领军人才、杰出人才100名左右;市厅、集团级高级技术职务600名左右;集团各单位拔尖人才900名左右。

3 企业人才与发展良性互动的几点启示

3.1 牢固树立人才优先发展的理念

树立人才资源是第一资源的理念。人才资源已成为生产要素中最活跃、最重要的因素,谁拥有了高新技术人才,谁就能够发展得更快、更好。企业的人力资源潜力很大,关键在于开发。要重视和加大对人力资本的投入,千方百计提高人力资源的质量,逐步提高人力资本投资的收益率,使人力资源向人才资本转变,推动企业发展和经济效益提高。要面向全国、面向全球,开发利用好国际、国内两个人才市场和资源,更好地为企业改革和现代化建设服务。树立全面的人才观念。要广纳贤才,知人善任,既重视有成就的人才,也要关注有潜能的人才;既要重视企业内部的人才,也要积极吸纳国内、海外人才;既要重视专业技术人才,也要重视在生产经营一线实践中成长的高技能人才。树立人才资源配置市场化的理念。要完善开放、灵活的人才市场配置机制,打破人才壁垒,发展企业内部人才市场,建立人才配置的动态机制。

3.2 坚持服务改革、以用为本,搭建人才发展平台

科学发展以人为本,人才发展以用为本。人才的价值是在使用中体现出来的,要把用好人才、发挥人才作用作为人才工作的根本任务,在使用中发现人才、培养人才、成就人才。为此,应坚持以需求为导向;完善人才评价标准,注重靠实践和贡献评价人才;改革各类人才选拔方式,科学合理使用人才,促进人岗相适、用当其时、人尽其才;破除人才流动的体制障碍,建立统一规范、更加开放的人才资源市场。改革人才收入分配办法,让一流人才获得一流报酬。为人才发展和科学使用搭建平台。中平能化集团创立了能源化工研究院,建立以院士工作室、国家级技术中心、博士后工作站为依托的人才创新体系,与中科院、清华大学等10多家国家级科研院所和高等院校建立了良好的合作关系,承担了国家“863”计划项目《对位芳纶纤维关键技术研究》,以及国家“973”计划项目《预防煤矿瓦斯动力灾害的基础研究》等重大科研攻关课题,研究院下设8个专业实验室,为高端人才提供了施展才华的广阔舞台。

3.3 营造符合人才发展的环境

良好的环境,能吸引人才、激励人才、造就人才,不好的坏环境,压抑人才、埋没人才、甚至摧残人才。必须加强人才环境建设,营造切实尊重人才的环境,要坚持用企业科学发展聚才育才,针对各类人才成长特点,提供干事创业、发挥聪明才智的平台,使各类人才创业有机会,干事有舞台,发展有空间。要充分尊重人才的特殊禀赋和个性,鼓励各类人才独立思考,大胆创新。要信任人才,对人才要关心、爱护、理解、信赖,倡导生动、活泼、民主、团结的学术氛围,激励他们充分发挥聪明才智。要关心人才,不断提高他们的政治和生活待遇,在评先、提干、职称评定、工资和住房、医疗、养老、子女教育和就业等方面的实际问题,向优秀人才倾斜,做到事业留人、感情留人、待遇留人。要加强人才培养和培训,主动与高等院校联系和沟通,通过多种有效途径,有计划地培养自己的科技人才,鼓励职工自学成才,凡自学成才者,给予奖励。要大力表彰和广泛宣传优秀人才的先进事迹,大力营造人人都作贡献、人人都能成才的舆论氛围,在企业中形成见贤思齐、奋发向上的良好风尚。

3.4 创新促进人才成长的好机制

人才成长的过程是一个相互竞争、比学赶超、拼博前进的竞争过程。促进人才发展,必须建立好的机制。一是创新人才发展的选拔任用机制。选用人才要公平,一定要坚持民主、公开、竞争、择优方针,促进人才的公平竞争,合理流动和优化配置。要广泛使用公开招聘、竞争上岗等形式,千方百计形成有利于人才脱颖而出和施展才能的选人用人制度,确保优秀人才进得来、留得住。二是创新人才评价发现机制。建立以岗位职责要求为基础,以品德、能力和业绩为导向,克服唯学历、唯资历倾向,注重靠实践和贡献评价人才。建立各类人才能力素质标准,健全完善人才考核评价机制。加大职业技能鉴定力度,通过多渠道评价技能人才。在实践中,特别是在重大科研、工程项目实施和急难险重工作中发现、识别人才。三是建立健全人才投入保障机制。人才投入是赢得未来的战略性投入,是效益最大的投入,要进一步加大人才发展的财政经费投入。四是创新人才激励保障机制。深化人才收入分配制度改革,积极推行按劳分配和按生产要素分配相结合的收入分配办法,合理设置专业技术人员薪酬体系,探索协议工资制和项目工资制等多种分配形式,为各类人才建立补充养老、医疗保险。鼓励各类人才参与优秀专家及学术技术带头人的评选,树立典型人才,营造浓厚的尊才爱才氛围。

(责任编辑 张大鹏)

A study on beneficial interaction between human resources and enterprise development

Liu Wenrong
(Human Resources Department of Zhong Ping Energy Chemical Group,Pingdingshan,Henan 467000,China)

The paper describes the urgency of reinvigorating enterprise through human resources development.The author proposes that there is beneficial interaction between human resources and enterprise development.Only excellent human resource can support the development of an enterprise,and the development fostered a number of outstanding staff.The experience and direction of human resource development and construction is also concluded.

human resources,talent,enterprise development

TD-9

A

刘文荣(1967-),女,山东省东明县人,经济师,中平能化集团人力资源部劳资和社保主管,管理工程专业研究生学历,主要从事能源化工企业人力资源研究。