站在新起点 实现新跨越 再造新王庄

肖亚宁

(潞安集团王庄煤矿,山西省长治市,046031)

站在新起点 实现新跨越 再造新王庄

肖亚宁

(潞安集团王庄煤矿,山西省长治市,046031)

山西潞安集团王庄煤矿是一座特级、高产、高效、现代化矿井。建矿逾40年来,特别是改革开放之后,矿井的各项经济技术指标始终在全国同类矿井中保持领先水平,被誉为“中国煤炭战线上的一盏明灯”、“矿井现代化建设的排头兵”、“中国煤矿全面发展的典范”、“中国煤炭工业品牌矿”,在全国享有很高的声誉。近年来,王庄煤矿以“再造一个新王庄”为目标,把转型发展、跨越发展理念贯穿于企业的各项工作中,在战略发展、产业调整、转换经济增长方式、管理创新、企业文化建设、职工生活水平提高等方面深入推进,确保了企业的安全发展、可持续发展和跨越发展。

1 审时度势,超前谋划,实施战略无缝对接

如今,企业已经进入了战略制胜的时代。走新型工业化道路是煤炭企业顺应时代潮流、坚持和落实科学发展观的必然要求。在这种形势下,潞安集团确立了“十二五”期间“亿吨煤炭、立体能源、总量翻番、国际潞安”的发展战略,在潞安集团新战略的导引下,王庄煤矿审时度势,对当前及今后一个时期的发展形势、发展环境进行了综合分析,确立了以“再造一个新王庄”为主体的“三步走”可持续发展战略,在战略层面已完成与集团公司的无缝对接。

王庄煤矿“十二五”时期的发展战略,概括地讲,就是“三步走”战略。

第一步:奠定基础阶段(2010年)。这一阶段的主要特点是“强基扩源,一矿三区”,总产能确保达到800万t/a以上,并力争达到1000万t/a,构建起“一矿三区”的跨区域、集约、高效发展模式。

第二步:跨越发展阶段(2011-2012年)。这一阶段的主要特点是“一主两翼,战略转移”,总产能力争突破1200万t/a。其中,现有矿井调整后,产能稳定在700万t/a以上;临汾蒲县矿区矿井技改扩建后,产能提升到380万t/a;沁源矿区技改扩建后,产能提升到120万t/a以上。同时,创新和完善王庄煤矿与古城矿井接替相配套的体制、机制,实现现有矿井人才、技术、队伍等资源批量向古城矿井转移,推动古城矿井快速发展。

第三步:实现腾飞阶段(2013-2015年)。这一阶段的主要特点是“三足鼎立,产量翻番”,总产能在800万t/a基础上翻一番,实现“再造一个新王庄”的目标。其中,现有矿井调整后,产能保持在600万t/a,临汾蒲县矿区和沁源矿区整合矿井产能提升到500万t/a,古城矿井建成投产前期产能达到500万t/a左右。

根据“十二五”战略规划,王庄煤矿将今后一个时期的发展定位于“三变”、“三不变”、“三个强化”。

“三变”即:生产模式、安全管理格局、可持续发展方式要转变。

生产模式转变:生产模式由一矿一井逐渐转变为“一矿三区”强势发展新模式。其中,“一矿”为王庄煤矿,“三区”为王庄矿区、临汾蒲县矿区、沁源矿区。

安全管理格局转变:由单一管理格局逐渐转变为“以矿带矿”、“以队带队”的大安全管理格局。立足于王庄煤矿本部管理,辐射和带动整合矿井的安全管理。

可持续发展方式转变:由高强度开采、低效率利用方式转变为高碳能源低碳经济发展方式。整合矿井实行规模化开采,减少资源浪费;推行精采细采,提高资源回收率;调整产品结构,实现产量大矿向效益强矿的转变。

“三不变”即:不管困难多大,打造千万吨级品牌矿和“再造一个新王庄”的决心不变;不管安全形势多么严峻,安全生产从零开始、向零奋斗的目标不变;不管付出多少艰辛,提高职工幸福指数的宗旨不变。

“三个强化”即:强化数字化矿井建设和科技攻关,为矿井集约、高效发展提供保障;强化人才素质培养和企业文化建设,为矿井安全、和谐发展提供保障;强化王庄煤矿新井投运和整合矿井技改达产,为矿井持续发展提供保障。

以“再造一个新王庄”为主体的“三步走”可持续发展战略,既是王庄煤矿顺应潞安集团建设新型能源和煤化工集团战略布局的必然要求,又是王庄煤矿在“十二五”乃至更长一个时期又好又快发展的必然选择。

2 开源节流,精打细算,转换经济增长方式

目前,王庄煤矿正在开采的630、740两个水平可布置工作面储量只有2200万t,正在开发的540水平工作面可采储量也只有逾6900万t,这其中还包括逾2800万t的村庄压煤。可以说,矿井的高产稳产期已经大大缩短,矿井的资源接替和采区接续都比较紧张,无法适应矿井的可持续发展要求。因此,根据王庄煤矿实际情况,一方面必须适当调低矿井的产量,延长矿井的服务年限;另一方面要千方百计盘活整合资源,开发新的资源,确保矿井的可持续发展。

(1)根据矿井的资源接替和采区接续情况,对矿井未来一个时期的产量进行统筹规划,逐步调低矿井的产量。同时,对新建选煤厂进行不断调试,形成入洗能力600万t/a以上,从而加大喷吹煤、块煤等“品种煤”、“效益煤”开发力度,在产量下调的情况下,确保效益不断提升。

(2)加快王庄煤矿新井建设工程。新建矿井预计将于2011年9月份正式投入生产,并实现与现有采区的正常接续,从而保证王庄煤矿“十二五”末实现“再造一个新王庄”的奋斗目标。

(3)对井田内边角煤回采进行整体调研规划,并对相关的回采工艺进行可行性研究。王庄煤矿矿井边角煤和煤柱可采储量约为574万t,如果能够有效开采,将产生很好的效益。2010年,王庄煤矿确定了43M1、43M3两个边角煤回采工作面,形成了正规采区与边角煤配采的生产格局。

(4)全面启动压煤村庄搬迁工程。矿井井田范围内有9个压煤村庄,压煤储量达到6249.7万t,按回收率为70%计算,可采储量为4374.8万t。目前,在集团公司和股份公司的大力支持下,王庄煤矿克服岭上村搬迁的重重困难,同市、县、镇各级政府和有关部门及相关村委会经过反复协调,整体工作取得了实质性进展,50栋楼主体工程已经完工。

(5)充分发挥大矿在技术、管理、人才、品牌等方面的优势,以长治沁源县和临汾蒲县整合资源矿井为突破点,加快整合煤矿现代化技改扩建步伐,拓展新的发展空间。王庄煤矿针对在临汾蒲县和长治沁源县整合的伊田、黑龙、黑龙关、五一煤业公司,坚持现代化技改扩建,进一步提升产能。

(6)加快建设快速装车系统和战略装车点,使“经营区域内煤炭”成为王庄煤矿未来一个时期新的经济增长点。目前,该项工作已具备投产运行条件。系统投运后,装车速度将进一步加快,装车质量将进一步提高,从而真正成为王庄煤矿的又一项增效工程,彻底解决生产与外运之间的矛盾问题。

(7)加强同集团公司的沟通,将古城矿井开发与王庄煤矿现有矿井生产进行有效对接、有机结合,全面筹划“十二五”末1600万t/a生产能力的新格局,从根本上解决矿井的资源接替问题。

3 自主创新,科技攻关,提升核心竞争力

自主创新一直以来就是王庄煤矿的优良传统。自1966年建矿以来,通过不断地自主创新,该矿矿井的产量从建矿的90万t/a提高到现在“一矿三区”跨区域、集约、高效发展模式下的1000万t/a,成为我国煤炭行业自主创新的典范。

(1)不断创新和提高煤炭生产核心技术水平。2007年,王庄煤矿建成了国内第一个大采高自动化综放工作面;2008年,王庄煤矿建成了国内第一个自动化、数字化掘进工作面。这两项成果整体技术均达到国际领先水平,均荣获中国煤炭工业协会科学技术一等奖。2009年,王庄煤矿开展的“煤巷自动化快速掘进自动纠偏与煤矸识别技术研究”项目,整体技术再次达到国际领先水平;2010年3月份,王庄煤矿在6216工作面建成又一个大采高自动化工作面,实现了自移列变、自移皮带机尾、自移电缆、自移升降过桥、智能采煤、智能变频、智能配液等多项技术的应用,大大提升了装备的科技含量及自动化程度,标志着王庄煤矿综采自动化水平又上升到了一个新的高度。

(2)“特厚煤层安全开采关键装备及自动化技术”荣获国家科技进步二等奖。这项荣誉是2010年山西省煤炭行业获得的唯一国家级荣誉。该技术为实现煤矿无人化采掘目标的技术突破创造了重要的条件,2007年1月在井下应用后,采掘工人数量减少50%,综放工作面产量从500万t/a增加至800万t/a,煤炭采出率提高了10%,取得了重大的经济效益和社会效益。

(3)大力推进数字化矿井建设工作。2009年,该矿建成了数字化安全、通风调度中心和数字化矿灯房,成为了王庄煤矿数字化矿井的亮点工程,受到了各级领导的赞誉,成为了展示矿山良好形象的窗口;建立了井下工业千兆以太环网,通过工业千兆以太环网将井下信息传输至煤矿调度室,使矿区与集团公司、整合矿井网络互联,使公司至煤矿、煤矿至整合矿井的信息传输走向数字化、网络化。

4 管理创新,提质增效,构建经营新模式

(1)安全精细化管理。做好对现有安全风险抵押制、安全红线管理规定、“六长”每日必做工作制度的有效推进,进一步实现安全生产责任追究制度的科学化、制度化、规范化。要在全矿自上而下层层签订安全目标责任书,把安全目标责任分解落实到班组、岗位和个人。通过不断地创新与实践,初步形成管理措施科学化、安全检查经常化、隐患治理实质化、行为控制人性化、责任追究制度化、变化条件可控化、安全教育实效化为主要内容的安全精细化管理体系。

(2)生产精益化管理。在实施“圈定储量、限定进尺、煤质与回收率一体化”管理和回采工作面“5米行动”的基础上,各相关科室和综采队组进一步研究探索,优化放煤工艺,提高放煤工的技术操作水平,缩短工作面端头铺网长度和推进进尺;不断引入精益管理思想,对采区实行分类管理,优化资源配置,突出主导工序的最优化,模拟市场化运行,使生产现场人流、物流有效结合。

(3)成本全面预算管理。要以建立健全新型成本管理考核制度、构建成本内部控制管理模式为突破口,以深化全面预算管理、建立成本控制走廊为手段,完善煤矿、科(队)、班组三级内部市场体系,加强内控制度建设和资金流向跟踪管理,完善专项资金审批使用制度,构建新的成本控制平台,实现成本管理内容精细化、成本控制责任化、资金使用效益最大化。

(4)内部市场化管理。要在认真总结近年来内部市场化运作经验的基础上,进一步解放思想、转变观念,整合和重新构建新的内部市场化运营体系。创造一些好经验、好做法,使基层单位的内部市场化运行与6S管理、质量标准化、设备和资源回收、材料核算等充分对接。

(5)人才培养和人力资源开发管理。继续开展好“全员培训”和“六百工程”建设,强化员工规范化操作,提升安全技能,打造精品员工队伍,为创建本质安全型职工队伍提供了强有力的人才保证和智力支持;注重员工技术培训,培养更多的技术能手和业务骨干。同时,坚持“德能兼备”的原则和干部“四化”的标准,实行推荐、考察、酝酿、讨论决定和监督等5个环节的干部用人机制,全面推行后备干部制度。

5 生态平衡、以人为本,人与自然、社会和谐发展

(1)实施矸石山绿化工程。矸石山综合治理采用了生态工程复垦方式。治理过程中,采用反坡梯田整地法,将矸石山区分成条带。先栽植乔木,然后种植灌木,坡面种草,坡面形成草坪后再适当补充栽植灌木。通过增加矸石山植被,改善了矿区及其周围的大气环境质量和水环境质量。

(2)实施矿区塌陷区综合治理工程。采用土方回填、园艺化、生态化改造等综合治理技术,将矿区塌陷区建设成为了集休闲、娱乐、健身为一体的功能齐全、设施完善的矿区休闲场所。实施五道沟污水池改造工程,彻底解决了五道沟污水池影响矿区形象的问题,进一步改善了矿区环境。

(3)实施生态景观建设工程。光明南区、光明北区、世纪家园等小区的绿化工程共栽植各类花木逾16000株;游泳馆的绿化工程共栽植各类花木逾14300株;班中餐食堂周围环境绿化共种植各类苗木逾3200株;永乐广场、昌盛路、幸福大道、北煤场等区域共种植各类苗木逾18000株。矸石山共种植各类树木31000株。绿化栽植以带状整地为主,常绿树种——侧柏结合落叶灌木栽植的方式,坡面种植草坪和花灌木,做到了全面、立体的高品位绿化,初步形成了煤炭资源开发与生态环境不断改善的可持续发展之路。

(4)高标准推进和谐矿区和安全社区建设。一是按照“精品小区”建设要求,将光明南、北区建成高档小区,以崭新的面貌迎接2011年“国际安全社区验收”;二是完成矿区生活污水处理和62风井风机噪音治理工程;三是继续举办职工篮球赛、乒乓球赛、游泳比赛等多种形式的文体娱乐活动,丰富职工的文化生活,进一步增强广大干部的凝聚力和向心力;四是创办了《王庄社区健康报》,编制了社区突发性事件应急预案,建立了60岁以上老年人健康档案和井下职工血型档案。

(5)积极筹划和实施利民实事。福利澡堂、班中餐食堂、后勤服务大厅、地下停车场、新井综合楼等一系列惠民工程的实施,使广大职工群众充分享受到企业发展带来的实惠。

6 铸魂塑形,提升企业精神,实现文化和谐

企业文化是企业的灵魂,以人为本、独具特色的企业文化,是企业健康发展的持久动力。王庄煤矿在培育和再造企业文化中,必须着眼于服务安全生产这个中心和改革发展稳定这个大局,进一步丰富、完善和提升企业精神,充分发挥企业文化的铸魂、塑形、导向和激励效应。

(1)确立先进理念,丰富企业精神。在新的形势下,要在认真贯彻落实集团公司企业文化整体安排部署的同时,对王庄煤矿的企业文化内涵进行丰富、完善、拓展和提高,注入新的时代元素,培育新的企业理念、工作作风和价值取向,为企业的改革发展提供强大的精神支柱。其中,关键是要对王庄煤矿“博采众长、开拓创新”的企业精神进行丰富和提升,确立新的发展理念。

(2)完善激励机制,提升职工素质。一是加强职工教育培训,积极实行“教考分离,挂钩考核”和“订单式”培训模式,进一步提高教育质量,增强培训的针对性;二是深入开展职工岗位练兵、技能大赛以及小改小革、难题攻关活动,完善高技能人才培养、选拔、使用和奖励机制,提升职工的实践能力和创新能力;三是开展“创建学习型组织,争做知识型职工”活动,畅通职工继续教育、岗位成才的“绿色通道”,选塑一批学习型科队、学习型班组,培养一批“一岗多技,一专多能”的学习型、复合型、创新型职工,为王庄煤矿的生产经营注入源源不断的活力。

(3)强化绩效管理,激活发展动力。进一步深化干部绩效考核评价和基层单位“6S”管理运行机制,横向切块分系列量化考核,纵向层层挂钩分级考核,构建全员、全方位绩效管理考评体系。通过全方位绩效管理,充分激发和调动全矿广大干部职工干事创业的积极性、主动性和创造性,为品牌矿建设提供强大的动力保障。

(4)精塑和谐形象,展示企业风采。要拓宽视野,积极举办或承办高标准、高水平、高品味的会议或相关文化交流活动,善于吸收八面来风,滋养企业健康成长,以此来充分体现王庄煤矿的大矿风范,对内增强凝聚力和向心力,对外展示发展成果和精神风貌,提高企业的知名度和影响力,提升企业的“软环境”和“软实力”。

(责任编辑 宋潇潇)

肖亚宁(1964-),男,山西芮城人,高级工程师,中国矿业大学在读博士,现任潞安集团公司副总经理、王庄煤矿矿长。为“新世纪学术技术带头人333人才工程”省级人选,山西省国资委党委联系的高级专家,中共山西省委联系的高级专家,山西省五一劳动奖章获得者。