信念的力量——神华准格尔能源有限责任公司发展纪实

本刊记者 张大鹏 康淑云

信念的力量
——神华准格尔能源有限责任公司发展纪实

本刊记者 张大鹏 康淑云

神华准格尔能源有限责任公司(以下简称准能公司),这朵美丽的鄂尔多斯高原上的奇葩,《中国煤炭》杂志已对其进行过多次采访报道。每一次我们都有不同的感动:有“绿色煤炭”的感动;有“煤电路一体化”的感动;有“抛掷爆破”新工艺的感动;还有亚洲第一大吊斗铲对我们的心灵震撼等等。2011年1月18日,本刊记者又踏上这片屡创奇迹的土地。通过采访沉着睿智的张维世董事长、精干而有活力的王启瑞总经理以及爱岗如家的张勇矿长等人,我们被她建设具有国际竞争力的世界一流企业的信念深深感动着。正是在这种强烈信念的激励下,2010年,公司生产煤炭4796.8万t,发电21.5亿kWh,铁路运输7100万t,营业收入157.64亿元,实现利润41.59亿元。从试生产到现在的13年,准能公司累计实现利润144.8亿元,上缴税费91.7亿元,相当于又建了2.5个准能公司。

1 准能公司之信念

对人而言,信念是指人们对基本需要与愿望强烈的坚定不移的思想情感意识。就外在表现来说信念是指人们在行为中对相应目标事物所具有的坚定的评价和行为倾向。对企业而言,信念是全体职工的脊梁,支撑着百折不挠的灵魂;信念是明灯,照耀着干部、职工的心灵;信念是路标,指引着企业前进的方向;信念是催化剂,催生企业利用有限的资源,创造一个又一个的奇迹。

2008年,神华集团在对形势科学判断的基础上,凝练出“科学发展,再造神华,五年实现经济总量翻番”的发展战略。在神华集团战略的指引下,准能公司结合企业实际,制定了突出特色、发挥优势的战略体系:以煤炭产业为基础,充分发挥煤炭开采、循环经济、铁路运输一体化的规模优势,实施纵向一体化战略,全力打造一个基地、建立一个园区、延伸一条铁路,实现5年经济总量翻番,再造准能。

打造一个基地,就是要以露天开采为核心,建设国际最先进的露天样板煤矿,打造亿吨级煤炭基地。到2013年底,黑岱沟和哈尔乌素两个露天煤矿将分别扩能到3000万t/a,再加上神华黄玉川煤矿的1000万t/a,另外3000万t/a通过建设集装站增加销售量。此外,准能公司利用技术、人才、装备和资产负债率低的融资优势,采取收购周边煤矿和合作经营的方式,生产煤炭3000万t/a。

建立一个园区,就是优化产业结构,转变经济发展方式,以丰富的煤矸石资源为基础,建设煤矸石电厂-粉煤灰提取氧化铝工厂-电解铝工厂及其配套工厂,实现资源就地转化和打造完整产业链,建立循环经济工业园区。园区主要包括一期2×15万kW、二期2×33万kW、三期2×33万kW、四期2×60万kW煤矸石电厂,及2×50万t/a粉煤灰提取氧化铝工厂,50万t/a电解铝工厂以及其他型材厂等配套项目。2011年同步开发氧化铝及电解铝厂的前期准备工作,推动项目早日开工建设,2013年建成2×50万t/a氧化铝厂,50万t/a电解铝及其配套工厂。这一项目属于国家政策支持项目,工业化中试成功是关键点。预计建成后年收入153亿元,年利润40亿元,到“十二五”末,年收入可达306亿元,年利润80亿元。建立循环经济园区,是准能公司未来经济的增长点,是准能公司的种子业务。

延伸一条铁路,就是要加快大准铁路复线建设,解决公司运输瓶颈问题,全面提升大准铁路运力。目前,准池线和巴准线已立项,到2015年大准线的运力需求将达到3.5亿t以上。同时,加快大准铁路支线和铁路专用线延伸,重点是南坪铁路支线和长滩方向,通过铁路延伸控制周边资源。

2011年,准能公司要把战略管理作为公司经营管理工作的重点,做好调研和分析,制定清晰、详细的战略规划,以形成具有标准和指标要求的战略管理体系。

就是凭借这种建设具有国际竞争力的世界一流企业的信念,准能公司全体员工众志成城,勇挑重担,凝心聚力谋发展,把发展战略细化到年度、季度、月度乃每天的工作中。记者在采访中发现,无论是准能公司董事长、党委书记张维世,还是总经理王启瑞,抑或其他公司高层领导,办公桌上都摆着塑封的项目推进表,这张表随时提醒着准能公司的项目进展,目标直指再造准能。

2 准能公司之道

道是掌握规律和认识形势,以便在各种力量交错和变化的环境中向目标迈进。

准能公司上下千方百计协调外部关系,科学合理安排生产,克服了诸多困难,在煤炭生产、电力生产、铁路运输等方面,均表现出审时度势、战天斗地的智慧。

2010年,面对黑岱沟露天煤矿和哈尔乌素露天煤矿生产负荷重、设备疲劳运转等诸多压力和困难,准能公司加大调度指挥力度,从严从细谋划和组织生产,最大限度地挖掘了煤炭生产潜能。在哈尔乌素露天煤矿停产期间,公司积极调整黑岱沟露天煤矿剥离与原煤生产,增加原煤产量,加大外购煤收购,弥补了商品煤欠量,确保了大同口煤炭外运。黑岱沟露天煤矿通过优化辅助系统作业程序,充分发挥了吊斗铲效率,全年月均剥离量达167万m3,其中11月创下214.9万m3的单月最高纪录。引进了数码雷管爆破技术,有效抛掷率为34%,最高达37%,达到国际领先水平。黑岱沟露天煤矿通过及时移设中部运煤通道,加强各采剥工艺之间的衔接,创造了月剥离896.4万m3、月产原煤238.66万t的历史最高纪录,实现了稳产高产。2010年黑岱沟露天矿被中国煤炭工业协会评为“全国煤炭工业双十佳煤矿”、“全国煤炭工业特级安全高效矿井”。

哈尔乌素露天煤矿不断优化工作面布置,及时调整不同剥离位置的推进强度,不断优化采场剥离运输路线,合理规划内外排方案,有效缓解了运输能力不足对生产的影响;强化外包车辆运煤管理,合理安排外包剥离位置和剥离量,确保了生产均衡和正常接续,创造了月剥离689.5万m3、月产原煤230.3万t的纪录,在试生产期间达到了设计能力。

大准铁路公司针对生产任务重、机车不足、基础设施长时间超负荷运转,以及施工与运输交织进行的实际,通过挖潜提效考核、整合调度业务、优化作业流程等措施,2010年列车旅行速度提升了1.5 km/h,列车全周转时间同比压缩1.1 h。各项运营指标再创新高,超额完成全年运输任务。

3 准能公司之场

场是企业构筑经营的层次和逻辑。成功的企业,20%靠策略,80%靠各层管理者的执行力。企业目标必须通过“横向到边,纵向到底”的计划和预算层层分解到各个单位和部门,明确责任主体和责任人,进而形成“千斤重担众人挑,人人身上有指标”的局面。

在2010年的工作中,准能公司紧密围绕战略目标,把各项工作目标层层传递到一线工作人员的具体行为中。

一是加强本安体系建设,对梳理出的12项突出问题逐一进行了整改、落实。煤炭板块实行了领导现场带班制度,增强了生产现场管控能力。扎实开展了“本安体系全面实施年”活动。各单位均已完成危险源辨识、评估以及本安体系文件的编写工作,主要生产单位均已开始实施。黑岱沟露天煤矿、炸药厂获评集团公司“本安企业建设一级单位”,哈尔乌素露天煤矿、矸石发电公司获评“本安企业建设二级单位”。

二是深入推进本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型的“五型企业”建设,企业管理精细化水平不断提高。修订完善了“五型企业”建设绩效考评体系,考核覆盖面不断扩大,重心逐步下移到车间、班组。健全了全面质量标准化考核体系,拓宽了考核范围,实现了全员、全方位、全过程的闭环管理。

三是加强全面预算管理,降本增效成果显著。通过加强编制、执行、考核、奖惩等各个环节的衔接,完善了以月保季、以季保年的滚动预算管理模式。通过切实加强预算执行的跟踪、控制与考核,查找了成本管控的薄弱环节。实施了煤炭生产成本研究,初步完成了成本测算模板的设计。2010年成本控制成果显著,经济增加值考核在神华集团名列前茅,双增双节活动实现了常态化。

四是全面强化基建管理,重点项目建设积极推进。紧紧围绕“基建管理年”活动目标,从理念变革、制度保障、流程再造、方法创新、风险预控5个方面,全面加强了基本建设工作。

为了把“场”放得更大,准能公司2011年工作会暨七届一次职代会上参会人数多达900多人,为历史之最,起到了让更多的基层管理人员和职工代表直接聆听集团领导的指示、公司的工作部署和公司未来的发展思路以及振奋人心的目的。

4 准能公司之术

术是达到目标的技术、工艺和方法。

准能公司有针对性地加大了投资和开发力度,科技创新、信息化建设和节能减排成效显著。

据准能公司总经理王启瑞介绍,该公司2010年投入资金2200万元,先后组织实施了14项科研项目。“准格尔矿区粉煤灰综合利用技术开发与工业化示范项目”被列入国家科技支撑计划支持项目。“黑岱沟露天煤矿安全生产风险预控体系的创建与应用”项目被中国煤炭工业协会评为煤炭工业企业管理现代化创新成果一等奖。“准格尔现代露天煤矿开发重大关键技术研究与应用”项目获得自治区科技进步一等奖。“露天煤矿本质安全管理信息系统”项目被中央企业工委评为青年创新铜奖。全年共申报专利70余项,34项通过初审,8项获得授权。

早在2008年,准能公司国内第一台无齿轮传动大型吊斗铲——S8750-65型吊斗铲,在黑岱沟露天煤矿引进的抛掷爆破加吊斗铲倒堆作业工艺基本成型,中国露天采掘业历史上一种全新的开采工艺被成功消化吸收成形。新工艺的引进不仅实现了露天煤矿采掘上的一场革命,并产生了巨大的经济效益。这次,记者在黑岱沟露天矿张勇矿长的带领下,幸运地登上了露采特型设备吊斗铲驾驶室,壮观的露天采矿场尽收眼底,虽然外面是隆冬腊月凛冽的寒风,但心中却涌起汩汩热流,不能不为我国最先进的露天矿而感到骄傲和自豪!

2010年,黑岱沟露天煤矿投资2亿元购买的10台830E型220 t大型矿用自卸卡车交付使用。大型自卸卡车830E装载能力220 t、长14.15 m、宽7.32 m、高6.88 m,而其先进的故障电脑显示系统、安全保障系统和舒适的操作环境颇受驾驶人员欢迎。记者在黑岱沟露天煤矿实地采访中,每当乘坐的越野车行驶到路口或附近有工程车的地方,越野车内的车辆预警系统就会发出报警的声音,同时显示屏上还会提示附近车辆的位置、距离等信息。黑岱沟露天煤矿矿长张勇自豪地介绍说,这一集成了 GPS、蓝牙、超声波等技术的交通车辆预警系统,能够自动检测、识别、提示附近的车辆,在视线受限,尤其是夜班生产的情况下,有效保障驾驶人员的安全。在先进设备、技术和工艺的支持下,黑岱沟露天煤矿2010年直接原煤生产工效达到157 t/人·工。

在信息化建设方面,准能公司配合神华集团信息化建设总体规划项目研发,重点开展了 ERP项目实施的前期工作。准能公司梳理了现有生产应用系统,制定了企业生产管理信息化近期发展思路和目标。承接的集团公司露天煤矿本质安全管理体系研究项目,已完成基础软件研发。公司生产监视及生产控制系统软件开发完成,即将投入试用。

在节能减排方面,准能公司积极推广节能减排新技术、新工艺,重点实施了矸电公司石灰石系统扩能改造、选煤厂电机更新等5个项目,累计投入资金600万元。深入开展节能减排活动,各项能耗指标和污染物排放显著下降。露天开采万元产值综合能耗为0.45 t标准煤,铁路运输综合能耗为0.021 t标准煤/万t·km,两电厂综合供电煤耗为391 g/kWh。扎实开展采区复垦绿化和生态重建,年内完成治理面积573 ha。最近,国土资源部确定黑岱沟煤矿为首批国家级绿色矿山试点单位。

5 准能公司之能

能是企业在机遇与挑战之下激发的能量、能力。

准能公司董事长、党委书记张维世在分析当前形势和环境时认为,国家“十二五”规划把转变经济发展方式作为主线,加大对煤炭企业的宏观调控,提高煤炭生产的集中度,是准能公司做强做大煤炭主业的机遇;准能公司的核心竞争力是煤、电、路一体的生产经营模式和现代化的露天采煤技术和人才队伍;而周边企业的发展,给准能公司带来很大的竞争压力;五大电力进军煤炭行业,复制准能公司煤电路一体化模式,是准能公司面临较大的挑战。

张维世董事长认为,激发准能公司未来能量的关键点,一是实现由产量速度型向质量效益型转变。“十二五”期间,公司要抓住结构调整、转变发展方式的有利时机,创新发展模式、转变发展思路,努力实现煤炭行业由产量速度型向质量效益型转变。二是实现由单一煤炭生产向煤炭综合利用、深加工方向转变。准能公司结合我国煤炭资源开发与消费布局特点,以资源开发生产为龙头,抓住煤炭产品价值链上的每个环节,发展新兴产业,提升煤炭价值空间,提高经济效益。三是实现由粗放的煤炭开采技术向以高新技术为支撑的安全高效开采转变。加大露天开采重大基础理论和关键性技术研究,推动生产方式在大型化、现代化、机械化的基础上向自动化、信息化的方向转变。四是实现由资源环境制约向生态环境友好型转变。坚持循环经济发展理念,推动节能减排工作,加快科技创新和新技术研发,推进煤矿绿色开采。建立矿区生态环境恢复与治理机制,以最小的资源和环境消耗,支撑公司又好又快的发展。

6 准能公司之养

养是维持气血正常运行、滋养身心、维持系统功能状态健康的根本。

准能公司按照“企业是我家,员工是亲人”的理念,努力提高员工幸福指数。物质方面,努力增加职工收入和福利待遇,向重点岗位、一线倾斜;不断改善职工工作环境;加强对弱势群体的关注,加大对困难职工的扶持力度。精神方面,注重职工心理健康,降低精神压力,加大娱乐设施投入;充分发挥党政工团作用,开展丰富多彩的职工业余文化生活。即准能公司以人文精神“滋养”企业。2010年,准能公司加大投入资金力度,积极实施了“幸福员工工程”。2011年,准能公司将更加关注民生,进一步推进“幸福员工工程”。一是改造大准铁路沿线闲置生活区;二是采取分步实施的办法,为劳务派遣职工缴纳住房公积金;三是积极协调地方政府,帮助大中专毕业的劳务派遣职工解决落户难问题;四是根据企业需求,继续帮助职工解决子女就业问题;五是加大投资力度,改善各单位浴池、食堂等职工生活设施,提高班中餐质量;六是继续加大中心区绿化、美化力度,对道路及环境进行集中整治,增加健身设施,改善职工居住环境;七是改造影剧院等现有文体设施,争取早日建设职工文体活动中心,丰富职工业余文化生活;八是继续协调地方政府,加快2号公路改造,改善职工通勤路况;九是在大准铁路凉城站建设公司职工培训基地,为职工参加培训、提高技能,创造更多机会和更好的条件。

在采访中,准能公司董事长、党委书记张维世两次提到,准能公司建设世界一流的露天样板煤矿,欲以一流的设备、一流的管理、一流的效率与效益、一流的绿色环保业绩,在国内露天煤矿中,起到引领和示范作用。而2011年的重要工作之一,就是对标、补齐短板,以便使发展目标、路径、措施更加清晰。

在记者看来,准能公司的领导者已经高瞻远瞩地跳出企业的框架来观察企业,突破系统的束缚来领导系统,全体职工深深明晰战略引领下的“干什么、哪里干、怎么干”,干部、职工再造准能的信心与斗志得到极大的激发。

这样的企业,能不基业长青么?

(责任编辑 宋潇潇)