煤质全过程管理的创新与实践

朱 昊

(新汶矿业集团有限公司,山东省新泰市,271219)

煤质全过程管理的创新与实践

朱 昊

(新汶矿业集团有限公司,山东省新泰市,271219)

山东新汶矿业集团孙村煤矿主动适应煤炭市场变化和要求,调整产品结构,强化煤炭质量管理,实施全过程煤质管理创新。阐述了孙村煤矿强化精品意识,践行“全员全过程抓煤质增效益”的理念,完善选煤厂生产系统,实施“零杂物”工程等新的管理、举措,走出了一条成功的煤质管理创新之路。

全过程 煤质管理 质量控制 精品意识 以质计价

实施全过程的煤质管理,是当代煤炭企业求生存、谋发展的第一要务。山东新汶矿业集团孙村煤矿主动适应这种变化,立足市场,围绕提高煤炭质量,以前瞻的眼光创新管理模式、健全煤质管理机制、强化管理举措,走出了一条独特的煤质管理之路,实现了经济与发展、产品质量与销售价格的良性互动。

1 从源头抓起,把“全员全过程抓煤质增效益”观念贯穿于煤炭产品生产的全过程

1.1 提高全员管理意识

孙村煤矿成立煤质管理领导小组,全面推进煤质管理,煤质管理责任明确到各级管理人员,倡导树立“煤质管理是各级管理者的责任”的思想意识,认真做好职责范围内的工作,并搞好协调配合,共同抓好煤质。同时,将煤质管理责任落实到每一个基层单位、每一个生产班组及每一个具体岗位,使质量管理工作有章可循。

全面提高煤质管理水平,必须改变原来重洗选、轻生产、轻运输的煤质管理方式,必须加强生产、运输过程的质量控制。合理配采是提高煤质、优化产品结构的根本所在。安排工作面接续时,首先充分考虑煤质要求,在此基础上编制生产建设计划,最大限度地优化掘进巷道设计,完善排矸系统,避免掘进矸石进入运煤系统。在各工作岗点执行“视野之内无杂物”的煤质控制标准。

1.2 产品质量从源头抓起

加强回采过程煤质管理,对上井毛煤质量进行严格检测和考核。回采作业工作面必须将提高煤质管理措施纳入作业规程。加强回采工作面破碎顶板管理,采取各种支护措施防止漏顶、冒顶现象发生。加强技术管理,避免工作面全面直接过断层,禁止机组割顶、底板。对工作面刮板输送机、运输巷刮板输送机和回采工作面加大拣矸力度,禁止粒径大于300mm的矸石进入运煤系统。加强工作面木枇、竹笆、铁丝、塑料网和塑料袋等物料的管理,杜绝外来污染。在采煤工作面严格执行以“工作面上拣,带式输送机上拣,转载点上拣,矸石不上锨,矸石不上刮板输送机,矸石不上带式输送机,矸石不上井”为主要内容的“三拣四不上”制度,执行以“不打顶,不打底,出现断层单独处理”为主要内容的“两不打一处理”制度。

加强掘进过程煤质管理,加强大矸石管理,直径大于300mm的大矸石一律不准装入矿车或混入主运系统,并严禁将其砸碎后混入系统。优化巷道设计,健全掘进排矸系统,避免掘进矸石直接进入回采运煤系统。对于生产中拣出的大块矸石,由责任单位负责处理,并依据所拣矸石数量,向拣出单位上一道工序索赔,由上一道工序支付拣矸单位用于拣矸的奖励。对于验收后的矸石,拣出单位立即破碎装车上井或处理,实现全过程的闭环监控管理。

加强放炮管理,杜绝未爆电雷管混入系统。加强工作面防尘及喷雾管理,做到停机停雾,减少毛煤水分。工作面出现地质构造、采掘工作面过断层等,应及时编制煤质保护措施。

2 完善选煤厂生产系统,提高技术装备水平

孙村煤矿选煤厂对重点控制质量的生产及工艺设备的完好度、准确度和精密度实施监控,并根据工序质量控制计划,定期进行设备的维护与保养,确保其安全可靠运行。对形成产品质量关键的生产工序,根据具体情况进行重点或多频次的检验。

控制精煤配煤过程质量稳定。对与手动配煤工作有关的设备,如给煤机、测灰仪、变频器、操作上位机等,重点监控其完好度、准确度和精密度,保证有关维护人员根据设备维护计划定期进行设备的维护和保养。对与检测工作有关的设备,如采制样品使用的破碎机、磨样机与化验使用的天平、马弗炉等,重点监控其准确度与精密度,确保设备安全可靠运行。

孙村煤矿选煤厂在生产符合标准或合同要求的商品煤的同时,努力探索提高选煤质量和回收率的新途径,实现效益最大化。根据井下煤层变化情况,合理调整工艺参数,针对出现的问题,及时采取纠正或预防措施,确保选煤质量动态合格。实现生产过程控制系统自动化,尤其是对各选煤厂原煤车间的毛煤处理系统进行改造,将原来的人工手选改造为动筛跳汰机排矸,既可降低原煤灰分又可生产洗块煤,而且洗块煤破碎后还可作优质动力煤进行销售。坚持软硬件并举的原则,按照“资金到位、项目到位、时间到位”的原则,不断加大对硬件设备的投入,加大技术改造,不断完善运输、筛分、拣选、装煤、储存系统,保证煤炭中杂质降到最低。

3 实施“零杂物”工程,提高煤炭的外在品质

对煤炭清除杂物进行量化考核,促进选煤厂尽可能地改善洗选工艺,增强除杂功能,提高除杂效率,争取达到100%。减少井下生产和运输环节杂物的混入,实现商品煤中无杂物、客户无投诉。

在煤炭运输的带式输送机、筛子上清除煤炭中的杂物和-50mm可见矸石。在带式输送机上安装除铁装置,清除煤炭中的铁器杂质。

在煤流系统内建立质量控制系统及信息反馈系统,推行量化考核并实行责任递级追溯。在地面煤流系统各杂物清除点建立杂物记录资料档案,编制杂物明细表,编制杂物汇总表,绘制杂物量或含杂率动态图。将汇总指标作为煤质管理的总体评价,同时,根据杂物量的波动性加强杂物流入流出监控,加强和改进质量监督工作。

4 强化精品意识,夯实“孙煤”品牌根基

为保证可靠的产品质量,孙村煤矿全面推行制度化管理、程序化运作,形成了制度科学化、管理精细化、职责明晰化、行为规范化、现场定置化、行动军事化和考核具体化的管理新格局。建立健全监督制约机制,加大考核力度,进一步明确各岗位的质量管理职责,形成时时、事事、处处有考核的局面,消除质量管理漏洞,确保产品质量检验处于动态管理之中。通过强化源头控制,严格执行“超灰扣产、超水折吨”的管理规定和加大洗选力度等措施,努力控制和提高煤炭质量。完善质量控制体系和质量检测手段,努力培养“四个意识”,即“质量意识、管理意识、责任意识和服务意识”,切实把煤炭产品质量推向更高的层次,以优质的产品和优良的服务赢得客户的青睐和信任。

孙村煤矿以“两高、两低”的精煤优势,打造“孙煤”品牌,煤炭产品以低灰、低硫、高发热量、高挥发分而享誉国内外市场,主要产品有冶炼精煤、动力精煤、洗混煤和混煤等,精煤质量达到“双八”(灰分8%,全硫0.8%)以下。矿井较早通过了 ISO9001质量保证体系认证和OHSMS18001职业健康安全管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证和 ISO12001计量确认体系认证。产品主要发往武钢集团鄂城钢铁有限责任公司、山东潍焦集团有限公司、莱芜钢铁股份有限公司、青岛焦化制气有限公司、山东莱芜电厂、烟台黄海热电厂、国电费县电厂和黄岛前湾港口,并出口韩国等国家,受到用户一致好评。

质量和品牌已成为企业生存和发展的关键。孙村煤矿还重点加强了对产品质量的考核监督。健全完善煤质控制链条,从产出到销售,详细规定了各道工序的质量要求,道道把关,严格考核,实施有效的质量控制。抓住关键部位,关键部门,关键环节,关键人物,采取强硬的质量监督措施,行使质量否决权,严肃处理质量事故,发现质量问题一查到底,树立任务再重、质量第一的思想不能变;困难再大,抓质量的劲头不能松;工作再忙,事关质量的问题不能忘;人员再少,抓质量的人数不能减的思想意识,不断完善煤炭质量监测手段,建立了由技术标准、工作标准和管理标准相配套的企业考核监督体系,消灭无标生产。狠抓各项制度的考核和落实,确保了煤炭质量稳中有升。

5 以质计价,实现商品煤质量与价格的良性互动

孙村煤矿严格商品煤质量管理,拉开高、中、低档次的价格,以产品的质量作为计价和结算依据。精煤以灰分(Ad)、硫分(St,d)作为以质计价的质量依据;混煤、洗混(末)煤及低热值煤以收到基低位发热量(Qnet,ar)作为以质计价的质量依据。煤矿所发运的电煤,除执行日常以质计价办法外,将矿上报的电煤平均发热量与电厂实际结算值进行对比考核。

孙村煤矿内部模拟市场运作,实行收购制和以质计价办法,使企业内部的质量管理建立了内部制约机制,进一步完善了质量管理体系,充分调动了煤炭生产、加工和销售各部门、各环节员工的积极性、主动性、创造性,使煤质管理工作从被动约束转化为主动自觉,真正做到全员、全方位抓质量,使煤炭产品质量稳定提高,为企业创造效益,树立信誉。

(责任编辑 张毅玲)

Innovation and practice of coal quality management in the whole process

Zhu Hao
(Xinwen Mining Group,Xintai,Shandong 271219,China)

Suncun Mine actively adapts to the changes and demands of coal market,adjusts product structure,strengthens the management of coal quality and carrys out coal quality control innovations in the whole process.The paper illustrates Suncun Mine strengthens quality awareness,practices the ideals that all-staff should stress the coal quality control and gain more profits during the whole process,perfects the production system of the coal separating plant,implements new management ideas and moves such as"the project of No Sundries",goes out a successful and innovative road of coal quality management.

whole process,coal quality management,quality control,quality awareness,pricing on quality

TD940.2

B

朱昊(1971-),男,研究生学历,经济师,在山东新汶矿业集团有限公司经营管理部工作,多年从事煤炭企业经营管理工作与研究。