班组长抓安全须“三戒”

刘焕荣

作为兵头将尾的班组长，是生产现场的管理者、实施者、执行者和落实者，是做好安全工作的重要一环。然而，笔者在基层班组了解到，有部分班组长以为，一个班组十几个人长期工作、生产、学习在一起，发现班组成员有违章行为，也拉不下面子来管理。一位优秀班组长在一次班组经验交流会上这样说：班组长抓安全应做到“三戒”。

一戒“人情关”。班组长和班组成员长期在一块儿共事，抬头不见低头见，彼此相处融洽，应该说这个因素有利于班组安全管理。然而，在实际工作中，熟人、关系不错等反倒成了制约某些班组长大胆管理的人情关。发现违章作业，或网开一面，或轻描淡写，或视而不见，久而久之，埋下了安全隐患。安全管理关乎人命，容不得半点马虎。事故隐患险于虎，任何麻痹的思想，都可能酿成事故，给人民生命财产造成巨大损失，必须时刻保持清醒。班组长应戒人情关，发现班组成员有违章行为，应敢于亮红牌，堵住“忽微”之患，把事故消灭在“未发之萌”，才能防止各类事故的发生。

二戒“下不为例关”。“下不为例”与“现不为例”仅一字之差，却反映出截然不同的两种态度。有些班组长发现班组成员有违章行为总是下不为例了事，下次再发现违章者依旧是下不为例。违章者虽然一次次在下不为例中侥幸过关，可是一旦发生事故，酿成严重后果，悔之晚矣！班组长发现违章就要敢做黑脸包公，敢于拉下面子，立即制止，坚持“现不为例”，严格执行“现不为例”，让其及时进行整改，这既是对班组员工个人和企业负责，更是自己的职责所在。

三戒“老好人关”。要使班组具有凝聚力和战斗力，必须建立起融洽、和谐的人际关系。作为“兵头将尾”的班组长，要及时发现矛盾，善于化解矛盾，调解、理顺班组成员之间的关系。工作中既要以理服人，也要坚持原则，严格管理，这两者是相辅相成的。有的班组长担心平时管严了得罪人太多、接受班组员工评议考核时被“秋后算账”，便在日常工作中多栽花少种刺，睁一只眼闭一只眼，保持一团和气。该坚持的原则不坚持，该纠正的违章也不大胆纠正，这样做看似与人为善，其实危害极深。

每一位班组长都应时刻做到敢管、严管和善管，杜绝违章现象，消除安全隐患，确保安全。