把“势能”转化成“动能”

王永军

作为以炼油技术服务为主业的专业研究单位，齐鲁石化研究院石油加工研究所充分发挥专业优势，责无旁贷承担着“炼油技术服务尖兵”的光荣使命。

缘何成了创效标杆

在该院向齐鲁公司报送的创效项目材料中，无论是已经实施的工业项目，还是有待实施的工业项目，抑或是“十二五”期间规划实施的重点项目，从课题数量和创造的经济效益来看，石油所“龙头”地位都不可动摇。在“比学赶帮超”活动中，许多基层单位都把石油所作为标杆参照。

石油所注重发挥党员“领头羊”作用。所内几位“挑大梁”的科研骨干都是党员。刘剑利是加氢硫黄课题组组长，LH-02催化剂在炼厂的工业应用，S-Zorb烟气处理技术开发在公司硫黄装置的应用，都凝聚了他和同事们的心血与努力。目前他正与炼油厂对接，进行含氢净化瓦斯代替高纯氢引入硫黄回收装置Claus尾气加氢单元的可行性研究。许晓斌是所里的工会主席，也是科研骨干。除了忙于公司氢气优化项目的研究，他还积极着手有待工业实施的碳九项目。

在石油所，谁是党员身份非常显眼，党员们就是一面面旗帜，在为公司科技创效的项目研究中发挥着先锋的影响力和感召力。“共产党员，从工作表现就能看得出”，该所一位分析女工发出由衷的感叹。

对标茂名石化

与茂名石化相比，石油所领导认为不仅思想认识上有差距，在管理上也存在“标准不高、要求不严、状态不好”的问题，且部分项目滞后。

对此，所内从实际出发，针对技术工人、科研人员提出了具体要求，科研人员要看成果、专利、论文，技术工人比操作、数据、安全。不仅如此，所内根据重点课题情况，确立了近期及今后几年内应达到的目标。

有了可行的目标，就有了动力。所领导班子加强与科研骨干的交流，集众人之所长，提升石油所的能力和形象。全所上下一条心，把这股子“势能”转化成实际行动，将“动能”发挥到极致，以积极的心态对待工作，扑下身子，潜心科研。

“双向培养”让人才快速成长

石油所借助“双向培养”实现人才队伍的扩展和科研水平的整体提升。

张红宇是一名科研骨干，也是石油所开展“双向培养”活动表现突出的一位。他作为一名预备党员，在成长为科研骨干的过程中，以身边党员为榜样，积极发挥党员的先锋带头作用，业务上精益求精，始终保持着昂扬向上的精神风貌。在炼厂四常电脱盐及污水处理技术攻关中，他勇当先锋，团结组员，发挥协同作战作风，自觉加班加点，科研能力得到大幅度提升。

郝连峰是转岗来的员工。为了让他快速融入石油所的整体工作中，党支部为他安排“业务指导员”，帮助他快速熟悉科研工作。

“请进来”、“沉下去”、“走出去”

在当前开展的大规模培训工作中，石油所按照公司学习茂名的模式，也采用了“请进来”、“沉下来”、“走出去”的做法开展培训。

韩守亭是从石油所退休的老分析岗位的专家，多次受邀来石油所“传经送宝”。他把积累的宝贵分析经验教给在职人员。“补短板”是“请进来”的主要目的。

“沉下去”是利用所内资源，让“各专业‘大拿’走上讲台”。党支部牵头，请出各专业的“大拿”们，带动大家“多学、多想、多钻”，朝着构建学习型团队积极努力。在超声波原油破乳方面颇有造诣的苟社全高工给大家讲解了《专利申请实战攻略》，从专利的检索、发展变化一直讲到撰写专利的技巧以及《权利要求书》的发明内容、叙述、目的、附图等。

为了提高培训的针对性和实用性，党支部还在员工中征集“培训点子”，活跃了培训气氛。在班组内部，他们实行“岗位轮训”制，比如分析组的四位女工，都有各自分析方法的专长优势，通过轮训可以“优势蔓延，弥补短缺”。

创新培训方式，调动员工创新创效的积极性，增强创先争优的感染力、吸引力，是该所党支部又一次围绕大局、服务科研的实例。