军队疗养院口腔科转型发展初探

125105 沈阳军区兴城疗养院 申森林 袁军

我院口腔科肩负着全军飞行人员、军队优秀基层军官、师团职老干部口腔体检、治疗的重要任务。随着国家医药卫生体制改革的不断深入和市场经济的快速发展，我院口腔科发展面临前所未有的挑战和机遇，顺利实现口腔科转型发展势在必行。

1 制约口腔科发展的因素

1.1 人才匮乏，业务水平亟待提高 受疗养院地理位置和其他各种条件的影响，我院医师严重缺编。口腔医师兼职全科医师，缺乏进修学习机会，无法及时开展新技术、新方法，加之军队疗养员大多年轻，口腔疾病较少，病种单一，治疗设备老化，开展业务受限，影响了医师业务水平的提高[1]。

1.2 相关扶持政策倾斜不够 口腔科在疗养院是小科室，平时病员数量少，创造的经济效益有限，未引起领导的足够重视。在某种程度上，领导重视程度直接关系到科室的存在和发展[2]。疗养院标准经费不足，建设重点又放在软伤康复专科，优惠政策倾斜不够，致使口腔科发展出现停滞不前的局面。

2 整合资源，实现口腔科职能转变

2.1 以体检、治疗为中心转变为以体检为中心 为突出我院体检中心整体优势，提高在辽西地区的市场竞争力，我院积极探索发展新路子，集中专科力量成立全军飞行人员体检鉴定中心。按照规划，口腔科积极引入治未病和预防为主的思想理念。顺利实现由原来的以体检、治疗为中心到以体检为中心的运行模式的转变。

2.2 职能分类，后送治疗 为克服疗养院本级口腔科自身条件、环境的不利影响，与附属医院进行优势互补，以医院口腔科的技术力量为支撑，根据疗养员的口腔状况分类后送，确保军队疗养员康复治疗的效果。

3 口腔科职能转变后利弊分析

体检中心口腔科经过1年的运行，初步实现了合理配置、优化整合资源的目的，综合保障效益明显提升。口腔科在确保完成军队疗养员口腔体检任务的同时，积极开展对外体检的有偿服务项目。针对现代社会人们保健意识日益增强，保健需求不断更新的现状，积极对体检人员进行口腔健康教育与口腔健康促进活动，指导他们如何预防口腔常见病、多发病的发生[3]。从国家和军队的长远建设和发展来看，此举不仅缓解了当前国家和军队卫生资源紧张的问题，而且减少了卫生事业经费的开支，提高了有限标准经费的使用效率，实现了经济效益和社会效益双丰收的良好局面。

丰富的体检资源，增加了口腔医师的口腔预防实践活动，开阔了医师的业务视野，提高了医师的诊疗水平和能力。

后送治疗，充分发挥了医院的技术优势，确保了军队疗养员康复治疗的效果，保证了军队指战员战斗力的生成。

转型的不足之处在于口腔医学是一门实践科学，需要医师具备很强的动手操作能力。只要体检，不做治疗，容易出现口腔医师操作能力退化的问题，不利于口腔医师和疗养院专科建设的长远发展。

[1]崔艳杰，潘承法，张玉涛.新形势下军队疗养院的建设和发展[J].海军医学杂志，2010，31(2)：154.

[2]孙成甲.军队疗养院发展展望[J].实用医药杂志，2009，26(11)：89.

[3]王俊，常捷，王贵国.军队疗养院学科建设构想[J].解放军医院管理杂志，2009，16(9)：833.