企业可持续发展的必备条件探究

2011-02-02中国石化集团中原油田石书灿

中国商论 2011年14期

关键词：企业家文化企业

中国石化集团中原油田石书灿

企业可持续发展的必备条件探究

中国石化集团中原油田石书灿

企业的一切活动都是为了能够获得更好的生存、发展，也就是可持续发展，而正确的认识企业可持续发展的必备条件，对企业实施、展开相关活动有着非常重要的意义。本文就企业可持续发展的必备条件这个问题展开探究。

可持续发展企业条件

可持续发展，是一个非常广泛的定义，简单地分析起来其实就是人类为了自身的生存以及发展，在经历了各种各样的曲折以及磨难之后，认识到了在向大自然不断索取以创造财富的同时，不能够再继续以牺牲自身生存环境为代价，从而意识到开创可持续发展道路的必要性。而这一点，放在企业的身上也是同样的道理。

1 企业可持续发展

企业可持续发展的基本，就是要尽可能的去避免一些人为的、不必要的原因威胁到企业的生存、发展；企业可持续发展的核心，是企业自身的不断创新、对时代发展、市场发展的适应，以及在这个过程中对企业管理的加强，而并不是说一味地、不断地去扩大企业的规模。在一般情况下，可以这样去定义企业的可持续发展：一间企业在不断获取、追寻自身生存、发展的过程中，既要充分地、客观地考虑到自身企业运作的目的能够得以实现，因为只有目的达到了才能够提高自身企业的市场竞争力，又要确保企业在已经占有了的、优胜于其他企业的领域以及企业在未来几年能够扩展到的、可能占有的环境中能够获取持续的经济效益增长以及相关能力的提高，进而在这样的基础下确保企业能够在长时间之内都获得生存、获得发展。由此可以看出，在企业可持续发展中有两个原则：第一，就是企业必须正确地认识到自身企业的使命、确定企业长期发展的目标、为社会的发展负责以及确保自身企业的长期生存以及发展；第二，企业如果想获得更多、更可观的利润以及长期的竞争优势，就必须及时地、正确地认识到周围环境的变化，并积极地根据环境的变化而发生改变，使自身企业能够更好地适应社会、适应市场，并且主动地为社会可持续发展作出贡献，比如说生产绿色商品以及在商品生产上选择更加环保的技术。

2 企业可持续发展的必备条件

2.1 创新

创新，是企业可持续发展的动力。其实企业的整个生产过程往往是不断循环的圈形活动，试想一下，如果一间企业的总收入等于这间企业的总支出，那么这样的企业是不可能获得生存、发展的。由此可以看出，企业要想获得、实现发展的愿望，其基本的动力就是创新，因为创新活动的实施、展开不仅仅只是对企业原有商品或者是原有服务的改进，而是为了能够更好地提供与企业之前所不同的经济满足，并且使之更加具有活力、更加具有创造性。

2.2 企业家

徐志坚引入企业家创新利润这个概念表示：企业家通过其创新的行为，能够给企业带来超额的收入；莱本斯坦说：企业家是通过避免低效率而获取成功的人，而低效率却是其他人容易发生的；在现实生活中，企业家是实现边际报酬递增生产力的基本来源，这就好像汪丁丁所指出的一样：“大量关于收益递增的经济研究很可能证明企业家能力是与非凸性联系的。”其实，企业之所以能够不断的挣脱边际报酬递减的生存困境，克服一个又一个危机，无不依赖企业家这种边际报酬递增职能的实现。也正是因为如此，在美国20世纪80年代经济处于低落的时期，艾科卡就已经说过，如果有50个真正意义上的企业家，那么美国的经济就会重新得到振兴。从上述的内容中不难看出，企业家，才是企业可持续发展的关键所在。曾经有人为了更加地了解世界大公司成功的原因，研究、分析了将近100多家世界级大公司的发展过程，希望能够从中找到一些规律性的因素，这些世界级大公司包括了西门子、丰田、强生、IBM等等。而通过相关的研究、探讨、分析，总结出了非常多的、不同的成功经验，但是有一点却是共性的、不变的，那就是这些非常成功的企业都有一个或者是几个超凡的企业家。在这些世界级大公司的企业家中，有的企业家是从企业刚开始创业起，就一直伴随企业成长、发展的，比如说日本松下公司的松下幸之助、美国埃克森石油公司的洛克菲勒、麦当劳公司的克罗克以及美国通用汽车的杜兰特等等；也有一些企业家是帮助企业在持续发展中妙手回春、转危为安的超凡企业家，比如说福特汽车的艾科卡以及可口可乐公司的郭恩达等等。但是总的来说，无论是一直陪伴企业成长、发展的企业家，还是帮助企业渡过难关的企业家，他们都是利用自身的才能来成功的帮助这些企业在发展道路上克服所有挫折、跨越所有阻碍，最终达到持续发展的目的。换个角度来看，拥有超凡能力的企业家并不一定就能够创造出成功的、伟大的企业，但是成功的、伟大的企业就一定离不开拥有超凡能力的企业家，由此可以看出企业家才是缔造成功企业以及保证企业不断获得成功的必要条件。我国虽然是发展中国家，企业的发展没有太久的历史，但对企业家这个关键的核心，也同样有着足够的重视，但是我国目前的现状仍有些让人担心，这是因为我国许许多多比较成功的企业基本上都是靠这些拥有超凡能力的企业家所带动起来的，而一旦这些拥有超凡能力的企业家离开或者是逝世的话，那么这些比较成功的企业就很难能够继续兴盛下去。正是因为这样，怎样才能够选择好具有超凡能力的企业家候选人、怎样才能够使得企业家具有持续性等等，对于企业的可持续发展来说，可以说是非常重要的，也是非常有意义的。

2.3 企业文化

良好的、优秀的以及积极向上的企业文化，可以说是企业获得可持续发展的直接途径，也是重要途径。通过这几年来的认识以及大力的宣传、指导，企业文化是企业的核心竞争力、是企业的灵魂所在这个意识已经得到了广泛的认可、肯定。而回头看一看历史，比较一下具有历史性的各种各样的组织，不难发现持续时间最长的只有宗教组织，而宗教组织文化的核心，就是信仰，简单地来说，宗教组织的信仰就像是企业的文化，而企业的文化可以描述成企业所有工作人员所认可的价值观、信念以及行为规范。一间在经历了几十年发展的企业，其很多的因素都会不断的发生改变，比如说企业的商品或者服务、企业的工作人员、企业的客户等等，但是惟一能够保持长时间不变的、能够从始至终体现出企业持续性的因素，只有企业文化。详细地来分析，企业文化能够对企业可持续发展起到以下的五点作用：第一，就是导向的作用：企业文化能够对整间企业以及企业中所有工作人员的价值取向、行为取向起到主观的、正确的引导作用，而优秀的、成功的企业文化能够帮助企业正确的认识自身的运作使命，并且把握好企业的战略方向，进而确定好企业的组织目标，并且积极地、自觉地将所有工作人员的个人目标引到企业组织这个共同的目标上来，以实现企业与个人的目标能够一致；第二，就是凝聚作用：从本质上来说，企业文化其实是企业所有工作人员一起共同创造出来的一种属于群体的意识，而企业文化所包含的内容，比如说精神、目标、道德范围以及行为准则等等，也全部都寄托了所有工作人员的理想、希望以及要求，可以说与这些工作人员的命运、前途有着紧密的关系，而企业的所有工作人员会因此产生一种认同感，而通过这样的方式能够减少企业的内耗，同时增强企业工作人员的内聚力；第三，就是激励作用：企业文化能够帮助企业的工作人员发自内心地散发出的一种斗志高昂的、积极向上的情绪以及奋发进取、不断努力的精神效应，这是一种内在的、潜移默化的正确引导，而不是外在的、消极的以及被动的去满足于工作人员的心理以及物质需要，通过这种全体工作人员共同对企业文化建设的手段，使企业所有的工作人员能够自觉地、主动地产生出一种为企业效力、与企业共同发展的精神；第四，就是约束作用：企业文化的约束是一种软性的约束，而不是说具有强制性的以及被迫性的硬性约束，通过企业文化的这种软约束能够散发出一种良性的企业文化氛围，在这样的氛围中再通过群体的意识、社会的舆论以及共同的习俗、风尚等等，就会产生更加强大的动力，并且使企业中所有的工作人员出现从众的心理以及行为，也就是工作人员的自我控制以及自我约束意识；第五，就是辐射作用：企业文化往往是比较稳定的，一旦形成就以固定的模式存在着并发生着作用，而且不仅仅只是作用于企业的内部，更能够通过各种各样的途径，来对社会产生出一种既影响又塑造的企业形象，而这种良好的、外在的企业形象又会反作用于去强化、激发企业文化在企业内部中的各种作用。

2.4 科学的企业管理结构

在很多的企业当中，企业的拥有者并不是企业的管理者，也就是说企业的拥有权与管理权是分开的，而这样也就体现出了科学企业管理结构的重要性。比如说GE，GE从最初的成立到现在已经成功的延续了一百多年，而这个企业最初的创始人以及投资者都已经逝世了，但是GE并没有因此而结束，反而仍然以一种组织的形式继续的存续下来，在GE的发展历史上有8位CEO，而这些企业家的分段上任都使得GE获得了更好的发展，这种发展甚至得以持续，更难得的是当这些企业家离任，也并没有对GE造成生存、发展上的威胁。由此可以看出，企业作为一种经济组织，必须要具有持久的、延续的将企业资金、企业文化、企业人力资源等等重要要素凝聚在一起的超强能力。从本质上来分析，企业的科学管理结构，必须从两个方面来完成：第一，就是要先要求企业的管理者重视企业的持续性发展，坚决杜绝为了满足个人目标以及一己之私而不断透支企业未来的发展机遇，进而影响到企业未来的发展能力，在一般情况下，企业的拥有者可以通过一些激励的机制来使得企业的管理者更加关注企业的持续发展；第二，对于企业管理者的激励、决策机制必须是有机地结合在一起的，否则过分地强调激励机制，企业管理者的思维方式就会逐渐僵化，而企业的整个决策过程也会逐渐的变得任意化，这样企业效益就不会得到持续的提高。通过上述内容可以看出，企业的可持续发展模式，不仅仅只是对企业管理者的综合能力提出了更高、更苛刻的要求，还对企业拥有者与企业管理者之间的委托关系、代理关系提出了更为严格、严谨的要求，而怎样才能够通过相关的制度、结构来最大限度的避免企业管理者因为思维上的僵化、利益上的自私为企业带来不必要的损失、影响企业未来的发展能力，可以说是必须及时得到解决的问题。