新形势下纸媒经营工作的思考与对策

程义

（泸州晚报，四川泸州 646000）

新形势下纸媒经营工作的思考与对策

程义

（泸州晚报，四川泸州 646000）

纸质媒体经营 现状 对策

100年后,人们将只能在博物馆中见到纸质媒体。这是中国人民大学匡文波教授在其《纸质媒体还有明天吗》一文中的大胆预言。《时代》周刊早在2006年12月13日著文称：很多人预测报纸将在新媒体的冲击下走向消亡，并且引用了美国北卡莱罗纳州立大学教授菲利普·迈耶在《正在消失的报纸——信息拯救记者》一书中的预言：到2044年，确切地说是2044年10月，最后一位日报读者将结账走人。

报纸最终泡沫化、消失的论调虽看似耸人听闻，但纸质媒体的发展遭遇到前所未有的压力却是不争的事实。

作为二级城市的纸质媒体不可避免地遭遇了国际性金融危机以及来自广播、电视、网络、3G时代新媒体的挑战。面对严峻的形势，我们纸质媒体如何在夹缝中生存，经营工作如何拓展，是摆在我们面前值得思考的问题。

目前存在的问题

1.纸质媒体广告量下降。从2009年第一季度广告市场投放及媒体运营分析的数据看，中国广告市场总花费为1870亿元，增长率9%，比2008年同期的17.5%的增长率回落了近9个百分比。但2009年第一季度的广告花费增长仍高于国内GDP的增长。

据区域媒体整合传播专家引力媒体对CTR2009年一季度媒介类型广告花费的数据分析发现，在2009年一季度的各媒体类型中，电视媒体稳坐“一哥”的地位，占据了88.2%的市场份额，比2008年同期的86.2%增长了11%；此外，广播电台也是表现良好，虽然在整个份额中只占了1.3%的比例，但也比2008年同期增长了12%。报纸媒体是第一季度中唯一市场份额比2008年同期下降的媒体，在2008年一季度时，报纸的市场份额还在两位数上，但现在已经落到个位数的9%，比同期下降了6%。

2.报纸读者在减少。日本电通、读卖新闻社、朝日新闻社的统计表明，年龄在40岁以下的年轻人几乎不看报纸。和2006年相比，2008年中国的报纸读者减少4%，读者流失的主要是35岁以下的年轻群体，其中这些读者中的大部分转向了互联网与手机等新媒体。

3.经营队伍人员高素质人才不多。懂经营、会管理、能策划、会撰稿这类复合型人才缺乏，一定程度上抑制了纸质媒体经营工作的发展进程。

4.资源整合提升品牌经营力度不够。虽然已打造了几个知名品牌，但随着市场的变化做出相应的调整力度不大。

5.未进行新媒体领域扩张。对3G、网络、电视、电台、户外广告领域尚未进行合作尝试，导致创新的脚步停滞不前。

求得生存和发展的对策

1.进行领域扩张，积极融合3G时代媒体，参与到网络、电视、电台、户外广告领域。3G时代以手机为核心的可移动电子信息接受设备越来越成为人们接触信息的重要载体。信息技术的飞跃也为这种屏幕阅读提供了更接近于传统纸质媒体的阅读方式，比如在屏幕上划线、批注、圈点、折页、甚至撕页。大量调查后的事实与数据说明，报纸内容的忠实受众并没有流失，而是从纸质媒体分流、转移到了网络与可移动的手持信息设备上。纸质媒体必须要改变自己，改变原有的传播方式，必须更好地向以互联网为特征的新媒体学习。不要排斥新媒体，因为新媒体本身是我们传统传播形式的一种延续。

2.与职能部门加强合作与联系，通过活动的策划实现提升政府公信力、提高媒体品牌。并在此基础上引入广告业主的介入，增加广告收入，实现三赢的目的。“一个国家要在国际社会树立良好形象，需要有很多为自己说话的媒体。媒体资源是同石油、矿山一样重要的国家战略资源。”被誉为中国传媒思想库的史坦国际掌门人苏纲宪总裁经常站在传媒产业前沿，研究传媒战略特别是传媒投资理论与实践。他对2009年4月6日，国家新闻出版总署出台的《关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见》从资本市场的角度对相关决策发表独到看法时提出上述观点。

3.建立自己的“传媒智库”。让经营管理一线思想活跃、责任心强、热爱报社事业、有前瞻性、有眼光、不墨守成规、不囿于传统的员工参与到“传媒智库”中，锻炼一支强大的专家资源团队，将经营工作中遇到的问题、掌握的信息、情报加工整理提供给领导作为决策的参考元素。对需要合作的部门、行业、单位、进行背景研究，撰写调查报告，形成自己独有的优质媒体项目库。对所要举办的活动进行可行性分析，既保证媒体自身的安全性，又使出资人、广告业主（包括政府）得到满意的回报。

4.广开财路，报社通过自己的公信力和渠道介入活动。报社多为广告客户策划品牌推广活动，组织广告客户与特定消费群体的联谊活动，从而带动广告收入，并适时介入其他行业，通过活动和服务增加效益。

5.高度重视人才资源的开发、使用和管理。加大对经营管理人员知识继续教育、技能继续教育、素质继续教育的力度，注重复合型经营人才的培养，即使员工已经掌握了基本技能，也要通过培训来强化企业的经营理念，让员工了解企业最近的经营状况，了解企业的发展动态。为适应与3G融合，我们的采编、经营人员也要日益精湛的运用新媒体技术，以此提升纸质媒体的市场竞争力。

6.更新经营人才管理思路。将专家、教援请进来，让经营管理人员接受专业知识的培训；让大家走出去开眼界拓视野，学习先进的管理和经营理念，将先进的经验改进后转变为自己的特色模式。

总之，报业只有适时而改，锐意进取，与时代同步，不断推进技术创新，提高企业竞争力，加快企业制度建设，重视优秀人才的培养和使用，打造媒体品牌，提高企业形象策划水平，在竞争白热化的经营环境中顺势而为，积极融入到日益发展的新媒体，我们报业就会求得生存和发展。

1.杨状振、汤天甜.2009年第一季度广告市场投放及媒体运营分析.《媒介》，2009年6月刊第6期，总第252期。

2.张勤.3G时代媒体融合趋势下报业发展之路.《中国报业》，2009年6期，总第247期。

3.杨国昕.创新机制虚功实做——泉州晚报社品牌经营的实践初探.《中国报业》，2009年6期，总第247期。

4.谭军波.整合营销四轮驱动《东莞时报》的活动观.《中国报业》，2009年6期，总第247期。

5.冯利红.用资本杠杆撬起传媒文化产业大球——访史坦国际总裁苏纲宪先生.《媒介》，2009年6月刊第6期，总第252期。

6.国外月讯.《媒介》，2009年6月刊第6期，总第252期。

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