突出员工主体 融合“两个文化”——销售企业实现廉洁文化与企业文化建设相融合

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目前，成品油销售企业市场竞争激烈，经营管理发展任务繁重，员工队伍建设、企业反腐倡廉工作任重道远。销售企业要依靠员工、尊重员工、发动员工，重视长效机制的构建，推进企业廉洁文化建设与企业文化建设，促进“两个文化”建设互相促进，双建共进，以提升销售企业的核心竞争力和凝聚力。

前提和基础：正确认识员工主体地位

企业文化最终是人的文化，是员工的文化。而作为企业文化中重要组成部分的廉洁文化，更需要企业员工精心修炼和长期践行。因而，企业文化建设与廉洁文化建设都需要依靠企业全体员工长期坚持不懈地实践、塑造和传播。员工是企业廉洁文化建设、企业文化建设的主角，是否将企业员工真正放在文化创建过程中的主体位置，是衡量一个企业“两个文化”建设是否成功“落地”的根本标准。其主要原因是：

第一，由企业员工在企业中的独特地位决定的。人是企业最活跃的因素，是先进生产力、先进文化的代表和传播者，造就培养一大批“忠诚企业、爱岗敬业”、“精细严谨、务实创新”、“勤政廉洁、追求卓越”的企业员工，是各级企业管理者孜孜以求的目标，也是企业文化、企业廉洁文化“两个文化”建设的重点内容，因此，只有依靠企业员工、尊重员工、发动员工广泛参与，让廉洁文化、企业文化的理念融入员工思想血液中，落实在日常行动中，长期不懈地践行，才能使先进的文化转化为员工自觉的行动，潜移默化地形成企业持续发展的竞争力。

第二，由企业廉洁文化建设与企业文化建设的辩证关系决定的。企业廉洁文化与企业文化在本质内涵上一方面各有区别，各有侧重。另一方面，企业廉洁文化建设与企业文化建设之间有诸多共通相融之处，把廉洁文化有机地融入企业文化之中，将廉洁文化蕴涵的诚信、守法、清廉等内容渗透、充实到企业文化之中，可进一步提升企业文化的品位，培养企业员工的精神境界、价值观念、道德修养、敬业精神、人格品德和廉洁操守，实现廉洁文化与企业文化互为表里，相互融合。因此，在创建实践活动中，各级领导、各级企业管理者要十分重视企业员工的主体地位作用，调动并保护好员工的积极性，尊重他们的首创精神，让企业员工始终处在“高度参与、高度践行、高度自觉”之中。

重要环节：正确分析企业现状及突出问题

中国石化销售企业通过一系列改革和建设，发生了脱胎换骨的变化，企业经营管理水平不断提升，企业的对外形象明显改善，企业员工的素质明显提升。但同时必须清醒地看到在推进“两个文化”建设中出现的一些问题。

一是部分企业的“两个文化”建设与总部推进企业文化建设不适应，忽视“两个文化”建设在改善企业经营中的不可替代的作用。在日常工作中，表现为一手硬，一手软，“重利轻文”，习惯以经济数据排位次、以销量利润论英雄、以考核结果定成败。企业“两个文化”建设滞后于企业经营管理的发展。

二是在开展创建方式上，忽视企业员工是建设活动的主体，不注意对企业员工进行科学分类、科学引领，习惯采取“领导强势引领，部门强势跟进”的工作方式，其效果是表面上热热闹闹，而实质上缺乏基层员工的认同和长期践行。

三是开展创建内容上，习惯将廉洁文化与企业文化分开组织实施，不能将二者有机结合，相互支撑。

四是在发挥“两个文化”建设的功能上，廉洁文化、企业文化建设的导向作用不明显。当前反腐败斗争形势依然严峻，一些损害职工群众利益的不正之风屡禁不止。这些现象和问题表明消极的文化在一些企业中仍有较大市场，企业文化的导向功能还不强。因而，必须要用先进的文化、科学的思想来引领、来改变。

关键指向：科学分类，畅通渠道

科学分类，加强引导，充分发挥各自作用。中国石化销售企业根据岗位不同特点，可分三个层次做到科学引导。一是抓领导层员工的引领力，在“两个文化”建设中要率先认同，率先垂范。二是抓中层干部员工的执行力，发挥他们承上启下的作用。三是抓一线员工的吸引力，引入时代特征鲜明的鲜活载体，使他们接受、认同并传播、实践企业文化。

贴近基层，贴近员工，努力提高员工的满意度。一线员工是“两个文化”建设的基础力量，他们工作在企业经营管理一线，承担着维护品牌、服务社会、确保安全的神圣责任。近些年来，销售企业坚持以人为本，开展了以实施“五小工程”建设为主要内容的改善一线员工工作环境和生活条件的关爱工程，努力营造了贴心、暖心、开心的融洽氛围。只有这样，先进的文化理念才有真正的“中国石化人”来追随、来践行。

畅通渠道，持之以恒，努力增强员工对制度规范的认同度。“两个文化”建设的创建，重在建设，重在广大员工的积极参与和广泛实践。因此，创建工作要善于沟通，带着对员工的真感情，设身处地地听取员工意见，围绕员工最关心的热点、难点问题，及时解释，合理引导。同时，“两个文化”建设又是一个长期的战略工程，要建立长效机制，需要持之以恒，循序渐进。