预备役部队风采：甘肃某陆军预备役高射炮兵师

2011-01-03总参谋部动员部预备役部队局与国防杂志社联合主办

国防 2011年11期

■ 总参谋部动员部预备役部队局与国防杂志社联合主办

甘肃某陆军预备役高射炮兵师的前身为中国人民解放军兰州高射炮兵预备役师，成立于1984年6月。近年来，师党委始终紧盯新的形势任务，紧紧围绕贯彻主题主线这一重大战略思想，坚持突出军事能力抓转变、强化政治工作抓保证、扭住人才建设抓关键、着眼军地融合强保障，在抓重点、攻难点、创亮点中推进以战斗力建设为核心的各项工作落实，全面建设取得丰硕成果。师先后被国防部、总部和两级军区表彰为“全军预备役工作先进单位”、“全军预备役部队军事训练先进单位”、“民兵预备役工作先进单位”、“安全管理工作先进单位”、“人才建设先进单位”、“大学生干部培养先进单位”等，师党委连续四年被省军区表彰为先进党委。

① 兰州高射炮兵预备役师成立大会

陆武成，现任中共甘肃省委常委、兰州市委书记，甘肃某陆军预备役高射炮兵师第一政委。研究生学历。1974年10月入党，历任兰州市公安局民警、团总支书记、干部科副科长，中共甘肃省委组织部经济干部处副处长、正处级组织员、干部调配处处长，中共金昌市委副书记、市委党校校长、代市长、市长、市委书记，甘肃省副省长、省政府党组成员等职。

凌坚，现任甘肃某陆军预备役高射炮兵师师长。大学学历。1974年12月入伍，历任战士、排长、作训股参谋、连长、副营职参谋、营长、炮兵科长、旅参谋长、旅长、军分区司令员等职。荣立二等功1次，三等功3次。

金志方，现任甘肃某陆军预备役高射炮兵师政治委员。硕士研究生学历。1980年11月入伍，历任战士、学员、技术员、助理研究员、干事、教导员、团副政委、旅副政委、团政委、旅政委、师副政委等职。荣立三等功2次。

② 师成立大会上举行盛大阅兵式

③ 师党委全会

④ 转服现役大会

▲ 紧急拉动

▲ 行进中防空演练

检查拖靶弹着点▲

▲ 战地表彰

聚焦中心推动转变，努力提升军事训练层次。坚持以转变战斗力生成模式为主线，以提升部队“双应”能力为中心，始终把核心军事能力建设摆在党委工作首位。一是基地化训练固基。按照平时服务、急时应急、战时应战的要求，发挥师团训练基地师资优势，组织师团首长机关和干部骨干开展模拟化、网络化、信息化训练；借助专业院校通用装备训练平台，组织专业分队开展通用装备训练，军事训练质量显著提升。二是挂靠式训练强能。与郑州防空兵学院、兰州交通大学、某高炮旅等6所军地单位建立人才培育机制，通过联合办班、委托培养、挂靠训练、代职培训、专业集训等方式，每年选送30多名现役和预备役军官，80多名小专业兵种参加学习培训，全师80%的官兵实现学历升级和能力提升。三是实战化演练砥砺。着眼遂行多样化军事任务需要，积极探索“军地一体、多方互动”的应急动员机制，开展快速动员和应急演练，投身抢险救灾、生态治理、护厂护路等急难险重任务，全面锤炼部队履行使命任务的能力。近年来，先后圆满完成“金城—06”防空演练、抗击雨雪冰冻灾害、陇南抗洪抢险、玉树抗震救灾等任务，师抗震救灾和医疗救护分队被军区确定为重点应急救援力量。今年7月，在军区组织的战斗力评估考核中取得优异成绩。

强化服务保证功能，夯实履行使命任务根基。着眼深化政治工作服务保证功能，积极探索行之有效的方法途径。一是借助军地资源共育。按照专家学者授课解惑、红色资源感悟、先进典型引领、网络平台巩固的教育思路，通过建立国防教育网站，定期组织参观见学、发送教育短信、下发函授教材，大力培育当代革命军人核心价值观，不断打牢官兵听党指挥、服务人民、英勇善战的思想根基。二是依靠制度机制激励。紧紧围绕作风建设和能力建设，狠抓组织生活制度落实和反腐倡廉建设，严格选人用人标准和奖惩制度落实，大力发挥典型示范引领作用，不断激发官兵激情干事业、岗位求作为的内在动力。3年来，该师在两级军区组织的各类比武中，先后有20多人获奖，7名士官被总部、军区表彰为“优秀士官人才”。

着眼应急应战需求，合力打造过硬人才队伍。始终把人才队伍建设作为推动军事斗争准备的关键来抓。一是在争创活动中育。坚持以“争创学习型党委机关、争当学习型党员干部”活动为牵引，通过送出去学、协作中育、岗位上练，着力培育官兵胜任本职能力。二是在编建工作中选。强化“向编组要战斗力”的理念，积极将预备役兵员编组范围向新兴企业拓展，向科技密集型行业拓展，向信息产业和科研院所拓展，不断推进人才队伍建设步伐。三是在本职岗位中练。围绕使命任务需要，大力拓宽人才培养渠道，组织进行委托培养、岗位自学、结对帮扶、任务锤炼，实现官兵学历升级和能力提升。师先后有10多项科研成果获全军和兰州军区科技进步奖。

探索融合发展路径，加快提升综合保障能力。坚持军民融合式发展思路，积极发挥预备役部队优势，探索军民有机融合、军地联保联供的后装保障模式。大力推进后勤信息化改革，狠抓战备训练和后勤人才培养，全面提高后勤综合保障能力。按照“依法动员、科学预征、按责管理”的装备保障思路，通过拓展编组范围、创新编组方法、落实保障责任、优化管理模式，努力提升管理效能，装备应急保障能力取得明显成效。