首钢海外铁矿将罢工老外员工“难伺候”?

　　首钢海外铁矿将罢工老外员工“难伺候”?
　　自1992年开始，连续不断的罢工事件已给首钢秘鲁铁矿造成不同程度的经济损失。随着越来越多中国企业进军海外，企业生存权益与劳工权益之间的矛盾日益普遍。对于中国企业来说，首钢秘鲁铁矿的遭遇，并非孤例。
　　
　　罢工不止噩梦升级遥无休
　　
　　1992年11月5日，首钢集团以1.18亿美元购买了濒临倒闭的秘鲁国有铁矿公司98.4％的股权。
　　罢工的梦魇自此开始，首钢被各种名目的罢工示威所困扰，频繁的劳资纠纷曾一度令秘鲁铁矿处于半死不活的状态。“每次费尽心力解决完问题后，又面临下一波威胁。而每次罢工的目的几乎都是涨工资、加福利。”上述首钢内部人士表示，秘鲁工会势力强大，三天两头的罢工行为，养活了一批专业从事罢工的“别动队”。每年三、四月份，首钢秘鲁铁矿公司都要集中精力应对矿业工会的强势。“他们每年都会提出增加工资的申请书，如果处理不妥善，轻则影响公司财政状况，重则导致无期限罢工。”
　　亲眼目睹秘鲁工人罢工事件的一位民营矿业公司负责人称，罢工队伍看起来训练有素，喊着整齐划一的“China!China!”口号；暴力事件也时有发生，接送矿工上下班的大巴经常在罢工中被烧毁。
　　最近的一次大规模罢工发生在2009年7月份。罢工维持了10多天，在号称“秘鲁最有战斗力”的矿业工人工会的领导下，工人四处游行，喊口号、砸玻璃、烧汽车，最终以首钢承诺加薪而告终。
　　中国冶金工业规划研究院院长李新创表示：“南美人最喜欢用罢工的方式来争取自己的利益，这也是困扰首钢秘鲁铁矿生产的最大问题。”
　　另一知情人士表示，每次罢工都是“有预谋、有组织”的行为。“这其中起主导作用的是工会，他们工会为了自己的饭碗，为了捞取更大的政治资本，对组织工人罢工乐此不疲。”首钢心冷双方日子都难过
　　首钢刚接手秘鲁铁矿时，曾仿效国内模式建立职工代表大会，但矿工们并不领情，首钢一位宣传人士称，秘鲁工人不关心企业的经营决策和发展前途，他们唯一关心的就是工资和福利。
　　首钢一位中层表示，随着罢工中的暴力事件越来越多，秘鲁铁矿经营问题重重，首钢曾一度想卖出秘鲁铁矿“真是心灰意冷了，双方日子都不好过”。
　　其实，首钢秘鲁铁矿也有过短暂的劳资双方“蜜月期”。在最初的两年，面对工人加薪要求，首钢基本是“有求必应”。例如，男性矿工的情人或同居者，经中介组织证明，也可享受首钢补贴。
　　但随着摩擦升级，首钢态度渐渐转为强硬。1994年的一次罢工后，首钢开除了带头闹事的工会主席；此外，面对工人的加薪要求，首钢拒绝的次数越来越多。
　　“强硬也要有后台。首钢在其中吸取了经验，和当地政府打好交道很重要，另外，要给工会一些威慑，最好能掌控工会，尽管这非常难。”上述首钢中层表示。
　　
　　海外收购中企频陷“劳工门”
　　
　　首钢正在经历的痛苦也在警示中国企业不要重蹈覆辙。
　　3月25日，国际投行数据供应商Dealogic提供的数据表明，2010年一季度中国海外并购总额116亿美元，与2009同比增长了863％，创造了历史纪录季度最高值。其中，2010年始，中国一共进行了5笔金额超过10亿美元的并购交易，而去年相同时间段内没有发生任何一笔如此规模的并购交易。
　　随着中国企业集体“出海”，如何融入海外的政治文化环境、劳工管理制度，已成为决定海外收购是否成功的关键要素之一。
　　2009年3月初，五矿集团总裁周中枢指出，劳资问题、当地政治文化环境，是中国企业海外收购必须重视的因素。周中枢说，五矿的经验，就是要和当地员工、管理层保持充分沟通，最好当地人管理当地企业。“当地人管理当地企业”，这也是中国企业近几年海外收购获得的宝贵经验。
　　首钢一位管理人士表示，首钢已经意识到，成功进入秘鲁投资只是第一步，下面的路还很长。比如，政策的延续性就是一个大问题，秘鲁政府是5年一届，最多连任两届，所以，下一届政府能否延续上届政府所制定的政策，就存在很多不确定性。这将直接影响当地投资项目的前