价值创造

2010年,价值创造成了最为火爆的字眼,也成了CFO的流行语。在财界的各大论坛上,“价值”更像标签一样,被四处张贴。

在本刊与央视联合举办的对话中,吉利CFO尹大庆在主持人陈伟鸿“你在企业中干什么?”的追问下,直言,“我就干一件事,价值整合”。

无独有偶,海尔CFO谭丽霞主推的“人单酬”、中兴CFO韦在胜崇尚的“企业云”,无不是高举价值主义的大旗帜。

来自IBM公司公布2010年全球CFO调研报告也显示,被称为“价值整合者”的CFO已经发现驾驭不确定因素的方法。研究表明,强化流程和数据标准、整合信息并应用业务分析是提升业务洞察力和风险管理的重要能力。事实上,在评估中,“价值整合者”所在的企业在每个财务指标上均优于其他CFO所在的企业,这些指标包括:平均投资资本收益率(ROIC)、复合年均增长率 (CAGR)和EBITDA(扣除利息、税收、折旧和摊销前的利润)。

毫无疑问,中国的CFO们已经走到了价值创造的第一线。价值整合如何才能落到实处,是每一个CFO都无法回避的问题。当前的市场上有两种基本论调:

一是管理工具论。持这种论调者多来自理论界,他们认为,结合公司不同的发展阶段和特点,实施不同的管理工具,是一种事半功倍的事情,况且当前的管理工具已很丰富,从平衡积分卡、全面预算、ABC、EVA等等,只要应用得到,就能使公司价值最大化。

二是业务融合论。这种更多是来自实务界,尤其是非科班出身CFO,他们因对运营非常熟悉,在财务与业务融合方面,有优势。徐工的财务工程魔方就是一个典型案例。实践证明,这个全新的管理工具为徐工集团创造了极大价值。徐工CFO吴江龙指出,如果没有这种战略财务的理念,徐工就不可能有今天的成绩。

对前者而言,过多强调管理工具的价值,往往会陷入教条主义,甚至会陷入“财务技术主义”的误区。而后者在融合方面,确实是值得称道的,但如不能站到一定理论高度,则会陷入细节主义的泥潭。

当然也有专家提出另一个视角。中国总会计师协会会长刘长琨表示,价值创造不能仅关注“硬件”—技术层面和经营管理的角度,更要强调了“软件”—人的思维,要注重思想进一步解放和观念的更新,进一步解放思想,更新观念,才是持续发展的关键所在,也是广大CFO乃至所有企业高管共同的努力方向和必须达到的目标。