齐心协力强质量 改革创新谋发展——提高新闻节目质量座谈会发言摘要

邓季芳 （江西人民广播电台副台长）：一要进一步强化新闻立台意识，增强广播核心竞争力，树立栏目至上、栏目优先的观念。二要不断加大新闻宣传改革创新的力度，探索和遵循科学的规律来谋划新闻宣传和节目栏目的宣传，探索广播节目生产、播出、营销的规律。三要进一步加大对节目生产的投入，加大广播电视优秀人才队伍的培养，建立长效保障机制，变扬长避短为扬长补短。四要加大奖励力度，设立宣传创新创优基金，以项目申报预拨的形式下拨资金。对好的节目栏目活动，要提前加大奖励力度。

熊丽萍 （江西人民广播电台新闻频率总监）：建议完善激励机制。近年来，台里虽然建立了部分激励机制，但因机制不完善或执行不到位没有起到激励作用。现在江西人民广播电台新闻频率的新闻节目存在几个急需解决的问题：一是各大板块内容定位不准；二是子栏目设置档期冗杂；三是部分子栏目名称模糊、老套；四是子栏目定位交叉；五是节目样态、主持、播报方式同质化。存在的原因：一是危机意识、忧患意识不强；二是写作方式老套；三是时效性不强。改进办法：《江广早班车》着力彰显大视野和强时效特征；《正午阳光》的《正午播报》要求做到上午发生的新闻中午发，重点编发关乎国计民生的经济类、社会类、民生类新闻，同时滚动播报气象服务信息；《新闻110》确立“第一时间，我在现场”的定位；《政风行风热线》着力打造“百姓说话的窗口，政府理政的平台”；《全省新闻联播》着力打造本土化权威快捷的资讯品牌。风格上早间板块确立节奏明快、鲜活灵动的说报风格，午间板块确立大方得体、语调亲和的现场风格，晚间板块确立稳重大气、播报规范的专业风格。

罗春瑜 （江西人民广播电台新闻频率副总监）：新闻频率的新闻栏目主要存在两个问题：一是可听性不够强，二是影响力不够大。存在的原因：一是时效性不强；二是在内容上缺少新东西、新角度，缺少深度报道，吸引不了听众；三是对焦点、热点事件观点表达不多，在大事、热点面前失语；四是动态性的东西少了，经验性的东西多了。改进方法：一要加强学习，加强教育培训；二要加强节目的宣传策划，要立意深、角度新，才能让受众关注；三要加强制度管理，建立和完善节目质量考评制度，建立激励制度，调动积极性，激发创造性。

吴立芳 （江西人民广播电台都市广播总监）：节目评价要有一定的标准，这样可起到导向的作用。要用专业的眼光和思考的眼光来看待问题。要把握批评和鼓励的尺度。节目评奖分项不应太过于专业化。

周海平 （江西人民广播电台信息交通频率副总监）：广播各频率的共性问题：一是评奖评先对象应针对所有在岗人员，不要有在编不在编的限制；二是节目评价的标准要规范，要有个尺度；三是节目收听率取样的问题，现在是汽车时代，汽车拯救了广播，但在收听率取样中忽略了向汽车听众调查收听广播的情况。为了方便，有的调查公司直接在大学里抽查取样，影响了收听率统计的准确性和客观性。江西人民广播电台交通频率的问题是 《路况新闻》信息琐碎，就信息说信息；《整点新闻》时效性差，缺乏个性。整改办法：《整点新闻》要树立大交通概念，在更高的层面上理解把握这类题材的特点，增强节目的时代感；加强对新闻的二次加工。《路况新闻》要提高路况信息的数量和质量，加强编播人员的业务培训，提高编播水平。

周 围 （江西人民广播电台总编室主任）：新闻宣传要重视评论，重视直播，要追踪研究当今新闻宣传趋势、方向；对机制问题重视、探索不够。

许运交 （江西电视台副台长）：一要全面、系统、科学地来谋划广播电视事业的发展。广电事业具有多样性，要处理好主业和副业、产业和事业、重点和全局的关系，要分清各项工作的主次。二要用全国竞争的眼光来谋划广播电视事业的发展,谋划新闻立台，不能把视野局限在省内。三要用市场和观众需求的眼光来谋划新闻立台，改变新闻节目总量不足的现状。四要坚持用传媒规律来谋划新闻立台，局台领导要抓好决策，要在抓价值导向上下工夫。建议一是要依据媒体的发展情况设置广播电视奖项和增加奖励力度，建议提高评奖申报数量，加大评奖奖励力度；二是上中央台外宣的问题，建议设立省、局、台三级奖励制度；三是人力资源管理上严重滞后，不能以身份管理代替岗位管理，要抓配套、抓统筹，要与时俱进。

王志奇 （江西电视台台长助理兼新闻部主任）：要多搞业务讲座，多公布记者获奖情况，从大的环境来倡导业务研讨，在全局营造浓厚的业务研讨氛围，促进青年记者新闻业务上的不断提高、进步。

朱育松 （江西电视台台长助理兼都市频道总监）：管理层和记者要提高自己的眼界，不能坐井观天，成为井底之蛙。节目评价不要拘泥于一事一议。各媒体要加大自我宣传推广力度。

陈小勇 （江西省广播电视节目中心副主任）：目前江西电视台公共频道存在的问题主要有主持人缺亮度、策划无深度、主题差高度、服务乏力度、监督少锐度、时效欠鲜度，导致频道存在“两率三低”问题。“两率”指自办节目收视率低于电视剧，长期徘徊不前；创收率低，无拳头和王牌栏目。“三低”指频道长期低速、低迷、低层次运转。这些问题的产生既有主观原因，又有客观原因；既有硬件不够的原因，又有软件不足的原因；既有先天不足的因素，又有自身努力不够没有处理好发展中出现的新问题、新情况的因素。从思想观念上看，领导者思维不敏捷，观念不够超前，创新改革的力度不强；从制度上看，被动、落后、乏力，缺乏吸引人才的条件，缺乏留住人才的环境，激励人才的机制不够；从队伍上看，整体素质参差不齐，亟待提高。江西电视台公共频道拟采取的具体措施：一是学习观摩，闭关思过；二是重金打造主持人；三是有计划地搬迁至办公新址，改善办公环境；四是争取早日实现直播；五是完善节目监审制度，把“外脑”（专家、观众、中层干部、职工的节目评价）引入监审体系；六是引进新人，提高素质；七是申请国际贷款；八是强化培训，提高素质；九是开发新栏目；十是加强活动策划；十一是加快体制机制的建设。

周继革 （江西电视台总编室副主任）：要有好的激励机制，要尊重智力，保证智力的投入。