王均豪：随心所欲不逾矩

主持人：阿 丘

嘉 宾：王均豪 均瑶集团副董事长

观察员：孙 珏 联合国工业发展组织中国投资促进办事处高级项目官员安 林 北京求是联合管理咨询公司总裁

王均豪：随心所欲不逾矩

主持人：阿 丘

嘉 宾：王均豪 均瑶集团副董事长

观察员：孙 珏 联合国工业发展组织中国投资促进办事处高级项目官员安 林 北京求是联合管理咨询公司总裁

温州商人是被“逼”出来的

主持人:其实这两年对温州商人，很多人的概念停留在温州炒房团，温州地产等，两位眼中的温州商人是什么形象?

孙珏：温州商人无孔不入，世界上只要有人的地方都能找到他们，他们能做到千言万语，不管在什么地方，他们为了办事可以一直讲，其他地方的商人可能一两天就气馁了，他们给我的印象就是锲而不舍。

安林：我想借用一个作家的话，有鸟儿飞不到的地方，但没有温州商人到不了的地方。今天温州商人到底厉害到什么地步?我们可以问问王均豪先生，作为一个很成功的商人，第一桶金是怎么赚来的?

王均豪：我从16岁开始创业，一无所有并且负债经营，长大了之后，第一笔生意从300块钱开始，做学校食堂的饭菜票，逐步做一些积累。我开玩笑说当时是铁道游击队，因为那时候火车很挤，只能在火车座位底下躺着睡觉，头朝着走道，随人家跨，确实撑不住了，也没别的办法。

后来做了很多，包括亚运会的不干胶、熊猫盼盼、长城徽章等，都是以温州苍南的印刷为中心，当时想围绕着这条路走下去，慢慢做起来。后来印刷业越来越难做，四星级、五星级宾馆多起来以后，一次性用品需求量增大，我们就开始从广东进牙刷、牙膏，把包装做好后再卖给宾馆。

主持人：商人成功其实有他的共性，不管是晋商、鲁商、徽商还是潮商，但是成功必须要有个性，温商就有他的个性。

王均豪：温商实际上是“逼”出来，为什么?温州六百多万人口，耕地却很少，实在吃不饱。温州的国有企业不到1%，国家不会重大投资，所以只能靠自己，第一代的温州企业都是用很少的钱起家的，但是温州人团结，相互帮带，师傅领进门，修行在个人，把你带出去，看看外面的生意怎么做，之后就需要自己去闯。

均瑶的核心竞争力是企业文化

主持人：王均豪是均瑶集团的副董事长，均瑶其实是大哥的名字，二哥叫王均金，三兄弟里头你跟谁的关系更近一些?

王均豪：我们三兄弟感情都很好，这可能和我们家的文化有关系。自小父亲就教育我们，不管做什么事都要对得起自己的良心。包括我们最后到分股份的时候，我说不管怎么分都无所谓，哪怕只给我1%，只要没有一个人大于51%。因为我希望建立一种股东的决策机制，所以十来分钟就把股权解决了，大家对钱都看得很明白，感情也很好。一个人凭自己的能力，能够在社会上赚到平均工资的一倍以上就可以生活得很好，这就是钱的作用。但当你拥有一两千万的时候，实际上就开始探讨人生的问题，所以我们开始有一个精神追求，当时就订下来，三兄弟希望在有生之年这个企业还在。因为均瑶胆大包天，当时有知名度，所以我们取名叫均瑶集团。

主持人：大哥王均瑶的名声很大，业绩做得也很辉煌，你有没有压力呢?有没有想摆脱大哥的影响?

王均豪：什么叫团结?团结就是有一个共同的愿景、共同的目标。我们不是为了个人的名与利，而是为了三兄弟共同的目标，希望把这个企业打造成有生之年还在，基业长青的企业。所以，只要公司品牌知名度越来越高，美誉度越来越好，谁出名无所谓，我们只是想把均瑶的一些经验跟大家分享。所以我开玩笑，现在我们两兄弟如果在同一场合就是二合一洗发水，我们很互补，一个负责润发，一个负责洗发。

主持人：均瑶集团涉猎领域很广，最早奶制品、房地产、航空以及后来的体育场，NBA你们也涉猎，均瑶的核心竞争力到底是什么?

王均豪：均瑶的核心竞争力是我们均瑶的企业文化。

西方有一个哲学家，问三个砌砖工你在干吗?第一个说我在砌砖，第二个说我在砌墙，第三个说我在建教堂。我们均瑶人都应该有建教堂的思维，而不是光砌砖。所以有一个修建教堂的团队，你还怕什么?

主持人：上次做一个嘉宾叫王志东，王志东从新浪出来之后，只做专业化的东西，今天均瑶集团给我们的感觉是多元化，只要是有核心价值观，核心的企业文化什么我都能做，都不怕做。专业化和多元化，哪个才是企业成功制胜的法宝?

孙珏：以我比较熟悉的金融行业为例。美国的投行都是大投行，会计事务所也是大会计事务所，律师事务所也一样。所以一个很小的企业如果有融资兼并或者上市的需求，你必须去找那些专业的、大的投行。但是欧洲不一样，在伦敦你可以找到一些非常小的投行和律师事务所，它可以对只有十几个人的公司进行融资。在现代服务业中，的确需要一定阶段的百花争放。

安林：多元化和专业化都可以把企业做大，都可以做得很成功。在欧洲，连缝纫机的针都可以做百年企业，做到现在还很成功，而美国企业，大部分都是跨国的、多元的。

王均豪：多元化并不是说我同时做乳业老总，又做航空的老总，还做文化传播的老总，这就有问题了。我说的多元化是什么?多元化投资、专业化经营，我下面请职业经理人。均瑶集团的经营模式是什么?就是下面各个公司的联合董事会，让他们来管理就不矛盾了。多元化有什么好处?像三聚氰氨问题一样，行业碰到问题，我们却没有碰到问题，今年就可以开始发力了，这就是多元化的好处。

任何事做到80%就是完美

主持人：均瑶三兄弟应该算是家族企业，中国家族企业现在所占成分比较大，于是就面临一个问题，家族企业要不要传承下去，怎么传承?如果是你要选接班人，会不会选自己的儿子，一定要他，不干也得干？

王均豪：首先我觉得孩子有他自己的爱好和选择，他如果很喜欢，我们给他提供一条道路，要跟他沟通，告诉他，他的价值会体现在哪。我刚才说团队重要性，应该把父子跟儿子当做一个团队来看待，如果做百年老店，每个人做50年，最后评判这个企业做得好不好，它是一个团队的荣誉。做不好，父亲的责任应该更大，因为子不教父之过，你没有把儿子教好，所以才接不好班，应该形成这样一种舆论导向。做这家族企业西方已经有很多经验，我们可以学习，有本书叫《家族战争》，作为民营企业可以去研究一下，他们的家族企业走过一百多年，确实值的我们学习。

主持人：您是高尔夫的高手?

王均豪：高尔夫的中手，不是高手。

主持人：您打高尔夫球、做生意那么长时间，您觉得高尔夫球和做生意之间有什么联系吗?

王均豪：我比较喜欢中庸文化，什么事情都不要做得太好、太完美了，我有我的量化标准，任何事情做到80%在我看来就是完美。高尔夫有些企业家打到七十几杆，我在八九十杆左右，处于中上水平，这种目标设定在我看来就觉得挺好。包括我做企业，比如我们有资产可以抵押银行贷款，我也不会一下全部贷完，我会预留20%的空间。

主持人：刚才王总说的话我觉得能形成一句格言，你的人生已经开始挥杆了，你何时才能进洞。最后请王均豪为我们总结一句您人生的感悟。

王均豪：“随心所欲不逾拒”。我自己当然没做到，所以我要悟。我希望自己能够做到这句话，并且变成我的行为习惯。