全面增长的背后

■文/晓 陆

全面增长的背后

■文/晓 陆

要建设国内一流化工销售企业，离不开党建和思想政治工作的有力保障。中国石油东北化工销售公司在取得过去一年新的成绩同时，更加深刻地体会到这一关键所在。

2009年，中国石油东北化工销售公司上下深入开展学习实践科学发展观活动，以市场为导向，以创新为动力，干部员工团结一心，奋力拼搏，各项工作都取得了新的进展。全年实现产品销量400.4万吨，同比增长13.3%；利润24949万元，同比增长189.8%；产品调运量668.1万吨，同比增长8.2%。产品销量、利润、产品调运量等主要生产经营指标创历史最好水平。成绩的取得，与他们认真抓好党建和扎实开展思想政治工作是分不开的。

党建工作 扎实深入

东北化工销售公司以“转变观念拓市场，把握机遇扩销量，科学管理增效益”主题实践活动为载体，致力科学发展，突出实践特色，发挥保障作用，一些制约企业发展的实际问题得到解决，企业又好又快的发展态势得到保持。

公司从党委工作标准化入手，积极推动党委工作体系建设，扎实开展“四好班子”和“六好党支部”创建活动，坚持做好党建基础工作检查评比和领导干部考核，认真组织“党员是一面旗帜”和“党建在线”系列活动，做到了上下互动、点面结合、统筹推进，全面提升了党建工作质量。

他们还着力“实施人才强企”，积极建设适应企业发展的干部员工队伍，大力推进领导干部选拔和培养机制建设，通过公开竞聘和推荐选拔，配齐了大庆分公司、营口分公司领导班子，组建了辽西分公司筹备组。

他们认真组织开展全员工作写实活动，积极推进企业文化建设，深入开展“形势、任务、目标、责任”教育和“大庆精神、铁人精神再教育”活动，凝聚了人心，增添了动力。认真组织开展了“牢记两个务必，加强作风建设”主题实践活动，有效推动了各项工作有序开展。

他们清醒地认识到我们的工作与市场发展变化的要求、与企业科学发展的要求存在的差距与不足，决心进一步增强责任感、使命感、紧迫感，坚定发展理念，落实发展措施，努力赢得更为广阔的发展空间。

夯实基础 全面提升

党建思想政治工作是公司发展的重要保证，是国有企业独具的政治优势。

建设国内一流化工销售企业，离不开党建思想政治工作的强力推动。2010年，东北化工销售紧紧围绕公司的中心工作，全面推进党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设，加快党委工作标准化进程，努力把党的政治优势转化为加快推进国内一流化工企业建设的强大力量。

按照公司党委工作标准化的总体部署，积极探索加强企业党建工作的有效途径和党的工作与行政工作有机融合的有效方法。按照“目标具体化、工作规范化、活动特色化”的要求，进一步加强基层党组织建设，落实党建工作责任制，深入开展党内教育，认真组织“党员示范岗”、“共产党员工程”、“党员责任区”、党员结对帮扶活动，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用、党员负责人的示范表率作用和党员的先锋模范作用。全面推进党建质量体系建设，认真编写党建质量体系指导手册、程序文件、作业指导书，做好党建质量体系试点和推广工作，切实夯实党建基础，完善教育、管理、监督、考核机制，全面提升党建工作运行水平。继续深入开展“形势、目标、任务、责任”主题教育活动，努力在把握创新载体、动态分析、分层施教、丰富内容上下功夫，围绕公司发展目标、发展任务、发展机遇与挑战等内容，结合调运、销售、管理遇到的实际问题，有针对性地开展思想动态调研，做好思想引导和解惑释疑，进一步坚定员工对企业发展的信心，形成推动企业发展的合力，提高员工工作积极性、主动性和创造性。

强化功能 建好班子

全面加强学习型领导班子建设，积极推进领导班子理论学习的制度化、经常化，进一步创新党委理论中心组学习的方式方法，更加注重理论学习与研究解决企业经营发展的重大问题、党建工作的突出问题、职工群众的利益问题结合起来，努力提升领导班子理论指导实践的能力。着眼企业发展，建立年轻干部到基层任职锻炼制，加大培养锻炼力度，提升后备干部队伍实力，增强企业发展后劲。“四好”班子创建活动要融入班子日常管理，经常分析班子建设和创建活动运行情况，查找领导班子思想建设、作风建设、能力建设存在的问题与不足，研究制定加强和改进的具体措施，积极探索领导班子建设的长效机制，努力把公司两级领导班子打造成为引领公司科学发展的坚强集体。

推进反腐倡廉，加强廉政建设。深入贯彻落实《国有企业领导人廉洁从业若干规定》，严格执行党风廉政建设责任制、廉政谈话制和责任追究制度，狠抓领导班子、干部队伍执行力建设和“三重一大”决策制度有效落实。积极开展形式多样的反腐倡廉教育活动，强化干部员工廉洁经营、规范经营的从业意识，筑牢思想防线，增强拒腐防变能力。积极推动纪检、监察、审计、工会、人事、内控部门联合监督体系建设，认真开展仓储管理、商务管理、合同管理、物资采购管理、资金管理效能监察和专项审计。与此同时，加快推进审计ERP系统建设，依托现代信息化管理手段，努力将惩防体系植入公司内部控制和风险管理之中，实现经营管理全程受控，促进公司管理效能和效益的不断提升。

以人为本 促进和谐

东北化工销售公司党政领导决心进一步推进民主管理，深化厂务公开。广泛开展民主议事，积极开展合理化建议和职工代表提案活动，畅通民主管理渠道，及时了解职工愿望和需求，努力做到企业发展问计于民、依靠于民、惠及于民。

加强群团工作的领导，围绕公司销售、调运、管理职能和阶段性的重点工作，积极开展促销、降库、推价等各类群众性劳动竞赛。深化机关作风评议活动，抓实基层单位和客户评议意见分析，采取针对性措施，进一步推动机关队伍作风的转变。认真抓好职工之家建设，全力打造“模范职工之家”、“先进职工之家”，办好职工文化娱乐阵地。积极组织各类竞技比赛活动，愉悦职工身心，营造健康向上的和谐氛围。突出人文关怀，关心职工身体健康，开展“送温暖”工程，做好帮扶济困工作，帮助职工群众解决好实际问题，进一步提升员工队伍的凝聚力和向心力。

2010年对东北化工销售公司来说，又是新的起点。他们决心勇敢地承载起建设国内一流化工销售企业的伟大使命。以上下同心、奋发有为，迎难而上，不懈前进，以时不我待、只争朝夕的开拓精神，大力推进资源、市场、国际化战略，深化一体化运行，加快主营业务发展和营销结构调整优化，全面推进市场开发、低库存和人才强企工程，努力开创东北化工销售科学发展的新局面，为中国石油集团加快建设综合性国际能源公司做出新的、更大的贡献！