一对一挑战

□ 王培祥 韦庆东

孤岛作业大队（西区）作业108队是中国石化银牌队、油田金牌队。开展“比学赶帮超暨精细管理年”主题活动以来，108队向油田“十面红旗”作业519队发起挑战。

下战书，设擂台

下战书，设擂台。2月20日，孤岛采油厂积极响应上级号召，迅速掀起了“全体总动员，会战40天，夺取主动权”的上产热潮，大队推出了月度“上产擂台赛”和季度“星级作业队排行榜”。108队党支部审时度势，及时发出了“向标杆看齐，向红旗挑战”的动员令，确定了“挑战519，大干40天，交井15口”的上产目标。说干就干！当天，108队就把全队签名的挑战书送到了519队，设下擂台，决意与红旗队一比高低。

找差距，明方向。为确保挑战成功，108队用管理标尺、素质标尺、业绩标尺“三把尺子”来衡量自己。108队对比了作业行业13项主要指标，发现近年来有7项指标与行业标杆作业519队持平，6项指标差距逐渐缩小。虽然在精细管理上不如519队，但攻克疑难井的能力不相上下。108队明确了挑战的方向，制定了“对标、追标、创标”实施方案，细化了打擂的措施办法。

齐参战，振士气。在大队主题活动领导小组的见证下，519队果断应战。经双方协商，确立施工质量、生产进度、安全管理3项挑战项目。第二天一大早，519队就召开授旗誓师大会，三个作业班组分别被授予“先锋红旗班”、“尖刀红旗班”、“攻坚红旗班”，全队摩拳擦掌、士气高昂。108队也抽调精兵强将，成立“党员突击队”、“攻关项目组”、“上产钢刀班”，激励全队攻坚克难、为油而战。

抢上产，争打擂

为确保挑战成功，108队统一思想认识，严格会战纪律，细化上产措施，激励全队上下以昂扬斗志和最佳状态，站排头、打头阵，为上产而战，为荣誉而战。

比精细，赛质量。108队将作业质量作为比拼的核心指标，创新实施“三化管理法”：按照“一结合、二查询、三清楚、一分析”的程序，系统化筛选施工方案，制定施工设计；将作业施工的26道工序细分出130个质量节点，每个质量节点对应一个风险削减措施，做到“立体化监控”；给每口作业井都建立修井档案，通过科学化评估，对生产周期内可能出现的问题进行预判，提前制定针对性措施，确保“一次手术解决多个问题”。3月26日，招标井孤岛南33排04井施工方案为割缝管防砂。起出原井后，108队攻关项目组发现割缝管外部有大量胶结物和杂质，运用“三化管理法”进行分析，判断停井原因是地层堵塞，于是建议将原方案变更为酸化、声波助排解堵、高压充填防砂，作业一次成功，日增油9.7吨。3月份，108队作业成功率较去年同期提高1.2个百分点，与519队同为100%。

比时效，赛进度。108队在“不拼设备、不拼人力”的前提下，坚持靠科学施工、优化运行提高时效。强化生产衔接，细分验收项目，加快施工进度；实施交叉作业，坚持计划实施、技术交底、风险预判“三个同步”；优化人员结构，激发班组活力。3月20日，519队“尖刀红旗班”在孤岛中一区7更3井施工，在12小时内起下管柱569根，创造了今年大队单班施工进度新纪录。第二天，108队冒雨搬上孤岛南4排更8井，“党员突击队”主动请缨，克服道路泥泞、五级大风、井场狭小等各种困难，起下管柱582根，在24小时内将519队创造的纪录再次刷新。40天会战，108队作业交井18口，超计划3口，平均占井周期由原来的4.9天缩短为4.4天，人均交井0.42口，仅比519队少0.02口。

比安全，赛管理。安全生产是一切工作的基础，没有安全，一切为零。108队坚持“勤讲、严管、强防、多查”八字方针，实行安全“一承诺五落实”管理办法。每天晨会，采取职工读、大家议、干部评的方式，集体重温“我要安全我践行”承诺书；严格落实干部、班长、职工三级连带责任制度，岗位巡检、班组日检、小队周检制度，安全隐患消除跟踪制度，班组井控演练抽考制度，岗对岗“一卡制”标准化交接制度。108队安全监督小组采取不定时、不定点、不通知的方式，对大型施工全过程监督，对各种设备拉网式排查，对重点部位蹲点式管理，做到严考核、硬兑现，实现了超前预防、有效监控、安全生产。3月份，经大队考评，519队和108队安全检查成绩分别为99.3分和98.9分，分列一、二名。

经大队综合考评，作业519队摘取一季度“星级作业队排行榜”桂冠，108队排名第二，并获得3月份“上产擂台赛”第一名，各项指标均创108队最高水平。在4月1日采油厂召开的上产活动表彰大会上，108队被授予“优胜上产突击队”称号，队长王长生被评为上产活动先进个人。

胜利油田孤岛采油厂作业108队的党员干部，来到作业519队进行作业施工技术交流。 刘 铁 摄

结对子，攻难关

“比学赶帮超”，不仅需要永不服输、力争上游的赶超精神，更需要互帮互学、携手共进的合作精神。108队丰富挑战内涵，加强合作共赢，携手同攀高峰。

结对子，提升挑战层级。指标的攀升和获得的荣誉，让108队尝到了挑战的甜头。108队党支部召开“挑战回头看”分析会，认识到虽然在作业质量、生产时效、安全管理方面有了明显提高，但在精诚负责理念、精细管理水平、技术革新能力等方面仍与519队有较大差距。此时，519队党支部一班人来到108队交流体会，表示强劲对手的挑战激发了活力，提出了两队在继续挑战的基础上结成对子、合作共赢的建议。经协商，在原有挑战内容的基础上，又增加了油井免修期、服务满意率、节能降耗等10项指标，推出了班对班对抗、岗对岗比拼、一对一挑战的竞赛模式。4月6日，在班组抢喷演练竞赛中，108队谢新民带领“上产钢刀班”以3分优势击败519队史宁宁带领的“攻坚红旗班”。4月7日，在大队举办的班组长素质提升工程首期竞赛中，谢新民与史宁宁再争高低，最终史宁宁获得理论和实践总分第一，谢新民也刷新了实践项目最好成绩。

克难关，联手攻坚啃硬。孤岛油田进入了特高含水开发阶段，地下状况日趋复杂，井筒日益老化，对作业保障能力的要求越来越高。108队与519队两队联合实施课题攻关创效工程，通过“技术诸葛会”、“大班联系会”等形式，优势互补，联手攻关，进一步拓宽了油水井治理的“快车道”。4月2日，108队“攻关项目组”在老大难孤岛西6斜403井施工中遇到难题——冲砂时发现井内有大块胶皮，很难处理。听到消息，519队“油井大夫”技术小组主动加盟，联合会诊，帮助108队研发设计了“一把抓”闭窗钢丝复合捞筒，打捞一次成功，缩短了占井周期，交井开抽后日增油3.1吨，也为今后胶皮打捞施工积累了宝贵经验。

发倡议，营造赶超氛围。108队向红旗队下战书和两队相互取经的新闻报道，分别上了《胜利日报》头版头条和一版醒目位置，引起强烈反响。为发挥名牌队示范带头作用，108队与519队两队联合发出了“四比四赛”倡议书，即比作风、比能力、比管理、比业绩，赛安全、赛质量、赛进度、赛效益。大队党委组织基层队召开了现场会，推广了108队的做法，号召各单位“有红旗就扛，有第一就争”，在全大队营造了“比学赶帮超”的良好氛围。