浅谈工程投标风险评估

刘亚军 中国水电建设集团第十五工程局有限责任公司

浅谈工程投标风险评估

刘亚军 中国水电建设集团第十五工程局有限责任公司

投标；风险；评估

在如今竞争日益激烈的建筑市场，如何应对在投标过程科学、适宜的做好工程投标风险评估，在保证宁精勿滥中标的前提下，让中标工程最有效的预减亏损、做到施工企业盈余，保障工程建设单位按照预期目标实现，既而使多方互赢是非常重要的。

对建设工程而言，风险是指可能出现影响项目目标实现的不确定因素。作为投标过程的风险评估，其全面正确与否直接关系到工程目标的实现。即投标过程必须细致识别、评估影响工程的各类风险。利用调研掌握的资料，细致分析各种风险可能的发生概率，因发生而致的影响程度。预测风险因素，有效进行规避、减轻，用以正确的组织、技术措施予以控制。

一、施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段、具有战略部署和技术安排的双重作用，是施工合同文件、索赔资料的主要组成。对既定参投的工程，应充分结合招标文件，针对工程规模、建设单位、专用合同条款、施工准备情况进行对照评估。量力笃行，即要在考量其招标工程是否符合本企业施工特点，本企业是否符合其工程需求的情况下选择是否参投该工程。如若盲目参投本企业力所不能及的工程，势必会使企业利益受损，且失去该工程业主信任，失去一方市场

二、做好调查研究工作，在参与施工现场踏勘、熟悉地形时，应细致分析当地所有材料价格、设备租用价格及当地施工一些主要项目单价水平，掌握人、材、机具物资组织供应的时效性。要对工程整体有一个全新认识、估测，确保报价合理。

三、拒绝臆断，保证科学合理性。结合现场区域施工环境、在熟知每项工作的施工方法、施工条件的情况下，科学准确的对实际施工中的人、材、机组织施工做到正确预测，评价择定最优施工方案。施工组织设计方案编写时应做到充分响应招标文件、借鉴应用同类工程施工管理经验经济、合理，不可盲目就一个问题、或在不清楚某些问题综合环境的情况下主观臆断，加以大肆组织投入。

四、充分结合招标文件中涉及报价的条款内容，结合既定施工组织设计、风险因素做出合理报价。针对所有参与投标单位的报价水平，评估报出价格是否符合本企业利益且具有竞争力。

五、既要认识市场竞争的残酷性，又要充分认识到企业投标的目的是为了拓展市场、保本盈利，如果放弃企业利益，卷入恶意竞标中已失去意义。

因此投标人员必须在熟知本企业的施工管理水平，参投工程环境因素的前提下，详实细致的做好投标工程风险评估，做好组织、技术保障应对措施，实现企业工程建设的建设目标，宁精勿滥的占有市场，这才能体现企业的初衷“干一项工程，树一座丰碑”，才能在为不断投标承揽任务中发展壮大，提高企业竞争力，确保企业在施工领域竞争中立于不败之地。