继往开来 与时俱进

9月1日上午,中国广告协会广告公司分会第六届常委会第二次会议在广东省广告股份有限公司顺利召开。中国广告协会会长李东生、中国广告协会秘书长李国庆、广东省工商局广告处处长林阳等出席了会议。会议由公司分会秘书长刘文哲主持。广告公司分会主任鄢钢作了2010年上半年工作总结报告。

在会议讨论阶段来自全国30多家广告公司的公司分会常委们纷纷发言,梅高董事长高峻、四川巴蜀新形象董事长孟兴中、中宣国际传播集团董事长蒋小燕、海润国际董事长潘阳、中国国际广告公司总裁吴子华、互通国际董事长邓超明、上海美术设计公司总经理王濂洪、北京电通广告公司副总经理赵和平、西南国际广告公司董事长萧景勋、盛世长城国际广告公司高级顾问刘航等围绕“本土广告公司怎样利用资本市场做大、做强”、“本土广告公司如何整合优势资源,组建大型民族广告集团”、“针对目前广告行业人才断层现象,如何重振广告业的自信,重拾广告人的自豪感”等问题进行了交流、探讨。

中国广告协会秘书长李国庆做会议总结,认为会议开得很好很成功。关于会议主题,秘书长说“恐怕还不是开一次会就能够很快达成一致,我们既要有耐心、有激情要仰望天空,更要脚踏实地,把这二者很好地结合起来。”会议最后,中国广告协会会长李东生做指示,评价这是一次思想的盛宴,勉励中国广告企业与时俱进,紧跟时代步伐,做有中国特色的广告事业。

常委们发言摘要

高峻:中国广告业的春天刚刚开始

今天的会议在广东省广告股份有限公司召开,暗示了一个主题:中国本土广告公司如何借助中国经济的发展动力,运用国家对未来“文化创意产业振兴”、鼓励“自主品牌建设”的战略,又好又快发展;广告行业特别是本土的广告行业,如何结合资本的力量在下一波的发展机遇里能找到自己新的动力。但是,我个人认为广告行业资本不是第一位的,资本是动力。

如果大家注意到目前中央的政策,还有中国经济发展到今天必须做出的一种选择,就是“转变经济的发展方式”。在这样一个独特的时段里面,我个人认为中国广告行业的春天才刚刚开始。

解读现阶段中央政府的政策,转变经济发展方式的核心在哪里?通俗的说,核心就是要做增值,增加附加值。附加值的增加,我认为只有两个关键途径,一是科技创新发展。最近,在中国发生的“苹果皮”手机事件,引起了世界的热议。因为世界真正感觉到恐惧,中国已经拉开了创新的序幕,中国经济已经开始从“中国制造”向“中国创造”发展;另一个就是品牌,通过品牌战略来实现核心附加值的增加,那么这就需要广告行业的支持。如果我的设想是合理的、符合现实的,中国广告行业的春天才刚刚开始。

国家综合实力与该国拥有的影响力品牌是有必然联系的,因此随着中国综合实力的提升,在未来20年,中国很有可能出现有影响力的品牌群。这20年也是我们最关键的转型机会,也是中国广告行业的机会。

蒋小燕:强化核心优势 贡献优势资源 组建大型集团

首先,感谢广东省广告股份有限公司,今天让我学习了不少经验。我在三年前就提出成立中国大型广告集团的设想。通过大型广告集团,服务中国民族品牌,让中国的企业走向国际。我认为,具体操作可能要有系统化梳理的思路,因为现在不是单兵作战了,都是靠系统化在运作。

这里,我想提供一个思路:强化核心优势,贡献优势资源。最近,在这方面我们也有一些尝试。前面我们与美国科思特连接,后与英国凯特公司连接,把广告业的环节化成龙头、龙身和龙尾。这样的运作虽然没有实质资本对接,但是形态非常好。从每个专业当中抽取骨干形成一个小组来针对某一家大客户。这样就能够适应市场,快速反应,保质保量地完成客户目标。而且针对的都是大客户。

我是去年成为中广协公司分会常委的,我觉得这个平台非常好。因为,全国各地最优秀的广告公司都聚集在此。那么,我认为这个平台是“龙头”的精英聚集地。我提议各家公司首先分析自己的核心优势,并且放大。大家可以从地理区位上,东、西、南、北、中,各整合一个大型广告集团。各自成为本地区的龙头,然后通过各种手段进行联合,贡献优势资源,共同为大客户服务。

接下来,各地的大型广告集团在通过这个方法组建成一个更大的集团,先有地区内部整合,然后是地区与地区的整合。

目前,我们与福建广告协会进行联动。他们认为可以形成一个地方的产业链条,共同发力这个地区,进而走向全国,走向国际。所以今天我会从组建大集团思维和方法上面来提些我认为比较合理化的建议。如果有需求,我会把我们的独有资源贡献出来让大家共享。因为李会长和李秘书长一直教导我用公益心来做事情,只要有公益心,舞台就能大,同仁就能有非常好的发展。

潘阳:提升广告人的话语权和社会地位

今年常委会的工作报告非常完善,我很受启发。作为地域性的广告企业,能坐在国家级的常委会上觉得很骄傲。听了大家的发言,从国家政策到科技创新,到品牌建设,我赞同他们的观点。目前对于广告行业来讲都是一个大的发展机遇。

但是,有一个问题:如何提升广告人的社会地位,如何才能使国家重视广告业的发展。最近,李秘书长谈到一个观点,在全国的广告行业搞一个调查:到底有多少全国人大代表、全国政协委员、各省市有多少人大代表和政协委员。确实可能有一部分,但是很少。那么,这就决定了我们在各个地区,各个城市当中的话语权问题。这也就是我们通常讲的“不对称”。话语权和地位都不对称,对于大客户的服务乃至整个行业的发展来说,将是一种致命的伤害。

随着中国经济的转型,特别是“国家文化产业振兴规划”的发布,广告人的地位和声音是有所提高的,但还是有很大的差距,我觉得从公司分会的角度,我们要号召和提倡大家:

第一,加大自身的宣传力度,宣传中广协的优势地位。特别是刚才提到的“大师评选”问题,我觉得很有必要。我们需要“大师”脱颖而出,来带动全中国广告业地位的迅速提升。

第二,加强与政府的合作。与政府合作是提高我们地位的最好方式。我们在黑龙江被命名为“黑龙江省哈尔滨市十大文化支柱产业之一”,受到政府和社会的重视。此外,还要重视强强联手和强弱联合,真正有大型集团,用实力说话,同样也能提升我们的地位和话语权。

吴子华:面对广告新形势 应重视人才战略

今天我是来这里报到和学习的。在美国留学一年回来,发现大家有很多变化。

我回来看了一些文件,也思考了一些问题,我感觉现在实际上是一个非常重大的变化时期。如果谁忽略了目前的变化,将来一定是要后悔的。也就是说过去的十年,国家的一切变化都已经在第一阶段成功了,未来十年的变化正是在目前的策划中。也就是说目前的变化是内涵的变化,目前的变化是潜在、战略和规划的变化。所有未来的变化都会取决于你今天是怎样规划自己的未来。

在这个阶段,人才是很重要的。任何事情还是取决于人才,今天在座的这么多大师,我认为是这个行业过去的优秀人才。但是,未来必须要长江后浪推前浪,当然也有人才结构调整的问题。

比如,省广作为一家上市公司,在人才战略和人才储备上要比以前更加强大,从过去的创意,客户服务,市场营销到今天省广一定会加入资本经营的人才,一定会有更大范围内跟过去不一样的人才结构进来。如果说我们自己的企业,我们要向别人学习,我们的人才还局限在我们过去人才,传统人才。这是远远不够的。

我们必须着眼于人才结构的调整、质量的提升,还有企业的创新活力这些方面下工夫。

在人才的引进方面,企业更多需要许多复合型的人才,不仅要懂得公关、营销,还要懂得资本经营,还要资本化视野。我想有没有合适、配套的人才战略规划,这可能是我们能不能够跑在国际一线的重要因素。相应来说,我们的体制机制也要进行变化,体制机制有一定的改革才能为人才的落户安巢有一个比较好的平台。

邓超明:明确方向和责任

我个人感受作为中广协公司分会的常委,每一个人都是任重而道远。每一个公司都要明确自己的方向和责任。

我认为我们今天来到省广学习交流,我们也是带着问题来的。中国的广告公司现在上市的是屈指可数的,我想大家也应该是了解的。我带的问题是什么呢?中国的广告行业目前阶段,经营模式还不丰富,利润比较薄。上市之后获得这些资金会用在哪些方面的投资?广告公司到底是500人、1000人还是100、200人的团队好?买断媒体我觉得也需要去探讨。所以,这也是中国未来广告公司上市还是不上市,上市了怎么做,不上市将怎么去发展,需要我们去实践的。广告公司未来不是拼人海战略,因为这是一个智慧产业。

我认为,中广协、公司分会一定要在这些方面给予引导。使我们能够明确自己的方向和责任。比如,在政策方面去靠近,去积极追求;在利用协会的力量搭建更多平台;利用广告节、世界广告大会多与国际公司交流学习。我们要广泛利用媒体,从行业媒体到大众媒体去刊登我们取得的经验。

非常感谢广告协会给这我这次机会,与各位学习交流。希望在座各位再接再厉,为中国广告行业的崛起而努力。

萧景勋:以人为本 深耕平台 不断创新

今天我们会议讨论的题目是怎么把广告公司做大做强。我认为首先是要以人为本,深度挖潜,开拓进取才能够做到这一点。人才非常重要,如果没有非常好的人才,不可能有大发展。西南国际广告公司经过近20年的发展,深刻体会到了这一点。

第二,要有好的平台,深耕细作。2002年,西南国际广告公司与李嘉诚的TOM集团合资。成都就我们一家参加,这个平台确实很好。但跟外资合作也是有利有弊。通过这个平台在四川拿到了一些大项目,但还没有真正的利用好。为什么这样讲呢?就是缺乏不断地创新,不断地开拓。

所以,现在我们感觉要做大做强,必须要进一步注入资金,但是这个难度大家可想而知。我们感觉必须要开展新的业务,西南国际广告人要走自己的道路。西南户外传媒这个旗子不会倒的,我们旗子已经插到南极去了,广告人就是有这么一种勇敢和智慧,希望我们的明天更加辉煌!