欢乐传媒失意电视 得意电影

| 文 · 耿秋

欢乐传媒失意电视 得意电影

| 文 · 耿秋

欢乐传媒的总裁董朝晖提起韩三平来，就会感激不尽地说，“他把我拉进了电影的圈子”。在2009年，追随“老大”韩三平，董朝晖投资了三部电影《大内密探灵灵狗》、《火星没事》、《刺陵》。《火星没事》被《2012》冲击得狼狈不堪，《刺陵》的票房亦差强人意，但是依靠《大内密探灵灵狗》的意外成功，董朝晖的2009还算如意，“第一年鼓捣电影，没赔钱，还略有盈利，不错了。”

十年前，首开中国内地电视综艺节目先河的《欢乐总动员》成就了“民营电视四大家族”之一的欢乐传媒。然而，伴随着电视播出平台的调整以及“制播分离”政策的变化，诸多曾经风云一时的民营电视传媒公司的生存之路越走越窄，就此垮掉的不在少数。阵痛中的欢乐传媒不得不转型，寻求电视之外的商业机会。从电视到新媒体，再到今天的投资电影，董朝晖带领着欢乐传媒在不断的试错中蹒跚前行。

打造一个包含电影、电视、网络、手机在内的多媒体内容制造平台，是董朝晖对欢乐传媒未来发展的目标定位。如果说内地电视业长期无法走出的困境，是董朝晖考虑另辟蹊径的原因，那么内地电影业“坐着火箭”的发展和愈演愈烈的火爆投资热，则正好为他实现欢乐传媒多媒体内容平台的梦想提供了一个方向。

转型之痛

2006年4月，欢乐传媒收购著名原创文学网站“榕树下”，这是国内民营传媒企业第一起收购新媒体案。与此同时，欢乐传媒集团内部也悄然创建了一个娱乐互动网站“乐动网”。软银赛富为此向欢乐传媒注资了1300万美元，并助推其实施新媒体战略。然而，在乐动网黯然停摆之后的2009年12月，盛大文学正式对外宣布控股“榕树下”。虽然董朝晖仍拥有“榕树下”49%的股权，但在盛大文学的前进与欢乐传媒的立定与后退之间，欢乐传媒在新媒体方面的尝试已显然受挫。

新媒体实践的颓丧一度让董朝晖心灰意冷。忽然有一天，软银赛富的董事郑重其事地提醒董朝晖，“你应该考虑把电视业务剔除掉，因为这种高度依赖电视台的生意模式不可持续。” 董朝晖听之愕然，“不做电视，我们还能做什么呢？”

彼时，欢乐传媒有10档电视节目，拥有200多名员工。两档节目挣钱，四档节目收支持平，四档节目亏钱。为什么亏损还要做？因为要养活做电视的那200多个员工。“我有做电视的情怀，一直难以割舍。但是必须承认，做电视的这些年，我们是在夹缝中生存，电视是极不市场化的产业。我们是电视台的节目加工车间，处于产业链的最末端，利润微薄。”董朝晖说。

2007年底，董朝晖痛下决心，对电视节目的制作、经营团队进行大幅整合，清退了150多个员工。

2008年《赤壁(上)》斩获3.2亿元的票房，《非诚勿扰》又在2009年初狂收3.5亿元。董朝晖猛然发现，电影产业原来如此“有利可图”。董朝晖看到，在中国的电视市场上，民营电视制作公司将始终无法摆脱受制于播出平台这一先天不足，而在节目制作领域，又无法有进一步发展的可能，转型电影业产应该是一次值得的冒险。

在董朝晖的眼里，现在的内地电视业，产业链上游是充分竞争的各类内容制作公司，下游则是严格被把控而无法引入市场竞争的播出平台。多年来雷声大雨点小的改革始终无法打通整个产业链，也无法为其引入充分的市场机制。对于民营电视制作公司来讲，他们的路将更加艰难，转型或者死亡是摆在他们面前的选择。

在董朝晖看来，拥有成熟产业链且市场竞争充分的电影产业，是欢乐传媒转型必须抓住的一个机会，而近年来高速发展的产业势头，让他觉得进入电影行业的最好时机已经到来。

于是，在征得软银赛富的同意之后，董朝晖决意进军

电影江湖图谱

在电影业的重要参与者图谱中，“老江湖”和新进入者已经开始博弈或相互融合，未来，或将改变现有格局，但最终孰能赢得天下，仍是未解之谜。

老江湖

近些年，无论在制片数量、影片质量及影片票房上继续领跑的依然是中影集团。其掌舵人韩三平，业界称其“韩三爷”，更是名副其实的电影“老江湖”。

自2007年设立制片分公司以来，便在大片制作上不断突破，先后推出了《长江七号》、《赤壁》、《梅兰芳》、《赤壁》（下）、《南京！南京！》、《建国大业》等大制作影片。

除此之外，中影还投资了一些中等成本影片如《疯狂的赛车》等，以及《天安门》等系列小成本影片，涵盖了高、中、低不同成本的影片。

中影及韩三平在业界的巨大影响力，还在于其推出的 “青年导演计划”。通过该计划，推出了青年导演宁浩的《疯狂的赛车》和《无人区》，以及青年导演陆川的《南京！南京！》。一部《杜拉拉升职记》，更令徐静蕾成为首位票房过亿的年轻女导演。

韩三平曾表示，培养一个青年导演，要比拍出一部片子更有意义。另外，他还透露了一批新导演名单，其中包括曾导演过《大兵小将》，眼下正在导演《硬汉2》的丁晟。近期，中影重点推介的影片是《功夫梦》。

总体看，中影盘踞整个电影链，特别是在引进进口大片配额上，当仁不让地垄断着市场份额，并且以此来威慑相关院线，获得最佳的发行档期，这也成为其遭业内诟病的重要原因。

具备国企的垄断资源，同时又能以市场化手段操作运营，是其一大优势。但其软肋也明显，即长期改制不到位。最早提出上市的中影，现在不仅让华谊捷足先登，更被其他一些娱乐公司甩在身后，包括橙天嘉禾、文化中国等。而且包括博纳国际、小马奔腾、DMG等也均纷纷筹划上市，而中影至今依然无法完成上市计划，将使其竞争优势大打折扣。

作为民营旗舰的华谊兄弟，以广告起家，较早进入电影领域，成功之后，又横向进入音乐、艺人经纪、电视剧领域，是横向一体化典型代表。王中军、王中磊兄弟两人的明确分工，更是被资本看好的一大法宝。

其成功登录创业板，成为A股第一家电影上市公司，彻底解决了长期制约其发展的资金瓶颈，电影年产量也由原先的3部增加到6部。但《拉贝日记》和《追影》两部影片的投资失利，也让其不断反思，在项目选择、项目前景判断方面仍有不足之处。

此外，过分依赖导演冯小刚也备受质疑。对此，华谊也一直尝试与不同的导演合作，包括同吴镇宇合作《追影》，同陈国富、高群书合作《风声》等。

另一家民营企业博纳国际，以电影发行起家，进入上下游的制片、影院等领域，致力打造全电影产业链，是纵向一体化的典型代表。

身后拥有众多国际知名VC，是把双刃剑。一方面，其国际投资背景有助于博纳在海外上市并扩展，另一方面，其退出的潜在压力也时刻困扰着掌门人于冬。尽管几位投资人均表示，丝毫没有逼迫于冬提早上市的意思，但资本逐利的本性是无法改变的。博纳向上下游拓展，就是要不断地扩大规模，最终实现上市，否则，其体量与利润都达不到要求。

更有业内人士爆料，博纳涉足制作，实属无奈之举，因为，相当于券商直投：做投行之前，一定要先做直投，即要发行我的片子，对不起，先投资吧。

2009年博纳的制片业绩发展平稳，但与公司预期仍有一定差距。比如巨资打造的《十月围城》票房2.9亿，没能达到“坐三望四”的目标。

最令博纳受打击的是，其重点打造、高调宣传的《麦田》票房惨败，不到1000万。与中影、华谊等相比，其内地本土导演资源稀缺，对香港导演依赖性较大，这样不利于公司的长远发展。

提到电影江湖，必须提到一个人——董平。连韩三平都说，董平是其最佩服的电影人之一，当初最困难的1995年、1996年，他依然坚持拍片，是最早的电影人。其投拍的多部作品，均获国内外大奖，一些艺术片如《一封陌生女子的来信》、《绿茶》等，也都受到好评。只是后来，董平成了电影圈内资本运作高手，逐渐淡出江湖。

如今，作为香港上市公司文化中国董事局主席的董平又重出江湖。不久前，刚获得北京银行授信的10亿元文化产业专项贷款，还与中影签署了全方位战略合作协议等，特别是其在新媒体上的战略布局，更是超出业内想象，这些都是董平卷土重来的信号。

同时卷土重来的还有太合影业。太合早在2000年就投资华谊兄弟2500万，与其共同组建了各占50%的合资公司华谊兄弟太合影视公司，只不过后来渐渐淡出人们的视野，2007年后，其重新组建班底，杀回了电影业。

张伟平执掌的新画面影业也在等候张艺谋三年后重新开张，见面礼便是《三枪拍案惊奇》。近期，其主打的《山楂树之恋》不断吸引着人们的眼球，令人期待。其独特而不可复制的“二张模式”既是其核心竞争优势，也同是劣势。

另外，昔日电视业三巨头——王长田（光线传媒总裁）、董朝晖（欢乐传媒总裁）、孙健君（派格太合总裁），由于在电视经营领域渐弱，均转战其他领地（大型活动、新媒体短片等），但也或多或少参与电影投资。

电影产业。但这并不意味着欢乐传媒今后会转型成为一个纯粹的或者主营业务为电影的公司。“我们还是电视、电影的内容的提供商，同时更是电视、电影、网络三位一体的跨媒体的整合运营商。通过整合广告客户，为其提供跨媒体的营销整合方案，我们必须站在产业链的中高端重新规划自我。”董朝晖说。

傍着韩三平做电影

王晶拿给中影集团董事长韩三平的一个电影剧本成了董朝晖进入电影圈的契机。“韩总是我电影上的启蒙者，我是一直跟着他关注电影市场的。”董朝晖说。

当时，韩三平判断这部戏如放在暑期档有钱可赚，于是，董朝晖投资2000万元拍了《大内密探灵灵狗》，在2009年暑期档上映后，口碑虽不是太好，但董朝晖却赚了钱：国内票房收入1.03亿元（票房收入的40%归投资方）。此外，还在海外收入了1000万元，电影频道和网站的版权也卖出共约500万元。

十年前，欢乐传媒凭借着精准的战略眼光，成功投资制作和发行了《老爸向前冲》、《北平往事》、《我们遥远的青春》等多部优秀电视剧作品，成为国内电视剧领域一支生力军。从电视公司到电影公司，原先毫无经验的董朝晖觉得这种转型并不难，他觉得自己的电视资源有许多是可以用在电影上的。

比如，对剧本的理解，“电视剧本和电影剧本有所区别，但有些东西还是相通的。”再比如演员资源和广告客户资源，《刺陵》里的陈道明、苗圃及诺基亚、中国移动、百度等贴片广告商，以及电影首映式的赞助商浪琴表都是欢乐传媒长期积累的资源。甚至连票房惨淡的第二部电影《火星没事》，董朝晖也靠着贝因美赞助的1600万元，基本收回了投资。

另一方面，“跟庄”中影对欢乐传媒来说也是一种合情合理的生存方式，可以有效地规避风险。做电影，董朝晖压抑着个性不搞冲动投资，“按照以前的做法，我会在投资上表现得很激进，现在玩电影，我宁可慢一点，以不犯错为前提。”欢乐传媒从一开始就傍上了中影这个强大的合作伙伴。“欢乐传媒有广告客户资源和演员资源，中影有强大的发行和宣传能力，联手起来是很好的互补。”

欢乐传媒的电影从立项开始，就把中影的意见作为最重要的参考因素，发行也由中影一手承担。中影是这些电影的主要宣传方，欢乐传媒负责电影的宣传团队只有5个人，他们的主要工作只是配合中影做一些网络宣传。“到现在为止，我的每部戏韩三平都是第一出品人。”董朝晖说。欢乐传媒目前还不想尝试单打独斗做一部电影，和中影合作下去是一个不错的选择。

如果单纯依赖票房，《火星没事》、《刺陵》这两部影片还无法让欢乐传媒收回投资。“电影的产业链有很多种收益模式，2009年我们是在强攻一种收益模式，比如电影中商业广告的运营主要是我们在做。《火星没事》有1000多万元的定向赞助，《刺陵》的广告植入有1500万元，否则就很惨。”董朝晖暗自庆幸。

进军电影领域，欢乐传媒已有了一个良好的开局，但是电影产业是一个高利润和高风险的行业，对此董朝晖也有着清醒的认识，所以，每走一步他都走得格外小心。华谊兄弟的上市，对所有的民营传媒公司都是一个强烈的刺激和震动。2009年，董朝晖筹资4000万美元曾试图收购华友世纪，虽然以失败告终，但还是激起了业内人士不少的猜测，大部分人愿意把董朝晖的举动看做是为公司借壳上市，进入资本市场的一次努力，也有小部分人分析，这是他进军手机内容市场计划中的一部分，但是董朝晖本人却否认了后一种猜测。

目前的欢乐传媒，只有60名员工，却可以创造2亿元的产值，2000万元以上的纯利。2010年，欢乐传媒将跟投4部电影，覆盖所有关键档期。“文化产业是一个暴利产业，这句话让我坚持了10年，但到现在为止，我真的没有体会到所谓的暴利。”但董朝晖还是认为，“电影产业只要坚持下去，未来可期。”

再就是星美。几年前，中国电影市场7亿的票房收入中，30%的利润都属星美。如今，其幕后推手覃辉也卷土重来，并意欲将星美酝酿美国上市，但似乎并不被看好。虽然星美的院线资源颇具价值，但毕竟都是租来的，这也是其最大致命伤。之前，星美投资的《如果爱》、《成吉思汗》也基本亏损不盈利，所以，其面临的风险是，如何使电影投资赚到钱。

以上这些电影“老江湖们”凭借在电影行业根深蒂固的电影情结和笔耕不辍的奋斗努力，积累了新人无法比拟的宝贵财富。

新进入者

除了老江湖，越来越多的新进入者涌现，这当中有国有资本也有民营资本。

国有资本中的新进入者，主要是最近比较活跃的颇具实力的各家省级广电集团。其中，江苏省广播电视集团有意把电影作为电视之外的第二大支柱，力图在几年之内，达到仅次于中影的地位。2009年，江苏广电出品和投资了《南京！南京！》、《建国大业》和《十月围城》。

而湖南省广播电视集团下边也有很多电影平台，包括跟盛大网络共同出资6亿元成立的盛世影业。另外，还有芒果传媒与李湘合作的快乐星文化传播有限公司，均涉足电影业务。

在上海，虽然已有上影“坐镇”，但上海文广新闻传媒集团（SMG）总裁黎瑞刚仍希望再开拓电影业务，所以，SMG中也会涵盖电影业务，或许会形成和上影竞争的局面。“其实无所谓，一个城市有多个电影公司都没问题，到最后还是要用作品来说话。”业内人士表示。

新进入者中，更多的是民营资本。

在广告业如日中天的DMG娱乐传媒集团公司（下称DMG），因《建国大业》和《杜拉拉升职记》中成功的广告植入模式赚了个盆满钵满。自2009年“试水”电影业以来，与中影签订了10部商业娱乐片的合约，同时致力于打造中国特色的好莱坞商业模式。

小马奔腾则以一匹“黑马”之姿杀入电影业，且出手不凡，在电视剧市场饱和，并有意上市的前提下，抓紧占领电影这块“高地”。而小马奔腾在2009年交出的成绩单彰显了其锐不可挡的“奔腾”势头。一年8部片子，如《越光宝盒》、《剑雨江湖》、《无人区》、《花木兰》、《功夫梦》等，超出很多传统的老江湖们。并且，其还签下宁浩、吴宇森两位导演。但其潜在风险是，整个班底还比较年轻，尚需磨合与沉淀。

此外，新进入者中还包括由池宇峰创建并于2007年在美国上市的网游公司——完美时空。2008年8月，完美时空文化创立，开始进军电影行业。 其第一部作品《非常完美》，取得1亿票房，初战告捷。但同时，完美时空文化跟投的另两部影片《狼灾记》和《刺陵》却遭遇了票房失败。

最新消息，杜杨团队可能另起炉灶，离开完美时空文化。该事件被认为是拥有激情梦想的电影人与以消费盈利为目的的游戏人的巨大观念冲撞导致。如果这样，其后续的宏大拍片计划也将告一段落。或许，这只是个插曲。

今年初，麒麟游戏公司也宣布组建电影公司，进军电影制片业。另外，已在香港上市的橙天嘉禾，其内地多家新影院也在筹划之中。而作为第一院线的万达，也开始了向上游领域拓展的步伐，在电影制作等环节布局。

（本文作者为融资中国 李盈）