连续领跑彰显党建力量—浙江石油党委创中央企业先进基层党支部侧记

■文/舒志国

连续领跑彰显党建力量—浙江石油党委创中央企业先进基层党支部侧记

■文/舒志国

浙江石油党委开展的各项工作都紧紧围绕企业中心工作展开，积极为企业的发展服务。2009年公司整体实力位居浙江省10强企业第3位，各项经济指标连续多年位居中国石化销售系统前列。

今年七一前夕，国务院国资委表彰了一批先进基层党组织和先进个人，浙江石油公司党委榜上有名，被授予了“中央企业先进基层党组织”的荣誉称号。

浙江石油下辖12个分公司，党的组织实行条块结合的管理体制，接受集团公司党组和当地党委双重领导。近年来，公司党委在中石化集团公司党组和地方党委领导下，坚持“围绕经营抓党建，抓好党建促发展”指导思想，有效发挥党委的政治核心、党支部的战斗堡垒和党员干部先锋模范作用，做到了“两手抓两手都硬”。

2008年，公司党委被省委和省直工委评为“先进基层党组织”，2009年被省直工委评为“创新理念，助推发展”主题实践活动优胜单位。2009年公司整体实力位居浙江省10强企业第3位，被浙江省企业家协会评为“浙江省服务百强企业”第2名。连续5年被评为全国“安康杯”竞赛优胜企业,连续12年被中国石化评为安全生产先进单位。各项经济指标连续多年位居中国石化销售系统前列。

注重学习 履行责任

近几年来，浙江石油党委坚持用中国特色社会主义理论武装头脑，充分发挥理论学习和思想教育的先导作用，重在开拓思维、重在理论联系实际，全省17个党委、144个党（总）支部、近3000余名党员以支部大会为主要平台一年开展不少于4次的集中学习，省、分公司主要领导还带头对党员干部进行专题辅导，充分发挥党委理论中心组凝魂聚气的作用。2009年，公司党委理论中心组被省直机关工委评为“先进党委理论中心组”。通过各个层次、多种形式的学习交流和调研，统一了思想认识，增强了企业贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，保证了党的路线方针政策和国家法律法规在企业的贯彻执行。

作为骨干国企，浙江石油积极承担起政治、社会、经济三重责任。2007年至2008年，在浙江省成品油资源持续紧张、进销倒挂、市场保供压力巨大的情况下，公司积极组织资源，克服重重困难，优化物流调运，确保市场稳定供应和国民经济发展重点用油需要，受到了国家发改委检查组和省委省政府领导的高度评价。

在重大灾害和危急时刻，公司充分发挥国有企业中流砥柱的作用，全力支援。2008年2月，浙江地区出现了历史上罕见的暴雪天气。面对雪灾，公司立即成立抗灾保供领导小组，制定并启动应急预案，准备好充足的应急物资和资源，全力以赴投入抢险救灾工作。2008年公司被浙江省交通厅评为“抗雪救灾保障春运”重点物资运输先进单位。2008年5月12日，四川汶川大地震后的当天，公司党委立即在公司办公网上发出倡议，要求广大干部职工踊跃向灾区人民捐款，奉献爱心，并与5月13日下午启动了向地震灾区捐助仪式。公司总经理、党委书记带头捐款，广大党员干部踊跃捐款，捐款数额达104万余元，体现了一个国有企业的社会责任。

围绕中心 促进发展

作为扎根企业的基层党组织，公司党委开展的各项工作紧紧围绕企业中心工作展开，积极为企业的发展服务。他们将党建工作与企业开展的“双促”、“树信心、强责任、促发展”、“学习科学发展观”、“我要安全”、“全员营销”、“比学赶帮超”等主题活动紧密结合，与“四强四优”和“创先争优”等活动相结合，发动党员、职工在破解生产经营难题、完成急难险重任务、落实生产经营工作中发挥作用，促进了企业科学发展。绍兴分公司结合实际，开展了“党员示范岗”、“党员责任区”和“党建园地”的“一岗一区一园地”活动，在党员中树立起“立足岗位做贡献,创先争优做标兵”意识和氛围，充分发挥党员的模范带头作用。温州分公司紧密结合“比学赶帮超”、“竞赛比武”、“我要安全”等主题活动，在各支部、各岗位、各营业窗口建立党建示范点、党员示范岗、党员责任区，充分发挥一个党支部和经营一线党员的积极性和创造性。

公司还以党建工作创新促进企业管理创新、技术创新、增强企业核心竞争力。强化党建考核，把党建和经营工作指标一并纳入企业党建考核体系，建立了一套适合企业实际的党建思想政治工作运行、监督、检查、考核一体化机制，使党建思想政治工作制度化、规范化、科学化，确保取得实效。

建设班子 培育队伍

努力打造一支德才兼备、结构合理、素质优良的人才队伍，是浙江石油在人才队伍建设中始终遵循的原则。

近几年来，公司从建立健全促进科学发展的企业领导人员选拔和考核评价体系入手，重点加强地市公司一把手能力建设。他们以市场为导向，合理选配领导干部，并全面引入竞争上岗机制。2007年，对全省11家地市公司的科级干部岗位进行了全员竞聘。几年来，通过竞聘上岗晋升为处级干部的有10余人、科级干部有226人。同时，公司还以市场为依托，加快培养锻炼干部。近10年来，公司共组织培训班372期，培训32976人次，进一步提高了各级领导干部的素质。公司还坚持用市场要素来考核干部，将各级领导干部适应市场的能力、表现、创新精神、工作业绩纳入考核指标，确立了考

核的标准，并

结合不同类别干部的职岗要求，设计不同权重，

◎比学赶帮超，党员来 提高了考评带头。供图/舒志国 的科学性与可操作性。

公司还大力加强“经营管理人才、专业技术人才和基层一线操作技工”等三支人才的队伍建设，通过交流、调整、培训、充实，有效调动了广大干部职工的积极性和主动性。针对基层人才紧缺的问题，通过调剂、选聘等方式安排了人员充实到营销一线。同时出台了劳务工激励措施，对人才队伍成长通道建设方案、统一基本薪酬制度等改革举措进行了深入的研讨与试点，进一步稳定了基层骨干队伍。公司大力开展职工教育培训，并将培训工作和技能操练紧密结合，以竞赛促进练兵、促进工作。2006年以来，公司在中国石化销售企业职工技能比武中连续3年获综合团体第一。

文化建设 营造和谐

现代企业的竞争实质是企业文化的碰撞与竞争。浙江石油深谙此理，大力倡导并积极开展企业文化建设。近几年来，公司党委通过多种途径创建企业文化，增强员工的向心力和凝聚力，如开展象棋、围棋比赛，乒乓球、羽毛球比赛，登山比赛，工间操等健身系列活动。每年春节举办干部职工互动的迎春晚会，国庆、五一期间举办书画摄影展，在新中国成立60周年举办“为祖国歌唱”文艺晚会，开展改革开放30周年图片巡回展等，丰富员工的业余文化生活，营造浓厚的企业文化氛围。他们还开展企业文化培训班，努力宣贯中国石化的企业文化，提高员工对企业文化的认识。

各级工会组织则不断完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，及时反映员工的要求，为职工群众排忧解难。同时做好困难职工扶贫帮困工作，2006年成立了浙江石油系统“特困人员帮扶救助互济金”，共募集资金659万元。至今支出救助金146万元，走访慰问困难职工、特困党员700余人，切实为基层办实事、解难事，满足了员工的合理诉求，营造了和谐稳定的企业氛围。公司党委还完善人性化管理，积极改善基层员工生活条件。目前，一线网点拥有“小浴室、小药箱、小食堂、小学习园地、小活动室”等“五小”建设覆盖率已超过80%。同时开通了省公司经理、书记信箱，设立了地市公司领导信访接待日，畅通信访渠道。

另外，公司还狠抓纪检监察和维稳工作，坚持抓源头、抓重点、抓关键、抓惩处，加强制度建设、效能监察和日常监督，确保了干部队伍整体上的廉洁从业，多年来没有一名处级及以上干部掉队。公司信访稳定工作领导小组职责明确、责任到人，对存在的不稳定因素积极排查，及时发现苗头性问题，及时疏导，妥善解决历史遗留问题，保证了企业和谐稳定。